Budowanie efektywnego lidera i zespołu

Uczestnik szkolenia “Budowanie efektywnego lidera i zespołu” zdobędzie umiejętności liderowania zespołem, co obejmuje zarządzanie różnorodnością, motywowanie pracowników i efektywne komunikowanie się. Nauczy się metod budowania silnej, zgranej drużyny, zdolnej do osiągania wysokich wyników i efektywnego rozwiązywania problemów.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie efektywnego lidera i zespołu

Grupa docelowa szkolenia “Budowanie efektywnego lidera i zespołu” to przede wszystkim menedżerowie, liderzy zespołów, kierownicy projektów oraz wszyscy ci, którzy w swojej pracy zawodowej odpowiadają za prowadzenie grupy ludzi. Skierowane jest również do osób aspirujących do ról kierowniczych, które chcą rozwijać swoje umiejętności liderowania i zarządzania zespołem, aby w przyszłości efektywnie kierować pracą swoich podwładnych.

Idea szkolenia “Budowanie efektywnego lidera i zespołu” opiera się na przekonaniu, że kluczem do sukcesu każdej organizacji jest efektywne liderstwo oraz zespół, który potrafi wspólnie dążyć do realizacji wyznaczonych celów. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia i techniki, które pomogą im budować, motywować i zarządzać zespołami w sposób skuteczny i inspirujący. Podkreśla znaczenie komunikacji, zaufania, odpowiedzialności i elastyczności w pracy zespołowej. Dodatkowo, program szkolenia koncentruje się na rozwoju osobistym liderów, uznając, że samodoskonalenie jest niezbędne do skutecznego prowadzenia innych.

zapisz się na szkolenie już teraz

Budowanie efektywnego lidera i zespołu – korzyści ze szkolenia

  • Rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych -​ szkolenie pomoże osobom zarządzającym w rozwinięciu umiejętności skutecznej komunikacji z pracownikami. Będą w stanie jasno i precyzyjnie przekazywać informacje, słuchać i docierać do swojego zespołu, co wpłynie na efektywność pracy i uniknięcie nieporozumień.
  • Zwiększenie zaangażowania pracowników -​ szkolenie pomoże kierownikom w lepszym zrozumieniu potrzeb i oczekiwań pracowników oraz w tworzeniu dla nich warunków, które będą sprzyjały ich zaangażowaniu w pracę. W rezultacie, pracownicy będą bardziej zaangażowani, co przekłada się na większą efektywność i satysfakcję z pracy.
  • Wzrost satysfakcji i motywacji – inwestycja w rozwój pracowników poprzez szkolenia zwiększa ich satysfakcję z pracy i motywację do dalszego rozwoju, co jest korzystne dla efektywności i innowacyjności w organizacji.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności pracy kierowników – szkolenie pozwoli kierownikom zdobyć nowe umiejętności i narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania pracownikami. Dzięki temu będą w stanie lepiej motywować zespół, efektywniej rozwiązywać konflikty oraz delegować zadania.
  • Poprawa komunikacji wewnątrz organizacji – podczas szkolenia kierownicy nauczą się skutecznie komunikować z pracownikami, wyrażać oczekiwania i przekazywać informacje. To pozwoli zwiększyć efektywność działań oraz uniknąć nieporozumień i błędów.
  • Polepszenie wyników finansowych – skuteczne zarządzanie pracownikami przekłada się na większą efektywność i wydajność działalności organizacji. Kierownicy będą w stanie skoncentrować się na realizacji celów strategicznych i uzyskaniu lepszych wyników finansowych.
  • Budowanie pozytywnego wizerunku organizacji – skuteczni kierownicy przyczyniają się do budowania pozytywnego wizerunku organizacji zarówno wewnętrznie, jak i na zewnątrz. Dzięki odpowiednim umiejętnościom zarządzania pracownikami organizacja może być postrzegana jako atrakcyjny pracodawca oraz partner biznesowy.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwinięcie umiejętności zarządzania pracownikami -​ szkolenie pozwoli kierownikom poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania zespołem. Dzięki temu będą w stanie skuteczniej planować, organizować i koordynować pracę pracowników.
  • Poprawa efektywności pracy zespołu -​ szkolenie pomoże kierownikom w identyfikacji i wykorzystaniu indywidualnych silnych stron pracowników, co przyczyni się do efektywnego wykorzystania ich potencjału. Poza tym, dzięki nabytym umiejętnościom komunikacyjnym, będą w stanie skutecznie przekazywać informacje, motywować zespół i skutecznie rozwiązywać konflikty.
  • Wzrost zaufania i autorytetu wśród pracowników -​ szkolenie pomoże osobom zarządzającym w kreowaniu pozytywnego wizerunku jako kierowników, którzy potrafią odpowiednio zarządzać i motywować swoją drużynę. To z kolei przyczyni się do wzrostu zaufania i autorytetu wśród pracowników, co ułatwi im pracę i wpłynie na atmosferę w zespole.
  • Rozwój umiejętności delegowania zadań -​ szkolenie umożliwi kierownikom rozwinięcie umiejętności efektywnego delegowania zadań w zespole. Dzięki temu będą w stanie skoncentrować się na bardziej strategicznych zadaniach, a jednocześnie pozwolą pracownikom rozwijać się poprzez przydzielanie im nowych odpowiedzialności.
  • Zwiększenie efektywności zarządzania organizacją -​ szkolenie pomoże kierownikom w rozwinięciu umiejętności planowania, wyznaczania priorytetów i kontrolowania czasu pracy. Dzięki temu będą w stanie efektywniej zarządzać czasem swoim i podległych pracowników, co przyczyni się do większej wydajności pracy i osiągnięcia celów zespołu.
dowiedz się więcej

Program szkolenia

  • Świadomość roli, zadań i odpowiedzialności kierownika,
  • Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
  • Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,
  • Samoświadomość wiedzy i umiejętności,
  • Wybieramy i omawiamy kluczowe kompetencje kierowników,
  • Reguły jako fundament pracy każdego kierownika,
  • Trójkąt odpowiedzialności przełożonego: Wyznaczanie zadań, Motywowanie, Rozliczanie,
  • Czym jest autorytet kierownika,
  • Jakie działania kierownika pomagają budować jego autorytet,
  • Co niszczy autorytet kierownika w oczach podwładnych,
  • Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania,
  • Rozwój osobisty.
  • Słuchanie i uważność podczas rozmów,
  • Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
  • Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
  • Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników,
  • Proste techniki wywierania wpływu w rozmowach z podwładnymi,
  • Trening rozmów z pracownikami.
  • Etapy rozwoju pracownika
  • Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
  • Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
  • Metody zarządzania pracownikami
    • Instruktarz,
    • Trening,
    • Wspieranie,
    • Delegowanie,
  • Scenki „produkcyjne” dotyczące zarządzania podwładnymi.
  • Mocne rozmowy z podwładnymi,
  • Trudne sytuacje kierownika w praktyce – case study,
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespołach,
  • Trening krótkich spotkań z podwładnymi.
  • Czym jest praca zespołowa, siła/synergia zespołu,
  • Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
  • Klarowność procesów, odpowiedzialności i ocen podwładnych,
  • Konflikt w zespole jako szansa na przyspieszenie rozwoju,
  • Asertywne rozmowy z podwładnymi, stawianie granic,
  • Jak właściwie udzielać informację zwrotną,
  • Ćwiczenia rozmów z pracownikami.

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach grupowych i indywidualnych, które pozwalają na praktyczne zastosowanie nowo nabytych umiejętności. Warsztaty te skupiają się na rozwiązywaniu problemów, podejmowaniu decyzji i pracy zespołowej.

2

Studia przypadków

Analiza realnych sytuacji biznesowych pomaga zrozumieć złożone procesy decyzyjne, konsekwencje różnych strategii liderstwa oraz efektywność pracy zespołowej. Uczestnicy uczą się na przykładach sukcesów i porażek znanych organizacji.

3

Gry symulacyjne

Gry i symulacje biznesowe pozwalają na eksperymentowanie z różnymi strategiami zarządzania w kontrolowanym środowisku. Te interaktywne metody wspierają naukę przez doświadczanie, co jest szczególnie efektywne w rozwijaniu umiejętności liderstwa.

Trenerzy

Paweł Głowacki

Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii