Negocjacje z dostawcą monopolistą - jak skutecznie negocjować?

Negocjowanie z monopolistami wydaje się w wielu przypadkach prawie niemożliwe. Jest to błędne założenie, które bazuje na przekonaniu, że negocjacje z dostawcami monopolistami, są jak walka kota z tygrysem. Warto jednakże podkreślić, iż negocjacje z monopolistą mają realne szanse powodzenia, pod warunkiem, że zastosuje się odpowiednie techniki negocjacyjne. Poznaj sposoby na skuteczne i udane negocjacje z monopolistą!

Jak Dawid z Goliatem, czyli sens podjęcia negocjacji z monopolistą

Na samym początku warto przytoczyć założenie, które wyznawane jest przez dużą część przedsiębiorców i ludzi biznesu – negocjacje są czymś dobrym w stosunku do partnerów biznesowych tego samego szczebla, ponieważ negocjacje z monopolistą skazane są na porażkę. Jest to błędne stwierdzenie utrwalające stereotyp, który zniechęca wielu przedsiębiorców do starań o lepsze warunki zakupu towarów lub usług.

Tego typu negocjacje można porównać do walki biblijnego Dawida z Goliatem, ponieważ ten pojedynek także wydawał się z góry przesądzony. Okazało się jednak, że niepozorny chłopiec był w stanie pokonać rosłego filistyńskiego wojownika za pomocą kamienia i procy. W biznesie takim kamieniem i procą przeciwko monopolistom są techniki negocjacyjne. Potrafią one zdziałać cuda w stosunku do nawet najpotężniejszych przedsiębiorców.

Dlaczego warto negocjować z dostawcą monopolista?

Przytaknięcie na wszystkie warunki finansowe, stawiane przez dostawcę monopolistę jest błędne, ponieważ wytrąca z ręki przedsiębiorcy jakiekolwiek możliwości negocjacji ceny. Wówczas podniesienie cen przez monopolistę do tych ponad rynkowych zmusi przedsiębiorców do zakupu dóbr i usług w takiej cenie, jaką narzuca im monopolista. Jest to niemalże patowa sytuacja, jednakże takim wydarzeniom można w pewien sposób zapobiec właśnie z pomocą negocjacji.

To logiczne, iż negocjacje z monopolistą należą do jednego z najtrudniejszych przedsięwzięć negocjacyjnych. Niemniej jednak i w takim przypadku możliwe jest wynegocjowanie dla siebie korzystnych ustaleń pozwalających zachować stabilną sytuację finansową przedsiębiorstwa, które nie będzie zdane na łaskę lub niełaskę monopolisty.

Dźwignia wpływu, czyli najskuteczniejsza metoda podczas negocjacji z monopolistą

Metoda dźwigni wpływu wymaga sporego przygotowania, jednakże według wszelkiej wiedzy negocjacyjnej, jest najskuteczniejszą metodą na poradzenie sobie w negocjacjach biznesowych z dostawcą monopolistą.

Na początek warto podkreślić, w jaki sposób działają właśnie monopoliści. Taki dostawca, ma zazwyczaj monopol wyłącznie na kilka usług lub towarów, ponieważ nie da się mieć monopolu na wszystko. Niemniej jednak sprzedaje on także produkty lub usługi, na które monopolu już nie ma. Jest to idealne miejsce na zbudowanie dźwigni wpływu.

Dźwignia wpływu budowana jest poprzez zakup od monopolisty tych towarów i usług, na które monopolu nie ma. Kiedy monopolista zechce podnieść cenę produktów ponad cenę rynkową (ma monopol – może), to przedsiębiorca nie ma wyjścia – musi zapłacić.

Haczyk jednakże polega na tym, że przedsiębiorca może stwierdzić w tym momencie, że skoro cena na pozycje monopolowe wzrosła, to wówczas jest zmuszony do zrezygnowania z reszty pozycji kupowanych od monopolisty. W takiej sytuacji dostawca monopolista dwa razy zastanowi się, czy jest sens zwiększać cenę za pozycje monopolowe. Całościowo może po prostu na tym stracić.

Technika pustego portfela, czyli ryzykowna gra warta świeczki

Negocjacje z dużym dostawcą monopolistą charakteryzują się bardzo specyficznym podejściem obu stron. Dostawca wie, że może dyktować warunki, zaś przedsiębiorca zdaje sobie sprawę ze swojej niższej pozycji negocjacyjnej. Warto podkreślić, że oczywiście każdy przykład negocjacji z monopolistą jest indywidualny. Jednak często używaną techniką negocjacyjną w tego typu negocjacjach jest technika pustego portfela.

Jak nietrudno się domyślić, technika ta polega na wyłożeniu wszystkich swoich kart na stół. Przedsiębiorca podaje budżet, jakim dysponuje i wyraźnie podkreśla, że jest bardzo zainteresowany ofertą, jednakże nie może przystać na warunki, które stawia monopolista. Postawienie sprawy w taki sposób jest doskonałym sposobem na „przekazanie pałeczki” monopoliście. Wówczas to one będzie musiał rozwiązać problem znalezienia wspólnego środka. Paradoksalnie, ta technika negocjacyjna jest często bardzo skuteczna. Dla monopolisty lepiej jest zdecydować się na niższą cenę dużego zlecenia, niż całkowicie je odrzucić zasłaniają się swoją ceną.

Warto jednakże podkreślić, że technika pustego portfela przede wszystkim musi być stosowana w odpowiedniej skali. Zaproponowanie ceny niższej o połowę raczej nie przekona monopolisty do ustępstw negocjacyjnych. Dlatego też technika ta najlepiej sprawdza się w przypadku małych obniżek, które notabene i tak zbudują potężną różnicę w cenie.

Podsumowując, negocjacje z dostawcą monopolistą są jak najbardziej możliwe. Wynegocjowanie korzystnych umów i atrakcyjnych cen jest w zasięgu każdego przedsiębiorcy. Należy pamiętać o tym, że negocjacje są sztuką dyskusji, ustępstw i kompromisu. Wtedy znalezienie wspólnego porozumienia, to tylko i wyłącznie kwestia czasu i dobrej woli z obydwu stron.

Przeczytaj również:

Szkolenia, Wiedza i rozwój

Jakie szkolenia zwiększają odporność na stres kadry kierowniczej?

Odporność na stres kadry kierowniczej – kompleksowy przewodnik po skutecznych szkoleniach Współczesna rola menedżera to ciągłe żonglowanie priorytetami w środowisku pełnym presji i nieustannych zmian. Odpowiedzialność za wyniki, zarządzanie dynamiką zespołu i konieczność podejmowania szybkich decyzji sprawiają, że odporność na stres przestaje być jedynie “miękką umiejętnością”, a staje się fundamentalną kompetencją lidera. To właśnie ona decyduje o zdolności do zachowania jasności umysłu, podejmowania racjonalnych działań…
dowiedz się więcej
Szkolenia, Wiedza i rozwój

Jakie szkolenia zwiększają efektywność współpracy brygadzistów?

Od rywalizacji do synergii – inwestycja we współpracę liderów Rola brygadzisty to znacznie więcej niż tylko zarządzanie swoim zespołem. To kluczowe ogniwo w całym systemie operacyjnym firmy, a prawdziwym testem jego kompetencji jest zdolność do współpracy z innymi liderami. Kiedy brygadzista ze zmiany A nie potrafi dogadać się z brygadzistą ze zmiany B, kiedy dział montażu toczy cichą wojnę z działem lakierni, cierpi na tym cała…
dowiedz się więcej
Szkolenia, Wiedza i rozwój

Jakie szkolenia z komunikacji poprawiają relacje w zespole?

Komunikacja jako fundament efektywnego zespołu – szkolenia Dobre relacje w zespole to fundament każdej dobrze prosperującej firmy. To niewidzialna siła, która napędza zaangażowanie, wspiera innowacyjność i pozwala przetrwać najtrudniejsze momenty. Jednak wielu menedżerów wciąż traktuje je jako coś, co dzieje się samoistnie. Nic bardziej mylnego. Kiedy komunikacja szwankuje, pojawiają się konflikty, spada motywacja, a projekty grzęzną w martwym punkcie.…
dowiedz się więcej

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.