Kaizen na produkcji

Uczestnik szkolenia “Kaizen na produkcji” zdobędzie umiejętność identyfikowania i eliminowania marnotrawstwa w procesach produkcyjnych, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i obniżenia kosztów. Pozna również techniki ciągłego doskonalenia, które umożliwią systematyczne poprawianie jakości i wydajności pracy.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Kaizen na produkcji

Grupa docelowa szkolenia “Kaizen na produkcji” osoby pracujące w obszarze produkcji, takie jak kierownicy produkcji, inżynierowie procesów, liderzy zespołów, oraz pracownicy odpowiedzialni za kontrolę jakości. Może ono również interesować menedżerów odpowiedzialnych za optymalizację procesów i poprawę efektywności w firmach produkcyjnych. Szkolenie jest skierowane zarówno do osób z doświadczeniem w branży, jak i tych, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem procesami produkcyjnymi.

Idea szkolenia “Kaizen na produkcji” opiera się na wdrażaniu filozofii Kaizen, która koncentruje się na ciągłym doskonaleniu procesów produkcyjnych poprzez małe, stopniowe zmiany. Celem jest zwiększenie efektywności, redukcja marnotrawstwa i poprawa jakości produktów poprzez zaangażowanie wszystkich pracowników w proces doskonalenia. Szkolenie ma na celu nauczenie uczestników praktycznych narzędzi i technik Kaizen, które można zastosować w codziennej pracy, aby stworzyć kulturę innowacji i systematycznych usprawnień w organizacji.

zapisz się na szkolenie już teraz

Kaizen na produkcji – korzyści ze szkolenia

Korzyści dla organizacji

Zwiększenie efektywności operacyjnej: Dzięki systematycznym usprawnieniom i eliminacji marnotrawstwa, procesy produkcyjne stają się bardziej efektywne, co prowadzi do szybszego tempa produkcji i lepszego wykorzystania zasobów.
Redukcja kosztów: Eliminowanie zbędnych działań i optymalizacja procesów pozwala na znaczną redukcję kosztów operacyjnych, w tym kosztów materiałów, czasu pracy i utrzymania maszyn.
Poprawa jakości produktów: Systematyczne doskonalenie procesów prowadzi do wyższej jakości produktów, co zmniejsza liczbę defektów, reklamacji i kosztów związanych z poprawkami czy naprawami.
Budowanie kultury innowacji: Regularne wprowadzanie drobnych usprawnień i zachęcanie do kreatywnego myślenia wspiera kulturę innowacji w organizacji, co może prowadzić do nowych pomysłów i rozwiązań.
Skrócenie czasu realizacji: Usprawnienie procesów i eliminacja zbędnych kroków przyspiesza czas realizacji zamówień, co poprawia czas reakcji na potrzeby rynku i zwiększa satysfakcję klientów.

Korzyści dla pracowników

Mniejszy stres i frustracja: Usprawnienia procesów i eliminacja marnotrawstwa mogą prowadzić do bardziej płynnej i zorganizowanej pracy, co zmniejsza stres i frustrację związane z problemami w pracy.
Lepsze wyniki pracy i uznanie: Wdrożenie skutecznych rozwiązań i widoczne efekty doskonalenia mogą prowadzić do lepszych wyników pracy, które są często zauważane i doceniane przez przełożonych.
Bezpieczeństwo i komfort: Kaizen często uwzględnia poprawę ergonomii i warunków pracy, co zwiększa komfort i bezpieczeństwo pracowników, redukując ryzyko kontuzji i problemów zdrowotnych.
Możliwość uczenia się od innych: Udział w zespołach Kaizen i wspólne rozwiązywanie problemów umożliwia pracownikom uczenie się od siebie nawzajem, co przyczynia się do wzrostu wiedzy i umiejętności zespołowych.
Lepsza równowaga między pracą a życiem osobistym: Poprawa efektywności procesów może prowadzić do lepszego zarządzania czasem, co może pomóc w utrzymaniu zdrowej równowagi między pracą a życiem osobistym.

dowiedz się więcej

Program szkolenia

Definicja i historia Kaizen
Podstawowe zasady Kaizen
Korzyści z wdrożenia Kaizen
- Wpływ na efektywność operacyjną
- Korzyści dla pracowników

5S
- Techniki implementacji
- Przykłady zastosowania
Analiza wartości dodanej i marnotrawstwa
- Diagram przyczynowo-skutkowy
- Analiza 7 rodzajów marnotrawstwa
Mapowanie strumienia wartości (VSM)
- Etapy tworzenia mapy
- Analiza i interpretacja wyników

Cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Etapy cyklu
- Przykłady zastosowania w produkcji
Planowanie i realizacja zmian
- Strategie planowania
- Zarządzanie wdrażaniem
Analiza efektywności zmian
- Metody oceny skuteczności
- Narzędzia pomiarowe

Zarządzanie zmianą
- Modele zarządzania zmianą
- Techniki komunikacji zmian
Motywowanie pracowników
- Teorie motywacji
- Techniki angażowania zespołu
Budowanie kultury Kaizen
- Kluczowe elementy kultury
- Przykłady firm z kulturą Kaizen

zapytaj o szkolenie

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

Wykład teoretyczny

Prezentacja i omawianie kluczowych pojęć, zasad i narzędzi Kaizen, które stanowią fundament wiedzy uczestników.

Warsztaty praktyczne

Ćwiczenia, podczas których uczestnicy stosują narzędzia i techniki Kaizen w symulowanych lub rzeczywistych scenariuszach produkcyjnych.

Analiza i rozwiązywanie problemów

Praca nad rzeczywistymi problemami produkcyjnymi w grupach, wykorzystując techniki Kaizen do identyfikacji i wdrażania rozwiązań.

Prezentacje uczestników

Przygotowanie i przedstawienie przez uczestników planów wdrożeniowych lub analiz przypadków, co rozwija umiejętności prezentacyjne i analityczne.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

więcej opinii