Zaopatrzenie surowcowe zakładu produkcyjnego w warunkach pandemii
Dla kogo?
Szkolenie polecamy kierownikom i pracownikom działów zaopatrzenia, kontroli jakości surowców, magazynów surowców, punktów skupu. A także pracownikom odpowiedzialnym za zabezpieczenie zakładu oraz higienę i bezpieczeństwo pracy.
W efekcie szkolenia uczestnik
Nauczy się szacować ryzyko wystąpienia zagrożenia w łańcuchu dostaw i zabezpieczania zakładu w surowce
Nauczy się gdzie i które zapasy warto utrzymywać
Dowie się jak określić najlepsze źródło pozyskania zapasów w sytuacji ograniczonej dostępności i gwałtownych zmian popytu
Nauczy się analizować sytuację zakładów dostarczających surowce i firm transportowych
Nauczy się opracowywać strategię na wypadek wystąpienia zaburzeń w łańcuchach dostaw (wypracujesz plan reorganizacji zarządzania zapasami odpowiadający bieżącej sytuacji na rynku z uwzględnieniem interesów wszystkich działów i sytuacji finansowej firmy
1. Definicja potrzeb – analiza popytu,
- Grupowanie produktów dla opracowania strategii zarzadzania zapasami – analiza ABC, XYZ
- Uwarunkowania determinujące utrzymanie zapasów: częstotliwość odnawiania reakcja na zmianę
- Budowa zapasu bezpieczeństwa i buforowego: odchylenia od wartości standardowych i planowany poziom obsługi
2. Definicja możliwości – analiza podaży
3. Ustalanie warunków współpracy z dostawcami i przewoźnikami,
4. Wybór i ocena dostawców
5. Skuteczny audyt dostawców
- Podmiot zakupów
- Model relacji dostawca – odbiorca
6. Kalkulacja kosztów decyzji zakupowych i optymalizacja warunków handlowych: parametry dostaw i ich wpływu na poziom zapasów,
7. Wiekowanie zapasów i parametrów dostaw
8. Metody minimalizowania kosztów utrzymania dostępności i zamrażanego kapitału
9. Cykl życia produktu a parametry dostaw
10. Prognozowanie zapotrzebowania na materiały w procesie Master Plannig
11. Podstawa parametryzowania systemu ERP
12. Zarzadzanie dostępnością materiałów z punktu widzenia zapasu,
- Dobór właściwej metody zarzadzania zapasami z uwzględnieniem płynności finansowej i optymalizacji kosztów: MRP, ROP, KANBAN
- Standaryzacja doboru metody do charakterystyki grupy indeksów
- Wyznaczanie potencjału do doskonalenia i możliwości uwolnienia zasobów finansowych
13. Koszt utrzymania dostępności – optymalizacji kosztów a nie tylko ceny
- Co poza ceną zakupu warto optymalizować i dlaczego: kategoria kosztów w gospodarce materiałowej,
- Wyznaczanie optymalnego scenariusza: kalkulacje wspomagające decyzje strategiczne i operacyjne,
14. Przeniesienie koncepcji do systemu ERP: możliwości i ograniczenia
15. Skuteczna redukcja nadstanów
- Rozwiązanie i procedury w ramach struktury firmy
- Współpraca z dostawcami, dystrybutorami i klientami
16. Zarzadzanie portfolio produktów i odbiorców
- Ocena opłacalności
- Tabela produktów na bazie Thruput Accounting
- Dywersyfikacja odbiorców pod koatem rachunku ekonomicznego
17. Mapa drogowa dla szybkich zmian zasad zarzadzania zapasami
- Kto będzie mi potrzeby? Budowa niezbędnego zespołu
- Jak się przygotować? Określenie źródeł niezbędnych danych
- Kluczowe działania i kolejność ich wdrażania
- Koordynacja prac i kontrola zespołu
Trenerzy
Jesteś zainteresowany?
Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.