Urszula Kowalska

Specjalizacja:

Specjalizuje się w zarządzaniu zakupami, analizie i tworzeniu strategii zakupowych. Jest również doświadczonym coachem w dziedzinie motywacji i pewności siebie.

Ilość zrealizowanych dni szkoleniowych i lata doświadczenia:

Przeprowadziła około 600 godzin szkoleń z zakresu zakupów, obejmujących takie tematy jak profesjonalne negocjacje handlowe, zarządzanie i ocena dostawców oraz tworzenie strategii zakupowej. Dodatkowo, jako coach, zrealizowała cykl 10 spotkań po 60 minut, pomagając uczestnikom wzmocnić ich motywację do działania i pewność siebie.

Wiedza i kompetencje:

Ukończyła studia magisterskie na Uniwersytecie Ekonomicznym w specjalności rachunkowość oraz studia na Uniwersytecie Rolniczym w specjalności leśnictwo. Dodatkowo, ukończyła studia podyplomowe z zakresu dofinansowań unijnych, co poszerzyło jej wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania finansami i projektami. Dysponuje szeroką wiedzą i umiejętnościami w zakresie tworzenia i analizy strategii zakupowych, zarządzania zespołami i projektami, prowadzenia negocjacji handlowych oraz optymalizacji procesów zakupowych.

Doświadczenie zawodowe i osiągnięcia:

Zdobyła bogate doświadczenie zawodowe, pracując jako Purchasing Manager, gdzie skutecznie prowadziła zespół siedmiu osób. Jej inicjatywy, takie jak wprowadzenie współpracy między Działem Sprzedaży i Zakupów oraz rekrutacja nowych pracowników, znacząco poprawiły efektywność operacyjną firmy. Jako Site Purchasing Manager, wprowadziła nowe procedury zakupowe, które przyniosły znaczne oszczędności i usprawniły procesy zakupowe. Podobne sukcesy osiągnęła jako Senior Buyer, optymalizując koszty i poprawiając relacje z dostawcami w branży kolejowej. Pełniąc funkcje Chief Specialist oraz Interim Purchasing Manager, wprowadzała innowacyjne rozwiązania w zakresie zarządzania zakupami i negocjacji, co przynosiło firmom znaczące oszczędności. Pracując na stanowisku specjalisty ds. zakupów, skutecznie zarządzała zakupami bezpośrednimi, negocjując z dostawcami i zapewniając ciągłość produkcji, co przyczyniło się do efektywnego funkcjonowania firmy.