Zaopatrzenie surowcowe zakładu produkcyjnego w warunkach pandemii

Uczestnik szkolenia zyska kompleksową wiedzę na temat zaopatrzenia surowcowego w okresie pandemii, dowiedzą się, jak skutecznie zarządzać ryzykiem dostaw, dostosować strategie zaopatrzenia do zmieniających się warunków oraz zapewnić ciągłość produkcji.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Zaopatrzenie surowcowe zakładu produkcyjnego w warunkach pandemii

Grupa docelowa szkolenia obejmuje zarówno menedżerów, specjalistów i pracowników odpowiedzialnych za zaopatrzenie surowcowe zakładów produkcyjnych, jak i osoby związane z logistyką, produkcją i planowaniem produkcji. Szkolenie skierowane jest do firm działających w różnych branżach, które w wyniku pandemii potrzebują skutecznych strategii dostaw surowców. Uczestnicy mogą być zarówno doświadczeni w swoich dziedzinach, jak i osoby dopiero rozpoczynające swoją karierę w branży logistycznej i zaopatrzeniowej. Otwartość na nowe rozwiązania, umiejętność szybkiego reagowania na zmieniające się warunki i gotowość do nauki są kluczowymi cechami potencjalnych uczestników.

Idea szkolenia koncentruje się na rozwinięciu wiedzy i umiejętności uczestników w zakresie skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw w trudnych warunkach pandemicznych. Szkolenie skupia się na identyfikacji potencjalnych zagrożeń i ryzyka, opracowaniu elastycznych strategii zaopatrzeniowych, umiejętnym planowaniu zapasów oraz optymalizacji kosztów. Wspiera uczestników w budowaniu odporności i elastyczności w procesach zaopatrzeniowych oraz w skutecznym reagowaniu na zmiany w otoczeniu biznesowym.

wyślij zapytanie

Zaopatrzenie surowcowe zakładu produkcyjnego w warunkach pandemii – korzyści ze szkolenia

  • Zwiększenie zdolności do adaptacji: Wspólna wiedza i umiejętności nabyte podczas szkolenia mogą zwiększyć zdolność firmy i jej pracowników do szybkiego dostosowywania się do zmian.
  • Zbudowanie silnej kultury firmy: Praca nad wspólnym celem może zacieśnić więzi między pracownikami i wzmocnić kulturę firmy.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie odporności na kryzys: Szkolenie pozwoli firmie na lepsze przygotowanie do sytuacji kryzysowych, co może przyczynić się do zwiększenia odporności i stabilności biznesu.
  • Poprawa efektywności łańcucha dostaw: Przez efektywne zarządzanie zaopatrzeniem surowcowym firma może zminimalizować opóźnienia, zmniejszyć koszty i poprawić ogólną efektywność łańcucha dostaw.
  • Zwiększenie konkurencyjności: Zdolność do szybkiego i skutecznego dostosowania się do zmian może dać firmie przewagę konkurencyjną na rynku.
  • Poprawa reputacji firmy: Firmy, które skutecznie radzą sobie z kryzysem, mogą poprawić swoją reputację w oczach klientów, partnerów i inwestorów.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności: Szkolenie oferuje pracownikom możliwość rozwijania nowych umiejętności i kompetencji, co może przyczynić się do ich profesjonalnego rozwoju.
  • Zwiększenie zaangażowania: Zrozumienie, jak ich praca przyczynia się do stabilności firmy w trudnych czasach, może zwiększyć zaangażowanie i motywację pracowników.
  • Poprawa efektywności: Wiedza i umiejętności nabyte podczas szkolenia mogą pomóc pracownikom w lepszym wykonywaniu ich obecnych obowiązków.
  • Większe poczucie bezpieczeństwa: Zrozumienie, jak firma radzi sobie z kryzysem, może zwiększyć poczucie bezpieczeństwa pracowników.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Grupowanie produktów dla opracowania strategii zarzadzania zapasami – analiza ABC, XYZ
  • Uwarunkowania determinujące utrzymanie zapasów: częstotliwość odnawiania reakcja na zmianę
  • Budowa zapasu bezpieczeństwa i buforowego: odchylenia od wartości standardowych i planowany poziom obsługi
  • Wprowadzenie do analizy podaży
  • Metody oceny i prognozowania podaży
  • Praktyczne zastosowanie analizy podaży
  • Jak skutecznie negocjować warunki współpracy
  • Kluczowe elementy umów z dostawcami i przewoźnikami
  • Przypadki studyjne na temat ustalania warunków współpracy
  • Kryteria wyboru dostawców
  • Metody oceny dostawców
  • Przypadki studyjne na temat wyboru i oceny dostawców
  • Podmiot zakupów
  • Model relacji dostawca – odbiorca
  • Jak obliczyć koszty decyzji zakupowych
  • Techniki optymalizacji warunków handlowych
  • Przypadki studyjne na temat kalkulacji kosztów i optymalizacji warunków handlowych
  • Jak analizować wiekowanie zapasów i parametrów dostaw
  • Jak korzystać z analizy wiekowania do poprawy efektywności
  • Przypadki studyjne na temat wiekowania zapasów i parametrów dostaw
  • Jak identyfikować koszty utrzymania dostępności i zamrażanego kapitału
  • Techniki minimalizowania tych kosztów
  • Przypadki studyjne na temat minimalizowania kosztów
  • Jak cykl życia produktu wpływa na parametry dostaw
  • Jak dostosować strategię zaopatrzenia do cyklu życia produktu
  • Przypadki studyjne na temat cyklu życia produktu i parametrów dostaw
  • Podstawy prognozowania zapotrzebowania w planowaniu mistrzowskim
  • Jak stosować narzędzia prognozowania do optymalizacji zaopatrzenia
  • Przypadki studyjne na temat prognozowania zapotrzebowania
  • Zrozumienie funkcji i zastosowania systemów ERP
  • Kluczowe aspekty konfiguracji systemu ERP
  • Studia przypadków na temat optymalizacji parametrów systemu ERP
  • Dobór właściwej metody zarzadzania zapasami z uwzględnieniem płynności finansowej i optymalizacji kosztów: MRP, ROP, KANBAN
  • Standaryzacja doboru metody do charakterystyki grupy indeksów
  • Wyznaczanie potencjału do doskonalenia i możliwości uwolnienia zasobów finansowych
  • Co poza ceną zakupu warto optymalizować i dlaczego: kategoria kosztów w gospodarce materiałowej,
  • Wyznaczanie optymalnego scenariusza: kalkulacje wspomagające decyzje strategiczne i operacyjne,
  • Jak skutecznie zaimplementować koncepcje w systemie ERP
  • Zrozumienie potencjalnych wyzwań i ograniczeń
  • Przypadki studyjne na temat przenoszenia koncepcji do systemu ERP
  • Rozwiązanie i procedury w ramach struktury firmy
  • Współpraca z dostawcami, dystrybutorami i klientami
  • Ocena opłacalności
  • Tabela produktów na bazie Thruput Accounting
  • Dywersyfikacja odbiorców pod koatem rachunku ekonomicznego
  • Kto będzie mi potrzeby? Budowa niezbędnego zespołu
  • Jak się przygotować? Określenie źródeł niezbędnych danych
  • Kluczowe działania i kolejność ich wdrażania
  • Koordynacja prac i kontrola zespołu

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykłady

Uczestnicy zdobędą teoretyczną wiedzę na temat zarządzania zaopatrzeniem surowcowym w warunkach pandemii.

2

Dyskusje grupowe

Pomogą uczestnikom zrozumieć różne perspektywy i zastosować nowo nabytą wiedzę w praktyce.

3

Analiza przypadków

Przybliżą uczestnikom realne sytuacje biznesowe, dzięki czemu będą mogli zastosować nabyte umiejętności w praktyce.

4

Symulacje

Dadzą uczestnikom możliwość zastosowania nabytych umiejętności w kontrolowanych, ale realistycznych sytuacjach kryzysowych

Trenerzy

Robert Staszkiewicz

Ponad 21 lat doświadczenia w zakupach, sprzedaży i szkoleniach. Absolwent Uniwersytetu Śląskim na Wydziale Nauk Społecznych. Certyfikowany Coach ICF na poziomie ACC. Doświadczenie sprzedażowe zdobywał w amerykańskiej firmie dystrybucyjnej McLAne Polska, gdzie pracował jako Handlowiec, Regionalny Menedżer Sprzedaży, Trener i Menedżer ds. Rozwoju Sieci Handlowej IGA. Przez dwa lata, na stanowisku Dyrektor ds. Handlu i Marketingu odpowiadał za wdrażanie strategii marketingowej, negocjacje z dostawcami, rozwój sieci franczyzowej Euro Sklep.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.