Akademia Menedżera Cyfryzacji – Zarządzanie transformacją cyfrową

Uczestnicy szkolenia będą potrafili m.in. charakteryzować pojęcie i etapy budowania strategii transformacji cyfrowej firmy, charakteryzować dojrzałość cyfrową przedsiębiorstwa oraz objaśniać czynniki ją kształtujące, rozumieć mapę drogową transformacji cyfrowej oraz zasady jej przygotowania, znać podstawowe regulacje prawne z zakresu ochrony i przetwarzania danych.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie transformacją cyfrową

Grupa docelowa obejmuje osoby pełniące kierownicze funkcje w dziale IT, zarządzające projektami związanymi z cyfryzacją, a także menedżerów działów operacyjnych, marketingu, sprzedaży, finansów czy zasobów ludzkich, którzy są zaangażowani w procesy transformacji cyfrowej w swojej organizacji.

Uczestnik powinien mieć minimum 6 miesięcy doświadczenia na stanowisku kierowniczym oraz podstawową wiedzę z zakresu zarządzania.

Idea szkolenia: dostarczenie menedżerom i liderom wiedzy, umiejętności i narzędzi niezbędnych do skutecznego zarządzania procesem transformacji cyfrowej w organizacji. Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do strategicznego podejścia do cyfryzacji, zrozumienia kluczowych aspektów, wyzwań i możliwości związanych z transformacją cyfrową oraz umiejętności skutecznego wdrażania innowacji technologicznych w organizacji.

wyślij zapytanie

Zarządzanie transformacją cyfrową – korzyści ze szkolenia

  • Przystosowanie biznesu do otaczających warunków: transformacja cyfrowa jest wymogiem, który jeśli jest spełniony, zapewnia lepsze funkcjonowanie firmy we współczesnym świecie gospodarczym. Dzięki świadomości, w jakich warunkach i otoczeniu firma funkcjonuje, jej działanie jest efektywniejsze, a rozwój bardziej przewidywalny.
  • Wzrost innowacyjności: Szkolenie przyczynia się do wzrostu innowacyjności organizacji poprzez rozwijanie umiejętności i świadomości cyfrowej u pracowników. Dostarcza narzędzi i strategii, które sprzyjają generowaniu nowych pomysłów, wprowadzaniu innowacji i doskonaleniu procesów w firmie.
  • Efektywniejsze wykorzystanie zasobów: Szkolenie pomaga firmie lepiej zarządzać zasobami w kontekście transformacji cyfrowej. Może to prowadzić do optymalizacji procesów, automatyzacji zadań, zwiększenia produktywności i efektywności działania organizacji.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększona konkurencyjność: Szkolenie umożliwia firmie skuteczną transformację cyfrową, co przekłada się na zwiększoną konkurencyjność na rynku. Wykorzystanie nowoczesnych technologii i cyfrowych modeli biznesowych może dać firmie przewagę nad konkurencją.
  • Lepsze zrozumienie klientów i rynku: Szkolenie pozwala firmie lepiej zrozumieć potrzeby klientów i trendy rynkowe w erze cyfrowej. Poznanie narzędzi analizy danych, personalizacji oferty i komunikacji cyfrowej może prowadzić do lepszego dostosowania produktów i usług do oczekiwań klientów.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności cyfrowych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności cyfrowych, które są coraz bardziej poszukiwane na rynku pracy. Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności z zakresu nowoczesnych technologii, analizy danych, zarządzania projektem i innych obszarów związanych z cyfryzacją.
  • Zwiększenie atrakcyjności na rynku pracy: Posiadanie wiedzy i doświadczenia w zarządzaniu transformacją cyfrową może uczynić pracowników bardziej atrakcyjnymi dla pracodawców. Pracownicy z takimi umiejętnościami mogą być postrzegani jako cenni specjaliści, co zwiększa ich szanse na rozwój kariery.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

Zjawiska ekonomiczne i społeczne mające wpływ na funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstw w dobie cyfrowej – zajęcia teoretyczne z angażowaniem uczestników poprzez pytania otwarte.

Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa – szanse i możliwości.

  • Zajęcia praktyczne w podziale na grupy oraz dyskusja moderowana.
  • Zajęcia praktyczne w formie indywidualnych ćwiczeń dla uczestników szkolenia oraz dyskusja dotycząca wniosków.

Dojrzałość cyfrowa przedsiębiorstwa jako podstawa do działań – zajęcia teoretyczne prowadzone w formie miniwykładu.

  • Dojrzałość cyfrowa przedsiębiorstwa jako podstawa do działań. Zajęcia teoretyczne prowadzone w formie miniwykładu.
  • Wprowadzenie do działań w zakresie cyfryzacji firmy – CASE STUDY. Zajęcia praktyczne prowadzone indywidualnie, w grupach oraz na forum.
  • Analiza dojrzałości cyfrowej mojej firmy. Rekomendacje działań zwiększających dojrzałość w strategicznych obszarach – ćwiczenie indywidualne. Zajęcia praktyczne.

  • Określanie celów i mierników realizacji. Zajęcia teoretyczne prowadzone w formie mini prezentacji oraz dyskusji moderowanej.
  • Mapa drogowa transformacji cyfrowej oraz zasady jej przygotowania. Zajęcia teoretyczne – miniwykład w formie mapy myśli przy wykorzystaniu platformy MIRO.
  • Przygotowywanie mapy transformacji cyfrowej mojej firmy – moja mapa myśli. Zajęcia praktyczne prowadzone z wykorzystaniem platformy MIRO.
  • Określanie potencjalnych ryzyk i zagrożeń dla poszczególnych etapów mapy. Zajęcia praktyczne prowadzone w formie indywidualnych ćwiczeń.
  • Neutralizacja ryzyk, wspólne poszukiwanie rozwiązań. Zajęcia praktyczne dyskusja na forum, wspólne poszukiwanie rozwiązań.
  • Plan wprowadzania innowacji cyfrowych w przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem zachowania ciągłości procesów. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne, dyskusja na forum
  • Przygotowanie planu wprowadzania innowacji cyfrowych w mojej firmie. Zajęcia praktyczne prowadzone indywidualnie przy wsparciu trenera
  • Konsultacje planu wprowadzania innowacji cyfrowych w moim przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne – konsultacje w parach przy wsparciu trenera
  • Konsultacje planu wprowadzania innowacji cyfrowych w moim przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne – omawianie wniosków na forum.
  • Skuteczna komunikacja dopasowana do preferencji odbiorców na bazie typologii osobowości MBTI. Zajęcia teoretyczne w postaci miniwykładu oraz ćwiczeń w grupach
  • Komunikacja zmian w przedsiębiorstwie – wprowadzanie innowacji cyfrowych. Zajęcia praktyczne – praca w grupach, dyskusja na forum
  • Plan komunikacji zmian – wprowadzania innowacji cyfrowych w mojej firmie z uwzględnieniem różnorodnych a jednocześnie skutecznych kanałów komunikacji. Opracowanie treści komunikatów część I. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne z wykorzystaniem platformy MIRO. Prezentacje na forum, feedback od zespołu.
  • Plan komunikacji zmian – wprowadzania innowacji cyfrowych w mojej firmie z uwzględnieniem różnorodnych a jednocześnie skutecznych kanałów komunikacji.
  • Opracowanie treści komunikatów część II. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne z wykorzystaniem platformy MIRO. Prezentacje na forum, feedback od zespołu.
  • Jak zaprezentować strategię transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne prowadzone w formie dyskusji moderowanej.
  • Elementy skutecznej i angażującej prezentacji dotyczącej wprowadzania innowacji cyfrowych w firmie. Zajęcia praktyczne w formie dyskusji moderowanej
  • Narzędzia do tworzenia i przedstawiania skutecznych prezentacji.
  • Opracowanie angażujących prezentacji dotyczących wprowadzania innowacyjnych narzędzi cyfrowych w mojej firmie. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne przy wsparciu trenera.

Podsumowanie warsztatów, wnioski i plan działań na najbliższe dni. Zajęcia praktyczne prowadzone jako indywidualne ćwiczenie oraz inspiracja na forum grupy.

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Diagnoza potrzeb rozwojowych

Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.

2

Warsztaty

Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

3

Studium przypadku

Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.

4

Symulacje

Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.

5

Wykład

Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

Trenerzy

Paweł Głowacki

Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii