Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie cyfryzacją w inteligentnej fabryce

Uczestnik szkolenia zyska zaawansowaną wiedzę na temat zarządzania cyfryzacją w inteligentnej fabryce, wykorzystującej technologie Przemysłu 4.0. Otrzyma narzędzia do efektywnego wdrażania i doskonalenia procesów cyfrowych, a także zdobędzie umiejętności identyfikacji, analizy i rozwiązywania wyzwań związanych z transformacją cyfrową w sektorze produkcyjnym.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie cyfryzacją w inteligentnej fabryce

Grupa docelowa szkolenia “Zarządzanie cyfryzacją w inteligentnej fabryce” obejmuje menedżerów i liderów operacyjnych z sektora przemysłowego, w tym produkcji, logistyki, utrzymania ruchu, jakości i inżynierii. Adresowane jest do osób odpowiedzialnych za wdrażanie strategii cyfrowej, optymalizację procesów produkcyjnych, zwiększenie wydajności i jakości produkcji. Szkolenie jest skierowane zarówno do doświadczonych profesjonalistów, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę o cyfryzację, jak i do nowych liderów, którzy potrzebują wsparcia w dostosowaniu się do zmieniającego się środowiska przemysłowego.

Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy zdobędą wiedzę teoretyczną i praktyczne umiejętności zarządzania cyfryzacją w inteligentnej fabryce. Zapoznają się z zaawansowanymi technologiami Przemysłu 4.0, jak IoT, Big Data, AI, i ich zastosowaniem w optymalizacji produkcji, logistyki i jakości. Dowiedzą się, jak wdrożyć strategię cyfrową w firmie i skutecznie zarządzać zmianami.

wyślij zapytanie

Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie cyfryzacją w inteligentnej fabryce – korzyści ze szkolenia

  • Wspólna wizja i misja: Szkolenie pozwoli na stworzenie wspólnej wizji cyfrowej przyszłości fabryki, co ułatwi współpracę i osiągnięcie wspólnych celów.
  • Poprawa komunikacji: Integracja zespołów z różnych działów przyczyni się do lepszej komunikacji i współpracy między nimi.
  • Zespołowa kreatywność: Praca w grupach nad praktycznymi studiami przypadków pobudzi kreatywność uczestników i zainspiruje ich do wspólnego rozwiązywania problemów.
  • Zwiększenie zaangażowania: Wspólny wysiłek w celu osiągnięcia korzyści z cyfryzacji zwiększy zaangażowanie wszystkich uczestników i poprawi atmosferę w pracy.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności produkcji: Dzięki efektywnemu wykorzystaniu nowoczesnych technologii, organizacje osiągną lepszą wydajność produkcji i zoptymalizują procesy, co wpłynie na wzrost konkurencyjności.
  • Usprawnienie jakości i monitorowanie produkcji: Cyfryzacja umożliwi ścisłe monitorowanie jakości produktów w czasie rzeczywistym, co pozwoli na szybkie reagowanie na potencjalne problemy i minimalizację ryzyka błędów.
  • Optymalizacja logistyki i magazynowania: Inteligentne systemy logistyczne poprawią zarządzanie zapasami, skrócą czas dostaw i obniżą koszty transportu, przyczyniając się do lepszej obsługi klienta.
  • Innowacyjność i przewaga konkurencyjna: Wdrożenie cyfryzacji pozwoli firmom na kreowanie innowacyjnych rozwiązań i zyskanie przewagi na rynku, przyciągając nowych klientów.
  • Zwiększenie zaangażowania pracowników: Pracownicy zaangażowani w proces cyfryzacji i dostępu do nowych technologii odczują większe zadowolenie z pracy i lojalność wobec firmy.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój kompetencji cyfrowych: Uczestnicy szkolenia zdobędą nowe umiejętności cyfrowe, które umożliwią im bardziej efektywną pracę w inteligentnej fabryce.
  • Zwiększenie efektywności pracy: Praktyczne narzędzia i techniki pozwolą pracownikom na bardziej efektywne zarządzanie procesami produkcyjnymi.
  • Rola lidera w zmianach: Uczestnicy zostaną wyposażeni w umiejętności potrzebne do efektywnego przewodzenia zmianom w zakresie cyfryzacji, stając się liderami w swoich zespołach.
  • Wsparcie w rozwoju kariery: Zdobycie wiedzy na temat zarządzania cyfryzacją otworzy nowe możliwości kariery i awansu zawodowego.
  • Motywacja i satysfakcja: Pracownicy zaangażowani w rozwój cyfryzacji będą bardziej zmotywowani do osiągania sukcesów i wspierania zmian w organizacji.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Podstawowe pojęcia
  • Rys historyczny rozwoju produkcji przemysłowej
  • Zrozumieć aktualny stan przedsiębiorstwa
  • Narzędzia do mapowania procesów
  • Cel – co chcemy uzyskać prowadząc działania audytorskie
  • Europejski standard oceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw
  • Wymagania dotyczące przeprowadzenia audytu według metodyki ADMA
  • Siedem obszarów oceny poziomu cyfryzacji przedsiębiorstwa
  • „Duży obrazek” podstawą do przygotowania planu kompleksowej cyfryzacji przedsiębiorstwa
  • Roadmapa jako narzędzie pozyskania funduszy na cyfryzację przedsiębiorstwa
  • Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa zawierającą charakterystykę otoczenia i trendów rynkowych w zakresie transformacji cyfrowej w relacji do przedsiębiorstwa
  • Charakterystyka dotychczasowego modelu biznesowego przedsiębiorstwa
  • Identyfikacja, wskazanie i uzasadnienie obszarów potencjału (działań/procesów) w przedsiębiorstwie do przeprowadzenia transformacji cyfrowej
  • Czym się różnią OEE i OLE
  • Liczenie OEE dla maszyn
  • Obliczenia OLE
  • Kolekcja danych do obliczeń OEE/OLE
  • Obliczanie OEE/OLE
  • Raportowanie wyników OEE/OLE
  • Przygotowanie do wyznaczania ROI dla planowanych działań.
  • Charakterystyka wybranych przedsięwzięć na podstawie roadmapy
  • Plan wdrożenia (zadania, działania, KPI, ROI, czas realizacji)
  • Przewidywane koszty oraz wpływ wdrażanych rozwiązań na organizację

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykłady i prezentacje

Szkolenie rozpocznie się od wykładów, podczas których trener przedstawi uczestnikom teoretyczne podstawy związane z cyfryzacją w przemyśle. Prezentacje będą oparte na rzeczywistych case studies, co pozwoli na lepsze zrozumienie zagadnień.

2

Studia przypadków

Istotną część szkolenia stanowią studia przypadków, gdzie uczestnicy będą analizować i rozwiązywać realne sytuacje związane z cyfryzacją w inteligentnej fabryce. Dzięki temu zdobędą praktyczne umiejętności i zrozumieją, jakie wyzwania mogą pojawić się w procesie cyfryzacji.

3

Symulacje

Uczestnicy będą uczestniczyć w symulacjach, które pozwolą im na wcielenie się w role różnych pracowników fabryki i prześledzenie procesów cyfryzacji z różnych perspektyw. To umożliwi zrozumienie interakcji między różnymi działami i zidentyfikowanie potencjalnych obszarów optymalizacji.

4

Warsztaty i ćwiczenia praktyczne

Podczas warsztatów uczestnicy będą pracować indywidualnie i w grupach nad konkretnymi problemami związanymi z cyfryzacją w fabryce. Dzięki temu zdobędą praktyczne umiejętności wdrażania nowych technologii i optymalizacji procesów.

5

Q&A

Podczas sesji Q&A, uczestnicy będą mieli możliwość zadawania pytań trenerowi oraz ekspertom z dziedziny cyfryzacji przemysłowej.

Henryk Metz

37 lat doświadczeń zawodowych na różnych stanowiskach, w tym 16 lat jako trener, mentor i coach. Inżynier informatyk, z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach od programisty, poprzez analityka i kierownika projektów, do dyrektora dużych programów wdrożeniowych. Doświadczenie w dziedzinie ciągłego doskonalenia procesów, badania i mapowania strumienia wartości (Value Stream Mapping), wdrażania narzędzi IT wspierających zarządzanie produkcją, wdrażania rozwiązań z obszaru Przemysłu 4.0. Wdrażanie systemów automatyki przemysłowej (ENERGOPOMIAR), systemów AKPiA i wizualizacji parametrów produkcji, systemy bazodanowe, CRM, ERP, MES dla firm wielu branż, realizacja projektów IT w branży energetycznej dla Klientów na Słowacji, w Czechach, Wielkiej Brytanii, Republice Dominikany i Polsce, organizacja pracy w projekcie obejmującym swoim zasięgiem cały kraj (Polska), w którym uczestniczyło ponad 650 osób, nagroda Prezesa TP S.A. Marka Józefiaka za usprawnienia metod zarządzania dużymi projektami, współzałożyciel i pierwszy prezes Polskiego Oddziału INCOSE (International Council on Systems Engineering), wsparcie metodyczne w doskonaleniu rozwoju nowych produktów i usług, wsparcie merytoryczne w przenoszeniu i doskonaleniu procesów produkcyjnych (branża chemiczna) z Holandii (Deventer) do Polski (Gliwice), udział w wielu projektach IT oraz stricte przemysłowych (doskonalenie produkcji), wdrażanie narządzi IT wspomagających planowania i kontrolę produkcji na bazie platform low-code, wdrażanie rozwiązań z obszaru Przemysł 4.0.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.