- Większa przejrzystość i zrozumienie celów: Uczestnicy szkolenia uczą się jasno definiować cele i wskaźniki, zarówno operacyjne, jak i środowiskowe. Organizacja i zespół zaczynają mówić wspólnym językiem efektywności i zrównoważenia. To wzmacnia współpracę i spójność działań między działami.
- Skuteczniejsze podejmowanie decyzji: Dzięki narzędziom analitycznym i metodom Lean & Green, decyzje opierają się na danych, a nie na intuicji. Zarówno kierownictwo, jak i pracownicy podejmują działania świadomie i odpowiedzialnie. To skraca czas reakcji i minimalizuje ryzyko błędów.
- Większe zaangażowanie w innowacje i zmiany: Szkolenie inspiruje do poszukiwania nowych, bardziej zrównoważonych rozwiązań w procesach. Pracownicy czują się częścią zmiany i chętniej dzielą się pomysłami, a organizacja wspiera ich inicjatywy. Taka postawa przyczynia się do trwałych usprawnień.
- Wspólne budowanie wartości organizacyjnych: Lean & Green sprzyja tworzeniu wspólnego poczucia misji – efektywnej pracy przy jednoczesnej trosce o planetę. Pracownicy i kadra zarządzająca widzą sens działania nie tylko w wynikach finansowych, ale też w pozytywnym wpływie na otoczenie. To buduje silniejszą tożsamość i integruje zespół.
- Zmniejszenie kosztów i obciążeń – fizycznych, finansowych, środowiskowych: Organizacja zyskuje oszczędności finansowe, a pracownicy – bardziej ergonomiczne i sensowne środowisko pracy. Redukcja strat oznacza mniej zmarnowanych zasobów i mniej stresujących sytuacji w pracy. Wszyscy odczuwają poprawę jakości funkcjonowania w firmie.
Program szkolenia
-
Rola Lean Management w zrównoważonym rozwoju
-
Czym jest Lean i jak łączy się z ekologią
-
Historia i ewolucja podejścia Lean & Green
-
Korzyści biznesowe i środowiskowe
-
-
Filozofia eliminowania marnotrawstwa
-
Definicja marnotrawstwa w Lean
-
Klasyfikacja 7 rodzajów marnotrawstwa
-
Wpływ marnotrawstwa na środowisko
-
-
Lean & Green jako strategia organizacyjna
-
Dlaczego firmy wdrażają Lean & Green
-
Przykłady z różnych branż
-
Kluczowe czynniki sukcesu
-
-
Mapowanie procesów (VSM)
-
Czym jest Value Stream Mapping
-
Analiza strumienia wartości pod kątem środowiskowym
-
Wizualizacja przepływu materiałów i energii
-
-
Rozpoznawanie źródeł marnotrawstwa
-
Metody obserwacji i analizy procesów
-
Wskaźniki efektywności środowiskowej
-
Narzędzia do oceny cyklu życia (LCA)
-
-
Ocena śladu środowiskowego
-
Pojęcie śladu węglowego i wodnego
-
Metody kalkulacji i pomiaru
-
Powiązanie z kosztami operacyjnymi
-
-
5S i jego wpływ na ekologię
-
Porządkowanie i redukcja zbędnych zasobów
-
Standaryzacja działań i oszczędność energii
-
Utrzymanie środowiska pracy bez odpadów
-
-
Just-in-Time i redukcja strat
-
Unikanie nadprodukcji i nadmiernych zapasów
-
Minimalizacja transportu i emisji
-
Wpływ na optymalizację dostaw
-
-
Kaizen i ciągłe doskonalenie ekologiczne
-
Kultura codziennych ulepszeń
-
Zaangażowanie zespołów w inicjatywy zielone
-
Przykłady eko-Kaizen z firm
-
-
Optymalizacja zużycia energii
-
Identyfikacja energochłonnych procesów
-
Monitorowanie i analiza zużycia
-
Wdrażanie oszczędnych rozwiązań
-
-
Zarządzanie wodą i surowcami
-
Analiza przepływu materiałów i odpadów
-
Redukcja zużycia wody technologicznej
-
Przykłady zamkniętych obiegów
-
-
Zielone technologie w praktyce
-
Wdrażanie odnawialnych źródeł energii
-
Inwestycje w efektywne maszyny i systemy
-
ROI z wdrożeń zielonych rozwiązań
-
-
Budowanie zaangażowania pracowników
-
Komunikacja celów środowiskowych
-
Motywacja do działań proekologicznych
-
Szkolenia i warsztaty wewnętrzne
-
-
Zielone przywództwo
-
Rola lidera w transformacji
-
Wspieranie innowacji oddolnych
-
Przykłady liderów zmian
-
-
Tworzenie kultury ciągłego doskonalenia
-
Systemy zgłaszania pomysłów
-
Celebracja sukcesów i wdrożeń
-
Utrwalanie dobrych praktyk
-
-
Planowanie transformacji
-
Diagnoza obecnego stanu organizacji
-
Ustalanie celów i mierników
-
Tworzenie planu działań
-
-
Zarządzanie zmianą
-
Identyfikacja barier i oporów
-
Strategie komunikacyjne
-
Monitorowanie postępów
-
-
Mierzenie efektów i raportowanie
-
KPI środowiskowe i operacyjne
-
Raporty ESG i zgodność z regulacjami
-
Przykłady mierzalnych wyników
-
Grupa docelowa i idea szkolenia: Lean & Green – efektywność bez marnotrawstwa
Grupa docelowa szkolenia “Lean & Green – efektywność bez marnotrawstwa” to osoby odpowiedzialne za optymalizację procesów, zrównoważony rozwój oraz zarządzanie środowiskowe w organizacjach – w szczególności: menedżerowie produkcji, liderzy zespołów, specjaliści ds. Lean, jakości i ESG, a także osoby zaangażowane w działania na rzecz efektywności operacyjnej i redukcji śladu środowiskowego.
Idea szkolenia “Lean & Green – efektywność bez marnotrawstwa” opiera się na połączeniu sprawdzonych narzędzi Lean Management z podejściem ekologicznym, aby umożliwić firmom osiąganie wyższej efektywności przy jednoczesnym ograniczaniu negatywnego wpływu na środowisko. Uczestnicy uczą się, jak identyfikować i eliminować marnotrawstwo nie tylko w kontekście czasu, energii czy kosztów, ale także zasobów naturalnych, emisji i odpadów. Szkolenie kładzie nacisk na praktyczne wdrażanie zmian, które przynoszą korzyści zarówno ekonomiczne, jak i środowiskowe, wspierając rozwój odpowiedzialnego i konkurencyjnego biznesu.
Lean & Green – efektywność bez marnotrawstw: korzyści ze szkolenia
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności operacyjnej: Dzięki zastosowaniu narzędzi Lean organizacja identyfikuje i eliminuje zbędne działania, co skutkuje skróceniem czasu realizacji procesów. Uporządkowane i zoptymalizowane procesy przekładają się na większą wydajność i lepsze wykorzystanie zasobów. Zmniejszenie strat generuje konkretne oszczędności kosztowe na poziomie operacyjnym.
- Redukcja wpływu na środowisko: Organizacja uczy się, jak zmniejszać emisje, zużycie energii, wody i surowców bez konieczności dużych inwestycji. Lean & Green wspiera wdrażanie rozwiązań, które ograniczają ślad węglowy i ilość odpadów. Poprawa wyników środowiskowych zwiększa zgodność z przepisami i oczekiwaniami interesariuszy.
- Poprawa zgodności z regulacjami i standardami ESG: Szkolenie pomaga lepiej zrozumieć wymagania w zakresie raportowania środowiskowego oraz przygotować się do wdrażania strategii ESG. Organizacja zdobywa wiedzę, jak gromadzić dane i tworzyć raporty zgodne z obowiązującymi normami. To zwiększa jej wiarygodność i atrakcyjność dla inwestorów oraz klientów.
- Budowanie kultury ciągłego doskonalenia: Uczestnicy przenoszą filozofię Lean & Green do codziennej pracy, co inicjuje długofalową zmianę kultury organizacyjnej. Pracownicy zaczynają dostrzegać możliwości usprawnień nie tylko w kontekście procesów, ale też środowiska. Takie podejście sprzyja większemu zaangażowaniu i samodzielności zespołów.
- Wzrost konkurencyjności firmy: Organizacja staje się bardziej elastyczna, efektywna kosztowo i odpowiedzialna środowiskowo, co przyciąga świadomych klientów i partnerów. Zrównoważona efektywność operacyjna to przewaga konkurencyjna na rynku krajowym i międzynarodowym. Lepszy wizerunek firmy przekłada się także na większe zaufanie i lojalność klientów.
Korzyści dla pracowników
- Lepsze zrozumienie procesów i ich wpływu na środowisko: Pracownicy uczą się dostrzegać, jak ich codzienne działania wpływają na efektywność i ekologię. To przekłada się na większą świadomość i odpowiedzialność w miejscu pracy. Dzięki tej wiedzy łatwiej im podejmować decyzje ograniczające marnotrawstwo.
- Rozwój praktycznych umiejętności optymalizacyjnych: Szkolenie dostarcza konkretnych narzędzi i metod, które można od razu zastosować w pracy. Pracownicy uczą się analizować i usprawniać procesy z wykorzystaniem koncepcji Lean & Green. To rozwija ich kompetencje techniczne i organizacyjne.
- Zwiększenie wpływu na środowisko pracy: Dzięki zdobytej wiedzy pracownicy mogą aktywnie uczestniczyć w projektach poprawiających warunki pracy oraz minimalizujących straty. Angażowanie się w inicjatywy proekologiczne sprzyja poczuciu sensu i wpływu na otoczenie. To z kolei podnosi poziom satysfakcji z pracy.
- Wzrost motywacji do doskonalenia: Pracownicy zaczynają dostrzegać realne efekty wprowadzanych usprawnień, co motywuje ich do dalszych działań. Filozofia ciągłego doskonalenia staje się częścią ich codziennego podejścia. Widzą, że ich inicjatywy mają znaczenie zarówno dla firmy, jak i dla środowiska.
- Bezpośrednie oszczędności w codziennej pracy: Optymalizacja procesów może prowadzić do zmniejszenia wysiłku, stresu i frustracji wynikających z nieefektywnych działań. Lepsze organizowanie pracy ogranicza potrzebę wykonywania zbędnych czynności i poprawek. Pracownicy pracują mądrzej, niekoniecznie ciężej.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
1
Prezentacje eksperckie
Uczestnicy otrzymują uporządkowaną wiedzę na temat narzędzi Lean oraz podejścia ekologicznego w zarządzaniu procesami. Treści są przekazywane w przystępny sposób, z naciskiem na praktyczne zastosowanie w różnych branżach. Prezentacje wspierają zrozumienie kluczowych pojęć i kontekstu biznesowego.
2
Case studies
Podczas szkolenia omawiane są konkretne przykłady firm, które z sukcesem wdrożyły podejście Lean & Green. Uczestnicy analizują zastosowane rozwiązania, osiągnięte efekty oraz napotkane wyzwania. To pozwala zainspirować się gotowymi modelami i przenieść wnioski do własnej organizacji.
3
Warsztaty praktyczne
Szkolenie zawiera ćwiczenia umożliwiające zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce – m.in. mapowanie procesów (VSM), identyfikacja marnotrawstwa, czy generowanie rozwiązań Kaizen. Uczestnicy pracują indywidualnie i zespołowo, ucząc się poprzez działanie. Dzięki temu lepiej zapamiętują materiał i potrafią zastosować go w swojej pracy.
4
Symulacje i gry leanowe
Wybrane moduły mogą zawierać symulacje procesów lub gry edukacyjne, które obrazują zasady Lean & Green w działaniu. Dzięki nim uczestnicy mogą zobaczyć skutki decyzji w bezpiecznym, kontrolowanym środowisku. To wzmacnia zaangażowanie i uczy pracy zespołowej nad usprawnieniem procesów.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.