Odkryj moc coachingu

Uczestnik szkolenia zyska nieocenione narzędzia coachingowe, które przyczynią się do przekształcenia zarówno jego własnego życia, jak i życia innych. Odkryj Moc Coachingu to inspirujący program, który rozwija umiejętności interpersonalne, pomaga w osiąganiu celów oraz wspiera rozwój osobisty i zawodowy uczestników.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Odkryj moc coachingu

Grupa docelowa szkolenia “Odkryj Moc Coachingu” obejmuje szerokie grono zawodowe i osoby zainteresowane rozwijaniem umiejętności coachingowych. Skorzystają z niego menedżerowie pragnący zdobyć skuteczne narzędzia przywódcze, liderzy dążący do lepszej komunikacji i motywowania zespołu, trenerzy zainteresowani poszerzeniem swojej wiedzy oraz specjaliści HR pragnący efektywniej wspierać rozwój pracowników. Wszyscy uczestnicy odniosą korzyści w sferze osobistej i zawodowej, zwiększając swoją wartość w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym.

Idea szkolenia polega na tym, że  uczestnicy nauczą się teoretycznych podstaw coachingu, jak również praktycznych technik prowadzenia sesji. Zdobędą umiejętności słuchania aktywnego, zadawania odpowiednich pytań i budowania zaufania z klientami.

wyślij zapytanie

Odkryj moc coachingu – korzyści ze szkolenia

  • Tworzenie kultury wzajemnego wsparcia: Dzięki szkoleniu, pracownicy i liderzy uczą się wspierać nawzajem w rozwoju, co tworzy kulturę organizacyjną opartą na wsparciu i inspiracji.
  • Budowanie pozytywnego środowiska pracy: Wspólne działania coachingowe przyczyniają się do atmosfery wzajemnego zaufania i szacunku, co pozytywnie wpływa na jakość relacji między pracownikami i liderami.
  • Zwiększenie zdolności adaptacyjnych: Organizacja, w której coaching jest częścią kultury, lepiej radzi sobie z wyzwaniami i zmianami, dzięki czemu jest bardziej elastyczna i gotowa na innowacje.
  • Wzrost efektywności organizacji: Dzięki rozwijaniu umiejętności coachingowych, organizacja staje się bardziej efektywna w osiąganiu celów biznesowych oraz w efektywnym zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie innowacyjności: Uczestnicy szkolenia “Odkryj Moc Coachingu” otrzymają narzędzia, które pobudzą innowacyjność w organizacji. Coachingowy sposób myślenia pozwoli pracownikom generować nowe pomysły, doskonalić procesy i podejmować ryzyko, co prowadzi do lepszego dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych.
  • Poprawa efektywności zespołów: Dzięki szkoleniu, liderzy nauczą się skutecznie wspierać swoje zespoły, budować zaufanie i angażować pracowników w realizację wspólnych celów. Lepsza komunikacja i wsparcie coachingowe przyczynią się do wydajniejszej pracy grupowej.
  • Redukcja rotacji pracowników: Wprowadzenie coachingu w organizacji wpływa pozytywnie na zaangażowanie pracowników. Zwiększone wsparcie w rozwoju osobistym i zawodowym skutkuje większą satysfakcją zawodową, co przyczynia się do ograniczenia rotacji kadry.
  • Wzrost poziomu zaufania: Pracownicy odczuwające wsparcie coachingowe mają większe zaufanie do swoich liderów i organizacji. Wzajemne zaufanie buduje silniejsze relacje, co przekłada się na lepszą komunikację i efektywną współpracę.
  • Doskonalenie umiejętności menedżerskich: Program szkolenia rozwija umiejętności przywódcze menedżerów i liderów, co pozytywnie wpływa na zarządzanie zespołem, konfliktami oraz skutecznym rozwiązywaniem problemów w organizacji.

Korzyści dla pracowników

  • Samorozwój i samoświadomość: Uczestnictwo w szkoleniu umożliwi pracownikom odkrycie własnych mocnych stron, słabych stron i celów rozwojowych, co przyczyni się do budowy lepszej samoświadomości i samorealizacji.
  • Lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym: Dzięki zdobytym umiejętnościom coachingowym, pracownicy będą w stanie efektywniej zarządzać swoim czasem i energią, co przyczyni się do poprawy balansu między życiem zawodowym a prywatnym.
  • Skuteczniejsze radzenie sobie z wyzwaniami: Coaching umożliwi pracownikom wypracowanie strategii radzenia sobie z trudnościami i wyzwaniami w pracy, co prowadzi do większej pewności siebie i kompetencji w rozwiązywaniu problemów.
  • Rozwój umiejętności miękkich: Uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności takie jak aktywne słuchanie, zadawanie trafnych pytań i empatia, które są nie tylko cenne w pracy, ale również w relacjach społecznych.
  • Motywacja i angażowanie: Poprzez rozwijanie swoich umiejętności i osiąganie celów, pracownicy będą bardziej zaangażowani w pracę, co przyczyni się do zwiększenia ich motywacji i poziomu zaangażowania w organizacji.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Idea coachingu i jego znaczenie dla rozwoju osobistego i zawodowego.
  • Różnice między coachingiem a mentoringiem, doradztwem i terapią.
  • Etyka i zasady pracy coacha – dbałość o zaufanie i poufność.
  • Budowanie relacji coach-klient – klucz do skutecznego wsparcia.
  • Określenie celów coachingowych – pierwszy krok ku sukcesowi.
  • Aktywne słuchanie – umiejętność zrozumienia i empatycznego reagowania.
  • Sztuka zadawania pytań – pytania otwarte, zadawanie trafnych kwestii.
  • Technika “GROW” – wyznaczanie celów, rzeczywistości, opcji i akcji.
  • Reframing – zmiana perspektywy jako narzędzie rozwiązywania problemów.
  • Skuteczne przekazywanie informacji zwrotnej – budowanie świadomości i rozwoju
  • Pierwsza sesja kontraktowa – określenie oczekiwań i zasad współpracy.
  • Budowanie planu coachingowego – strategia osiągnięcia postawionych celów.
  • Śledzenie postępów – monitorowanie i dostosowywanie działań.
  • Praca z ograniczeniami i przeciwnościami – rozwijanie elastyczności myślenia.
  • Zakończenie coachingowej podróży – cele osiągnięte i dalsza ścieżka rozwoju.
  • Świadome obecność i skupienie – budowanie zaufania i głębszej relacji.
  • Emocjonalna inteligencja – rozumienie i zarządzanie emocjami klienta.
  • Rozwijanie intuicji – umiejętność czytania między wierszami.
  • Autorefleksja i samorozwój coacha – doskonalenie własnych umiejętności.
  • Zrozumienie różnorodności – praca z klientami o różnych potrzebach i stylach.
  • Praca z wartościami klienta – wzmacnianie motywacji i harmonii.
  • Skalowanie – pomiar postępów i ocena celów.
  • Kreowanie akcji – wspieranie klienta w podejmowaniu konkretnej działalności.
  • Visual Coaching – wykorzystanie narzędzi wizualnych do lepszego zrozumienia.
  • Coachowanie grupowe – techniki pracy z zespołami i dynamiczne wspieranie.
  • Rozwój lidera – wspieranie przywódców w efektywnym zarządzaniu zespołem.
  • Konflikt i negocjacje – coaching jako narzędzie rozwiązywania sporów.
  • Zrównoważony rozwój kariery – osiąganie sukcesów bez wypalenia zawodowego.
  • Zarządzanie stresem – pomaganie w radzeniu sobie z presją i stresującymi sytuacjami.
  • Przemiany i zmiany w organizacji – wsparcie w adaptacji do nowych wyzwań.

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykłady interaktywne

Szkolenie rozpocznie się od dynamicznych wykładów, które przedstawią teoretyczne podstawy coachingu oraz różne podejścia i techniki coachingowe. Uczestnicy będą mieli możliwość zadawania pytań i uczestniczenia w dyskusjach.

2

Studia przypadków

Poprzez analizę rzeczywistych przypadków coachingowych, uczestnicy zyskają praktyczne wglądy w to, jak zastosować narzędzia i techniki coachingowe w różnych sytuacjach. To umożliwi im lepsze zrozumienie, jak działają coachingowe rozwiązania.

3

Warsztaty coachingowe

W trakcie warsztatów uczestnicy będą ćwiczyć konkretne umiejętności coachingowe, takie jak aktywne słuchanie, zadawanie pytań i udzielanie informacji zwrotnej. Trenerzy będą udzielać indywidualnych wskazówek i wsparcia.

4

Ćwiczenia grupowe

Praca w grupach pozwoli uczestnikom na wymianę doświadczeń, wspólne rozwiązywanie problemów i wspieranie się nawzajem w rozwoju umiejętności coachingowych.

5

Q&A

Podczas tych interaktywnych sesji, uczestnicy będą mieli możliwość zadawania pytań związanych z omawianymi tematami, technikami coachingowymi oraz wyzwaniami, z którymi mogą się spotkać w praktyce.

Angelika Kuczyńska

Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.