Zarządzanie energią w zespole – stres, tempo i regeneracja

Dzięki szkoleniu “Zarządzanie energią w zespole – stres, tempo i regeneracja” zyskasz:

  • Umiejętność skutecznego zarządzania energią własną i zespołu

  • Praktyczne narzędzia do pracy w dynamicznym środowisku

  • Lepszą komunikację i współpracę w zespole

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Czym jest energia psychofizyczna i jak wpływa na efektywność

    • Różnice między zarządzaniem czasem a zarządzaniem energią

    • Cztery wymiary energii: fizyczna, emocjonalna, mentalna i duchowa

  • Źródła utraty energii w pracy zespołowej

    • Najczęstsze „dreny energetyczne” w środowisku pracy

    • Rola nieświadomych nawyków i reakcji na stres

  • Diagnoza poziomu energii w zespole

    • Proste narzędzia do analizy indywidualnej i zespołowej

    • Jak rozpoznać sygnały przeciążenia i wypalenia

  • Czym jest stres i jak działa biologicznie i psychicznie

    • Krótkoterminowy stres vs przewlekłe napięcie

    • Reakcje ciała i mózgu na przeciążenie

  • Zarządzanie stresem u siebie i w zespole

    • Strategie indywidualne: oddech, uważność, reframing

    • Strategie zespołowe: wspólne rytuały, jasna komunikacja, bezpieczeństwo psychologiczne

  • Odporność psychiczna w zespole

    • Co ją buduje i jak ją wzmacniać codziennie

    • Znaczenie lidera jako „regulatora napięcia”

  • Jak wysokie tempo wpływa na decyzje, relacje i zdrowie

    • Zjawisko „ciągłego biegu” i pułapka produktywności

    • Konsekwencje braku pauz i przeciążenia poznawczego

  • Kultura tempa vs kultura regeneracji

    • Jak organizacja wzmacnia lub osłabia regenerację

    • Mikroregeneracja – czym jest i jak ją wprowadzać

  • Regulowanie tempa w praktyce zespołowej

    • Planowanie z przestrzenią na odpoczynek

    • Praca w rytmach – jak tworzyć zdrowy cykl działania

  • Odzyskiwanie energii: strategie fizyczne i mentalne

    • Sen, ruch, oddech, jedzenie – podstawy fizycznej regeneracji

    • Cisza, wdzięczność, relacje – wsparcie emocjonalne i mentalne

  • Budowanie nawyków regeneracyjnych w zespole

    • Rytuały regeneracji w ciągu dnia pracy

    • Przykłady z praktyki firm: co działa i jak wdrożyć

  • Regeneracja lidera i modelowanie postaw

    • Wpływ lidera na kulturę energii

    • Jak nie być „przepracowanym przykładem”

  • Cechy zespołów dobrze zarządzających energią

    • Zaufanie, elastyczność, rytuały i wsparcie

  • Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów energetycznych

    • Diagnoza obecnych nawyków

    • Ustalenie priorytetów i pierwszych kroków

  • Utrzymanie efektów szkolenia w codziennej pracy

    • Jak wracać do narzędzi i refleksji

    • Wspierające mikrointerwencje dla liderów i zespołów

Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie energią w zespole – stres, tempo i regeneracja

Grupa docelowa szkolenia stres i zarządzanie emocjami “Zarządzanie energią w zespole – stres, tempo i regeneracja” to menedżerowie, liderzy zespołów, specjaliści HR oraz wszyscy pracownicy, którzy funkcjonują w dynamicznym środowisku, zarządzają projektami, współpracują z innymi i doświadczają presji czasu. Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla osób odpowiedzialnych za dobrostan zespołów oraz tych, którzy chcą podnosić efektywność i jakość pracy nie przez zwiększanie tempa, ale przez mądre zarządzanie energią – swoją i innych.

Idea szkolenia “Zarządzanie energią w zespole – stres, tempo i regeneracja” opiera się na przekonaniu, że to nie czas, lecz energia jest naszym najważniejszym zasobem w pracy zespołowej. Efektywność, zaangażowanie i odporność psychiczna nie wynikają z ciągłego działania, lecz z umiejętnego przeplatania intensywności z regeneracją. Szkolenie łączy wiedzę z psychologii, neurobiologii i zarządzania z praktycznymi narzędziami, które pomagają budować zdrowe tempo pracy, ograniczać stres i wspierać energię w zespole – tak, by praca była nie tylko wydajna, ale też zrównoważona i ludzka.

zapisz się na szkolenie już teraz

Zarządzanie energią w zespole – stres, tempo i regeneracja: korzyści ze szkolenia

  • Zwiększenie zaufania i otwartości w zespole: Szkolenie pomaga przełamać tabu wokół zmęczenia, stresu i granic. Uczestnicy uczą się mówić o swoich potrzebach i słuchać innych bez oceniania, co sprzyja budowie zaufania i silnych relacji.

  • Lepsza współpraca i komunikacja: Zrozumienie, że każdy może mieć inny rytm pracy, inną wrażliwość na stres czy sposób regeneracji, buduje większą empatię w zespole. To przekłada się na bardziej elastyczną, spokojną i skuteczną współpracę.

  • Trwałe zmiany w sposobie pracy: Uczestnicy nie tylko uczą się technik, ale tworzą indywidualne i zespołowe plany działania. Dzięki temu narzędzia i strategie nie zostają „na szkoleniu”, lecz wchodzą do codziennej praktyki.

  • Zrównoważony rozwój bez przeciążenia: Organizacja może realizować ambitne cele bez konieczności nadmiernego eksploatowania ludzi. Zespół uczy się pracować mądrze, a nie więcej – osiągając wyniki w zdrowym rytmie.

  • Większa satysfakcja z pracy: Kiedy praca przestaje być źródłem chronicznego stresu, a staje się polem do rozwoju i sensownego działania, rośnie satysfakcja zawodowa i osobista. Pracownicy chcą się angażować, bo czują się dobrze z tym, co robią i jak to robią.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności zespołów: Dzięki lepszemu zarządzaniu energią, pracownicy pracują z większą koncentracją, mniejszą liczbą błędów i większą odpowiedzialnością. Zespoły uczą się planować pracę w cyklach wysokiej produktywności i świadomego odpoczynku, co przekłada się na szybszą realizację zadań bez utraty jakości.

  • Zmniejszenie absencji i wypalenia zawodowego: Organizacje, które wspierają regenerację i świadome tempo pracy, zauważają spadek liczby zwolnień lekarskich oraz rotacji pracowników. Zmniejsza się poziom chronicznego stresu, a tym samym ryzyko wypalenia, co bezpośrednio wpływa na stabilność i przewidywalność działania firmy.

  • Poprawa kultury organizacyjnej: Szkolenie promuje kulturę, w której ważne są nie tylko cele i wyniki, ale też sposób ich osiągania. Pracownicy czują się bardziej zauważeni, wspierani i traktowani po partnersku. W takiej atmosferze łatwiej budować zaangażowanie, lojalność i zdrowe relacje wewnątrz zespołów.

  • Większa odporność organizacji na kryzysy i zmiany: Organizacje, które uczą się pracować w sposób zrównoważony, lepiej radzą sobie w momentach zwiększonego napięcia, reorganizacji czy presji rynkowej. Zespoły potrafią utrzymać ciągłość działania bez konieczności ciągłego „gaszenia pożarów”.

  • Lepsze wykorzystanie potencjału ludzi: Gdy energia pracowników nie jest marnowana na wewnętrzne napięcia, dezorganizację czy przeciążenie, mogą w pełni wykorzystać swoje kompetencje, inicjatywę i kreatywność. Firma korzysta z ich potencjału w sposób bardziej zrównoważony i długofalowy.

Korzyści dla pracowników

  • Lepsze radzenie sobie ze stresem: Pracownicy otrzymują konkretne narzędzia do regulowania napięcia – od prostych technik oddechowych, przez ćwiczenia poznawcze, aż po strategie codziennej regeneracji. Dzięki temu są mniej przytłoczeni i bardziej odporni psychicznie.

  • Większe poczucie kontroli nad pracą i energią: Uczestnicy uczą się, jak planować dzień, tydzień i zadania w sposób, który pozwala im panować nad natłokiem obowiązków, a nie działać w trybie ciągłego gaszenia pożarów. To przekłada się na większą pewność siebie i spokój.

  • Poprawa koncentracji i jakości pracy: Lepsze zarządzanie energią pozwala na dłuższe utrzymanie skupienia, szybsze podejmowanie decyzji i mniejszą podatność na rozproszenia. Pracownicy czują, że pracują „z głową”, a nie tylko „na pełnych obrotach”.

  • Więcej energii po pracy: Zamiast wracać do domu całkowicie wyczerpani, uczestnicy uczą się tak zarządzać swoim rytmem w ciągu dnia, by wieczorem mieć jeszcze siłę na życie prywatne, relacje, odpoczynek czy pasje.

  • Wzrost poczucia sensu i wpływu: Kiedy praca staje się bardziej świadoma i zgodna z wewnętrznymi wartościami, rośnie poczucie sensu. Pracownicy widzą, że mogą dbać o swoje zasoby bez poczucia winy i że mają realny wpływ na jakość swojego życia zawodowego.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Interaktywny mini-wykład

Krótkie bloki merytoryczne w przystępnej formie, które przekazują najważniejszą wiedzę z zakresu psychologii stresu, zarządzania energią i neurobiologii pracy. Uczestnicy otrzymują konkretny kontekst, dlaczego dane zjawiska zachodzą i jak na nie wpływać.

2

Praca na realnych przykładach uczestników

Uczestnicy analizują własne doświadczenia związane z przeciążeniem, spadkiem efektywności czy stresem. Dzięki temu szkolenie nie jest teoretyczne, lecz bezpośrednio odnosi się do codziennych wyzwań zawodowych.

3

Ćwiczenia indywidualne i refleksyjne

Każdy uczestnik ma przestrzeń, by przyjrzeć się swoim nawykom, poziomowi energii i sposobom regeneracji. Praca z gotowymi kartami refleksji pomaga w wyciąganiu konkretnych wniosków i budowaniu samoświadomości.

4

Praca zespołowa i dyskusje w grupach

Uczestnicy dzielą się swoimi obserwacjami i strategiami w podgrupach, co sprzyja wymianie dobrych praktyk oraz lepszemu zrozumieniu perspektywy innych członków zespołu. To buduje zaufanie i wspólny język wokół tematu energii.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii