Grupa docelowa i idea szkolenia: Sztuka prezentacji i prowadzenia spotkań
Grupa docelowa szkolenia obejmuje menedżerów, liderów zespołów, trenerów, konsultantów i wszystkich, którzy regularnie prowadzą spotkania lub prezentacje. Szczególnie polecane jest dla osób na stanowiskach, które wymagają skutecznej komunikacji z zespołem czy klientami. Bez względu na stopień doświadczenia, uczestnicy nauczą się technik, które znacząco poprawią ich efektywność i pewność siebie podczas prezentacji i spotkań.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy nauczą się technik budowania skutecznej prezentacji, strategii radzenia sobie ze stresem, a także technik moderacji spotkań. Szkolenie obejmuje zarówno teoretyczne aspekty jak i praktyczne ćwiczenia, które pozwolą na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.
Sztuka prezentacji i prowadzenia spotkań – korzyści ze spotkania
- Skuteczniejsze prezentacje: Szkolenie pozwala pracownikom doskonalić swoje umiejętności prezentacyjne, co przekłada się na skuteczniejsze przekazywanie informacji i osiąganie zamierzonych celów. Firmy mogą w ten sposób zapewnić profesjonalne i angażujące prezentacje, które wzbudzą zainteresowanie i zyskają zaufanie klientów, partnerów biznesowych i innych interesariuszy.
- Zwiększona efektywność spotkań: Szkolenie pomaga w poprawie efektywności spotkań w firmie. Pracownicy posiadający lepsze umiejętności prowadzenia spotkań są w stanie skrócić czas trwania spotkań, utrzymać fokus na tematach, wygenerować konstruktywną dyskusję i osiągnąć zamierzone cele.
Korzyści dla organizacji
- Efektywna komunikacja wewnętrzna: Szkolenie przyczynia się do efektywnej komunikacji wewnątrz firmy. Poprawa umiejętności komunikacyjnych pracowników umożliwia płynne przekazywanie informacji, zrozumienie celów i oczekiwań, a także budowanie pozytywnego środowiska pracy.
- Zwiększone zaangażowanie klientów i partnerów: Dobre umiejętności prezentacyjne i prowadzenia spotkań mogą pomóc w lepszym angażowaniu klientów, partnerów biznesowych i innych interesariuszy. Skuteczne przekazywanie informacji, budowanie relacji i rozwiązywanie problemów mogą przyczynić się do większej satysfakcji klientów i budowania trwałych relacji biznesowych.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności komunikacyjnych: Szkolenie umożliwia pracownikom doskonalenie umiejętności komunikacyjnych, takich jak jasne przekazywanie informacji, słuchanie uważne, zadawanie pytań i budowanie relacji. Te umiejętności są niezbędne w wielu obszarach zawodowych i mogą przyczynić się do rozwoju kariery.
- Zwiększona pewność siebie: Szkolenie pozwala pracownikom rozwijać pewność siebie w wystąpieniach publicznych i prowadzeniu spotkań. Poprawa umiejętności prezentacyjnych pozwala im czuć się bardziej komfortowo i pewnie, co przekłada się na lepsze wyniki i satysfakcję z wykonywanej pracy.
Program szkolenia
- Składniki prezentacji.
- Metody prezentacji.
- Rodzaje i funkcje prezentacji.
- Określanie celów – o czym chcesz mówić ?
- Analiza audytorium – kto będzie słuchał ?
- Wybór i dostosowanie środków.
- Pomoce audiowizualne.
Wygląd zewnętrzny.
Akcesoria i symbole statusu.
Powitanie i nawiązanie kontaktu ze słuchaczami.
Panowanie nad mową ciał.
Panowanie nad głosem.
- Budowa relacje ze słuchaczami.
- Techniki podtrzymywania i pobudzenia zainteresowania.
- Wykorzystanie humoru.
- Wykorzystanie środków audiowizualnych.
- Zwroty których warto używać.
- Techniki odpowiadania na pytania informacyjne i krytyczne.
- Jak radzić sobie z tzw. „trudnymi ludźmi”.
- Techniki radzenia sobie ze stresem i tremą.
- Prowadzenie indywidualnych prezentacji – analiza wideo.
- Korekty doskonalące.
- Studia przypadku.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.