Radzenie sobie z klientami i przewoźnikami

Uczestnik szkolenia “Radzenie sobie z klientami i przewoźnikami” nauczy się efektywnych metod komunikacji oraz technik negocjacyjnych, co pozwoli na budowanie pozytywnych relacji z klientami i przewoźnikami. Zdobędzie także wiedzę na temat rozwiązywania konfliktów i zarządzania kryzysowego, co jest kluczowe w utrzymaniu stabilności i ciągłości współpracy.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Radzenie sobie z klientami i przewoźnikami

Grupa docelowaszkolenia “Radzenie sobie z klientami i przewoźnikami” obejmuje szeroki zakres profesjonalistów zaangażowanych w obsługę klienta i logistykę. Do tej grupy zaliczają się przede wszystkim pracownicy działu handlowego, którzy odpowiadają za budowanie i utrzymywanie relacji z klientami, a także negocjacje warunków współpracy. Kolejnym segmentem są pracownicy działu obsługi klienta, którzy na co dzień zajmują się rozwiązywaniem problemów klientów oraz zapewnieniem im wsparcia. Dyspozytorzy działu transportu również stanowią ważną grupę docelową, ponieważ są kluczowi w planowaniu i koordynowaniu procesów transportowych, a ich umiejętności w zarządzaniu relacjami z przewoźnikami mają bezpośredni wpływ na efektywność i terminowość dostaw. Szkolenie jest więc skierowane do osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie komunikacji, negocjacji i zarządzania w kontekście współpracy z klientami i przewoźnikami.

Idea szkolenia “Radzenie sobie z klientami i przewoźnikami” opiera się na przekonaniu, że klucz do sukcesu w dziedzinie obsługi klienta i logistyki leży w efektywnej komunikacji, umiejętnościach negocjacyjnych oraz strategicznym zarządzaniu relacjami. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w zestaw narzędzi i technik, które umożliwią im skuteczniejsze radzenie sobie z wyzwaniami dnia codziennego, związanymi zarówno z obsługą klienta, jak i zarządzaniem przewoźnikami. Poprzez praktyczne warsztaty, case studies oraz sesje interaktywne, uczestnicy będą mieli możliwość rozwoju kompetencji niezbędnych do budowania trwałych i korzystnych relacji biznesowych, poprawy satysfakcji klientów oraz optymalizacji procesów logistycznych. Szkolenie kładzie również silny nacisk na rozwijanie umiejętności rozwiązywania problemów i konfliktów, co jest nieodzowne w dynamicznym środowisku pracy z klientami i przewoźnikami.

zapisz się na szkolenie już teraz

Radzenie sobie z klientami i przewoźnikami – korzyści ze szkolenia

  • Poprawa atmosfery w miejscu pracy – Szkolenie, oprócz rozwijania umiejętności technicznych, często skupia się także na aspektach miękkich, takich jak praca zespołowa i komunikacja. Lepsza współpraca i zrozumienie między pracownikami przyczyniają się do poprawy atmosfery w pracy, co z kolei wpływa pozytywnie na efektywność i produktywność.
  • Zwiększenie adaptacji do zmian – W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, umiejętność szybkiej adaptacji do nowych warunków i wyzwań jest kluczowa. Szkolenie pomaga pracownikom rozwijać elastyczność w myśleniu i działaniu, co jest równie ważne dla stabilności i rozwoju organizacji.
  • Podniesienie standardów etycznych i profesjonalnych – Udział w szkoleniu podkreśla znaczenie etyki biznesowej i profesjonalizmu w relacjach z klientami i partnerami. To nie tylko wzmacnia reputację firmy, ale również buduje zaufanie i szacunek wśród pracowników.
  • Wzmacnianie odporności na stres i presję – Przez nabywanie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, pracownicy stają się bardziej odporni na stres i presję, co jest ważne zarówno dla ich dobrostanu, jak i dla zachowania wysokiej wydajności w pracy.

Korzyści dla organizacji

  • Podniesienie jakości obsługi klienta – Pracownicy uzbrojeni w wiedzę i umiejętności nabyte podczas szkolenia będą w stanie lepiej zrozumieć potrzeby klientów oraz efektywniej na nie reagować. To z kolei może prowadzić do wzrostu poziomu satysfakcji klientów, co jest kluczowe dla budowania długotrwałych relacji i lojalności.
  • Zwiększenie efektywności operacyjnej – Nauka optymalizacji procesów logistycznych i lepszego zarządzania przewoźnikami może przynieść znaczące korzyści w postaci zmniejszenia kosztów i czasu realizacji zamówień. Efektywne planowanie i zarządzanie transportem przekłada się na bardziej płynne operacje i mniejsze ryzyko opóźnień.
  • Poprawa umiejętności negocjacyjnych – Umiejętność efektywnego negocjowania warunków współpracy z klientami i przewoźnikami może mieć bezpośredni wpływ na warunki finansowe i operacyjne umów. Lepsze warunki współpracy to większa marża i korzyści dla obu stron.
  • Zmniejszenie liczby konfliktów i skarg – Dzięki umiejętnościom radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i konfliktami, pracownicy będą w stanie szybciej i skuteczniej rozwiązywać pojawiające się problemy. To z kolei przyczyni się do obniżenia liczby skarg oraz poprawy wizerunku firmy na zewnątrz.
  • Wzrost konkurencyjności na rynku – Organizacja, która może pochwalić się wysoką jakością obsługi klienta, efektywnością operacyjną oraz solidnymi relacjami z przewoźnikami, zyskuje przewagę konkurencyjną na rynku. Zadowoleni klienci i sprawne logistyka to mocne atuty w walce o pozycję lidera.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności komunikacyjnych – Uczestnicy szkolenia nauczą się, jak efektywnie komunikować się zarówno z klientami, jak i przewoźnikami. Dzięki temu będą mogli budować pozytywne relacje, lepiej rozumieć potrzeby i oczekiwania oraz skuteczniej rozwiązywać problemy.
  • Zwiększenie kompetencji negocjacyjnych – Pracownicy zdobędą umiejętności negocjacyjne, które są niezbędne w codziennej pracy z klientami i dostawcami. Lepsze wyniki negocjacji nie tylko przynoszą korzyści dla firmy, ale również zwiększają poczucie własnej wartości i satysfakcję z pracy.
  • Umiejętność zarządzania konfliktami – Szkolenie wyposaży uczestników w narzędzia potrzebne do efektywnego radzenia sobie z sytuacjami konfliktowymi, co jest kluczowe dla utrzymania harmonijnych relacji w miejscu pracy oraz z klientami i partnerami biznesowymi.
  • Poprawa umiejętności organizacyjnych i planowania – Pracownicy nauczą się, jak lepiej planować swoje zadania i zarządzać czasem, co jest szczególnie ważne w dynamicznym środowisku pracy. Efektywniejsze zarządzanie czasem przekłada się na niższy poziom stresu i lepsze wyniki pracy.
  • Wzrost pewności siebie i satysfakcji z pracy – Poprzez zdobycie nowych umiejętności i lepsze radzenie sobie z codziennymi wyzwaniami, pracownicy mogą poczuć większą pewność siebie w swoich rolach. To z kolei może prowadzić do zwiększenia satysfakcji z pracy i motywacji do dalszego rozwoju.
dowiedz się więcej

Program szkolenia

  • Efektywna komunikacja pomiędzy partnerami biznesowymi (klient, przewoźnik, operator).
  • Bariery i zakłócenia w procesie komunikacji.
  • Komunikacja werbalna i niewerbalna.
  • Konflikt i jego związek z sytuacjami kryzysowymi.
  • Źródła konfliktu.
  • Strategie rozwiązywania konfliktów z partnerami biznesowymi (klient, przewoźnik).
  • Pułapka rozmówcy, czyli najczęstsze błędy przy prowadzeniu rozmów z klientami, które mogą skończyć się fiaskiem (w dalszej współpracy i budowaniu długofalowych relacji z klientem).
  • Zapobieganie konfliktom w relacji z partnerem biznesowym (klient, przewoźnik) – w odnesieniu do pików sprzedażowych i pojawiających się sytuacji kryzysowych w tym okresie.
  • Zrozumienie procesu przygotowania się na sytuacje kryzysowe.
  • Analiza sytuacji kryzysowych w branży TSL.
  • Sztuka przewidywania sytuacji kryzysowych, a możliwość reakcji.
  • Rozwiązania pozwalające na szybkie dzialanie w sytuacjach kryzysowych.
  • Ustępstwa w sytuacjach kryzysowych na polu, klient – spedytor – przewoźnik.
  • Rozwiązywanie sytuacji kryzysowych z korzyścią dla obu stron, unikając tym samym oficjalnych reklamacji.
  • Relacyjność, co można a czego nie należy robić w ramach współpracy z partnerem biznesowym (klient, przewoźnik).
  • Zajmowanie stanowiska – przedstawianie oczekiwań obu stron, pozwalające uporządkować proces komunikacji i rozwiązać reklamację złożoną przez klienta.

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty interaktywne

Są to sesje, podczas których uczestnicy aktywnie angażują się w ćwiczenia praktyczne, symulacje i role-play. Metoda ta pozwala na eksperymentowanie z różnymi strategiami komunikacji i negocjacji w kontrolowanym środowisku, co ułatwia naukę poprzez doświadczenie.

2

Studia przypadków

Analiza rzeczywistych sytuacji biznesowych, które już miały miejsce, pomaga uczestnikom zrozumieć, jak teorie i techniki mogą być stosowane w praktyce. Przez dyskusje i analizę studiów przypadków, uczestnicy uczą się identyfikować najlepsze praktyki i unikać potencjalnych pułapek.

3

Sesje Q&A

Uczestnicy mają możliwość zadawania pytań i wyrażania wątpliwości, co pozwala na głębsze zrozumienie omawianych tematów. Sesje te sprzyjają interakcji i wymianie doświadczeń między uczestnikami a prowadzącym.

4

Ćwiczenia grupowe

Praca w grupach stymuluje wymianę doświadczeń, pomysłów i rozwiązań między uczestnikami. Dzięki temu uczestnicy mogą uczyć się nie tylko od prowadzącego, ale również od siebie nawzajem, co wzmacnia efekt szkolenia.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii