Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera

Uczestnik szkolenia “Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera” zdobędzie praktyczne umiejętności zarządzania zespołem, szczególnie w kontekście przejścia z roli współpracownika do lidera. Rozwinie kompetencje w zakresie komunikacji, delegowania zadań i budowania autorytetu, co ułatwi efektywne kierowanie zespołem.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera

Grupa docelowa szkolenia “Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera” to pracownicy, którzy awansowali lub przygotowują się do objęcia pierwszej roli menedżerskiej, zwłaszcza w ramach awansu wewnętrznego, a także specjaliści i liderzy zespołów, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze.

Idea szkolenia “Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera” opiera się na wsparciu uczestników w płynnym przejściu z roli członka zespołu do roli lidera poprzez rozwijanie kluczowych umiejętności zarządzania, budowania autorytetu oraz efektywnej komunikacji. Szkolenie koncentruje się na praktycznych narzędziach i technikach, które pomagają skutecznie zarządzać zespołem, radzić sobie z nowymi wyzwaniami i budować silne relacje w miejscu pracy.

zapisz się na szkolenie już teraz

Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera: korzyści ze szkolenia

  • Poprawa kultury organizacyjnej: Profesjonalne zarządzanie zespołem przyczynia się do tworzenia pozytywnej atmosfery pracy opartej na wzajemnym szacunku i zaufaniu. Taka kultura sprzyja większemu zaangażowaniu pracowników oraz otwartości na zmiany. Organizacja zyskuje lojalnych i zmotywowanych pracowników, a ci czują się częścią firmy. To przekłada się na lepszą współpracę i efektywność całego zespołu.
  • Zwiększenie innowacyjności: Pracownicy, którzy czują się docenieni i mają przestrzeń do rozwoju, chętniej dzielą się pomysłami i inicjują nowe rozwiązania. Organizacja zyskuje dzięki temu większą liczbę innowacyjnych inicjatyw i usprawnień. To sprzyja rozwojowi firmy oraz podnosi jej konkurencyjność. Z kolei pracownicy mogą realizować swoje kreatywne pomysły, co zwiększa ich satysfakcję z pracy.
  • Lepsze wyniki zespołowe: Efektywne zarządzanie i dobra współpraca w zespole prowadzą do osiągania wyższych wyników zarówno przez jednostki, jak i całą organizację. Skuteczniejsze działania zespołów przyczyniają się do realizacji celów biznesowych. Pracownicy odczuwają satysfakcję z osiągnięć i sukcesów wspólnej pracy. To wzmacnia motywację i pozytywne relacje w miejscu pracy.
  • Zwiększona elastyczność organizacyjna: Zarówno organizacja, jak i pracownicy zyskują większą zdolność adaptacji do dynamicznych zmian rynkowych. Firma szybciej reaguje na nowe wyzwania, a pracownicy są bardziej otwarci na zmiany i innowacje. To sprzyja rozwojowi i minimalizuje ryzyko stagnacji. Obie strony korzystają z bardziej elastycznego podejścia do pracy.
  • Wyższa jakość pracy i usług: Dzięki lepszej organizacji pracy i rozwojowi kompetencji pracowników, jakość wykonywanych zadań i oferowanych usług znacząco wzrasta. To przekłada się na większe zadowolenie klientów i partnerów biznesowych. Firma buduje pozytywny wizerunek na rynku, a pracownicy są dumni z jakości swojej pracy. To wzmacnia prestiż organizacji i satysfakcję z pracy.

Korzyści dla organizacji

  • Skuteczniejsze zarządzanie zespołami: Przeszkoleni menedżerowie potrafią efektywnie organizować pracę zespołów, jasno określać cele oraz skutecznie delegować zadania. Dzięki temu zespoły pracują wydajniej, a procesy są lepiej zorganizowane. Zwiększa się efektywność realizacji projektów oraz poprawia jakość podejmowanych decyzji. Przekłada się to bezpośrednio na osiąganie wyników i przewagę konkurencyjną organizacji.
  • Zmniejszenie rotacji pracowników: Liderzy posiadający umiejętności zarządzania relacjami i motywowania zespołów tworzą lepsze środowisko pracy. Pracownicy czują się doceniani i zaangażowani, co ogranicza frustrację i zmniejsza skłonność do zmiany pracy. Redukcja rotacji obniża koszty rekrutacji i wdrażania nowych pracowników. Stabilność kadry sprzyja długofalowemu rozwojowi organizacji.
  • Lepsza realizacja celów strategicznych: Przeszkoleni menedżerowie lepiej rozumieją misję, wizję i cele strategiczne firmy, co umożliwia im skuteczne wdrażanie ich w działania operacyjne zespołów. Potrafią jasno komunikować oczekiwania i monitorować postępy, co zwiększa spójność działań z celami organizacji. Dzięki temu firma szybciej reaguje na zmieniające się warunki rynkowe i skuteczniej realizuje swoje strategie. To przekłada się na wzrost konkurencyjności i rentowności przedsiębiorstwa.
  • Szybsza adaptacja do zmian: Nowi liderzy, wyposażeni w narzędzia zarządzania zmianą, potrafią skutecznie wprowadzać innowacje i dostosowywać zespół do nowych realiów. Ograniczają opór pracowników wobec zmian poprzez jasną komunikację i angażowanie zespołu w procesy adaptacyjne. Dzięki temu organizacja szybciej wdraża nowe rozwiązania, co zwiększa jej elastyczność i odporność na kryzysy. To umożliwia firmie dynamiczny rozwój i lepsze wykorzystanie szans rynkowych.
  • Wzrost efektywności komunikacji wewnętrznej: Przeszkoleni menedżerowie potrafią jasno i skutecznie komunikować cele, oczekiwania oraz feedback. To ogranicza nieporozumienia i poprawia współpracę między działami oraz w ramach zespołów. Lepszy przepływ informacji sprzyja sprawniejszemu podejmowaniu decyzji i szybszej realizacji zadań. W efekcie cała organizacja działa bardziej spójnie i efektywnie.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności interpersonalnych: Uczestnicy szkolenia uczą się, jak skutecznie komunikować się z zespołem, rozwiązywać konflikty oraz budować pozytywne relacje. Umiejętności te pozwalają lepiej współpracować z innymi, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Pracownicy stają się bardziej otwarci na współpracę i potrafią lepiej wyrażać swoje potrzeby oraz oczekiwania. Dzięki temu codzienna praca staje się bardziej komfortowa i efektywna.
  • Lepsze zarządzanie czasem i zadaniami: Szkolenie uczy, jak priorytetyzować zadania, planować działania i efektywnie organizować swój czas pracy. Pracownicy potrafią lepiej radzić sobie z dużą ilością obowiązków, unikając przeciążenia i stresu. Dzięki temu osiągają lepsze wyniki i zachowują równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Poprawa zarządzania czasem przekłada się na większą satysfakcję z pracy.
  • Zwiększenie pewności siebie: Zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania wzmacnia pewność siebie w podejmowaniu decyzji i realizacji zadań. Pracownicy czują się bardziej kompetentni i gotowi do podejmowania nowych wyzwań. Większa pewność siebie sprzyja proaktywności i inicjatywie w pracy. To pozytywnie wpływa na ich rozwój zawodowy i osobisty.
  • Umiejętność rozwiązywania problemów: Uczestnicy szkolenia uczą się analizować problemy i znajdować skuteczne rozwiązania, co pozwala im działać bardziej samodzielnie i efektywnie. Dzięki temu potrafią lepiej reagować na trudne sytuacje i minimalizować ryzyko błędów. Rozwijanie umiejętności analitycznych i decyzyjnych przekłada się na większą skuteczność w pracy. Pracownicy stają się bardziej niezależni i odpowiedzialni za powierzone zadania.
  • Lepsze radzenie sobie ze stresem: Szkolenie dostarcza narzędzi do zarządzania stresem i presją, co pozwala pracownikom zachować spokój i efektywność w trudnych sytuacjach. Umiejętność kontrolowania emocji i reagowania na wyzwania zwiększa odporność psychiczną. To pozwala lepiej radzić sobie z codziennymi trudnościami i unikać wypalenia zawodowego. W rezultacie pracownicy pracują spokojniej, zdrowiej i bardziej efektywnie.
dowiedz się więcej

Program szkolenia

  • Świadomość roli, zadań i odpowiedzialności przełożonego,
  • Etapy przygotowania do roli przełożonego,
  • Nowe zasady współpracy z zespołem,
  • Otwarcie współpracy – expose managera,
  • Spotkania z pracownikami 1:1, zespołowe,
  • Jak stać się liderem w swoim zespole,
  • Jakie działania pomagają budować autorytet,
  • Co niszczy autorytet przełożonego w oczach podwładnych,
  • Wyznaczanie celów krótko i długoterminowych,
  • Ustalanie priorytetów działań,
  • Planowanie pracy własnej,
  • Planowanie zadań i odpowiedzialności podwładnych,
  • Metody budowania efektywności osobistej,
  • Słuchanie i uważność podczas rozmów,
  • Mocne pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
  • Techniki wywierania wpływu w rozmowach z podwładnymi,
  • Trening rozmów z pracownikami,
  • Udzielanie feedbacku w codziennych działaniach,
  • Rozmowy feedbackowe – trening
  • Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
  • Konflikt w zespole jako szansa na przyspieszenie rozwoju,
  • Asertywność w zespole, asertywny Lider,
  • Asertywne rozmowy z podwładnymi, stawianie granic,
  • Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
  • Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
  • Scenki rozmów przełożony – pracownik dotyczące zarządzania podwładnymi,

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy analizują rzeczywiste lub hipotetyczne sytuacje związane z zarządzaniem zespołem, co pozwala im lepiej zrozumieć wyzwania roli menedżera. Dzięki pracy nad konkretnymi przykładami uczą się podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i wdrażania skutecznych rozwiązań. Metoda ta umożliwia bezpośrednie zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce. Uczestnicy rozwijają krytyczne myślenie oraz umiejętności analityczne, które są kluczowe w pracy lidera.

2

Symulacje i scenki menedżerskie

Poprzez odgrywanie ról, uczestnicy mają okazję wcielić się w różne sytuacje menedżerskie, takie jak rozmowy z pracownikami, rozwiązywanie konfliktów czy delegowanie zadań. Symulacje pozwalają na bezpieczne eksperymentowanie z różnymi stylami zarządzania i technikami komunikacji. Umożliwiają także rozwijanie umiejętności interpersonalnych i budowanie pewności siebie. Dzięki natychmiastowemu feedbackowi uczestnicy mogą doskonalić swoje działania w czasie rzeczywistym.

3

Dyskusje moderowane

Uczestnicy dzielą się swoimi doświadczeniami, przemyśleniami i spostrzeżeniami na temat omawianych zagadnień. Moderowana dyskusja sprzyja wymianie wiedzy i inspiruje do refleksji nad własnym stylem zarządzania. Ta metoda pozwala zrozumieć różne perspektywy i rozwiązania stosowane przez innych liderów. Dzięki interakcji uczestnicy uczą się od siebie nawzajem i rozwijają umiejętność argumentowania oraz prezentowania swoich opinii.

4

Ćwiczenia indywidualne i grupowe

Podczas szkolenia wykorzystywane są zadania wymagające pracy indywidualnej oraz zespołowej, co umożliwia uczestnikom rozwijanie zarówno samodzielności, jak i umiejętności współpracy. Ćwiczenia te pomagają w praktycznym zastosowaniu omawianych koncepcji, takich jak delegowanie zadań, budowanie autorytetu czy motywowanie zespołu. Praca w grupie sprzyja kreatywnemu rozwiązywaniu problemów oraz integracji uczestników. Indywidualne zadania umożliwiają refleksję nad własnym stylem zarządzania i obszarami do rozwoju.

Trenerzy

Paweł Głowacki

Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.