5 wskazówek jak skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym
Z roku na rok zwiększa się liczba osób, wykonujących pracę na zasadzie freelancingu – zdalnie, z dowolnego miejsca na świecie. Jednocześnie pracują oni w trybie zadaniowym, raz po raz konsultując poszczególne kwestie ze swoim zleceniodawcą, zwierzchnikiem, szefem. Tego typu schemat pracy jest szczególnie popularny w takich dziedzinach, jak szeroko rozumiany marketing oraz poszczególne działy IT. W ostatnim czasie freelancing “idzie” nieco dalej, tworząc nowe formy współpracy. Modnym i skutecznym sposobem jest na przykład tworzenie zespołu rozproszonego. Czym jest i w jaki sposób skutecznie nim zarządzać?
Czym jest zespół rozproszony?
Zespół rozproszony to model współpracy, stosowany w coraz większej liczbie firm, polegający na zarządzaniu grupą osób, znajdujących się w różnych miejscach Polski lub świata. Ten sposób sprawdza się w tych działalnościach, w których możliwe jest wykonywanie pracy w sposób zdalny, na przykład przy użyciu wyłącznie komputera z odpowiednim oprogramowaniem. Jakich reguł należy przestrzegać, aby skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym?
1- autorytet w swojej dziedzinie
Przede wszystkim w pracy zespołu rozproszonego kluczową rolę odgrywa szef-kierownik-zarządzający. To on musi “ogarnąć” swoich pracowników i wyznaczyć im odpowiednie zadania. To on bierze również odpowiedzialność za wszelkie sukcesy, ale i niepowodzenia. Ważne zatem, aby ta osoba stanowiła autorytet, specjalistę w swojej dziedzinie. Ze względu na obniżone możliwości kontroli, pracownicy muszą mieć szacunek, respekt w stosunku do swojego szefa.
2 – właściwe planowanie
Drugim elementem jest odpowiednie planowanie pracy. W tej formie współpracy nie ma miejsca na jakiekolwiek niedopatrzenia i zaniedbania. Tutaj wszystko musi zostać perfekcyjnie zorganizowane. Każdy najdrobniejszy element musi mieć swój deadline, a pracownicy muszą wiedzieć, że jego niedotrzymanie może wiązać się z negatywnymi dla nich konsekwencjami.
3 – umiejętność rozwiązywania konfliktów
Niejednokrotnie w pracy spotkamy się z różnego rodzaju konfliktami i niedopowiedzeniami. Brak kontaktu face to face często wpływa na pogorszenie stosunków i trudności komunikacyjne. Rolą szefa jest zatem załagodzenie ewentualnych napięć.
4 – odpowiednie zaangażowanie
Zaangażowanie lidera w realizację określonego projektu najczęściej udziela się podległym mu pracownikom. Warto zatem pokazać swoją siłę i chęć osiągnięcia celu, aby tym samym zmotywować resztę zespołu.
5 – wartościowe rozliczanie zadań
W pracy zdalnej ogromne znaczenie ma również wartościowe rozliczanie zadań – a zatem rzetelne, sprawiedliwe i kompleksowe. Ten element stanowi ważną część naszych szkoleń. Wiele czasu poświęcamy na uświadomieniu kursantom wartości informacji zwrotnej obustronnej wg modelu FUKOZ.
Szkolenia Warto Szkolić
W swojej bogatej ofercie posiadamy również szkolenia z zakresu zarządzania zespołem rozproszonym. Przeznaczamy je w szczególności dla osób, kierujących zespołem rozproszonym. Nasz kurs pomaga zwiększyć swoją pewność siebie, poprawia relacje w zespole oraz motywuje do dalszego działania. Zapraszamy do kontaktu!
Artykuły, które mogą Cię zainteresować:
Jeśli jesteś zainteresowany szkoleniem w innym terminie lub w innym miejscu skontaktuj się z Nami!
Przeczytaj również:
Szkolenia, Wiedza i rozwój
Jakie są najlepsze szkolenia z zarządzania? – ranking
Efektywne zarządzanie to nie tylko kwestia wrodzonego talentu, ale przede wszystkim systematycznie rozwijanej wiedzy i umiejętności. Organizacje, które inwestują w kompetencje swoich menedżerów, osiągają lepsze wyniki finansowe, budują silniejsze zespoły i sprawniej radzą sobie z turbulencjami rynkowymi. Niezależnie od tego, czy zarządzasz kilkuosobowym działem, czy kilkusetosobową firmą, odpowiednio dobrane szkolenie może zmienić sposób, w jaki patrzysz na swoją rolę – i sposób, w jaki…
Szkolenia, Wiedza i rozwój
Jakie są najlepsze szkolenia z zarządzania zespołem? – ranking
W dobie „quiet quitting” i walki o talenty, menedżerowie stają się najważniejszym ogniwem łączącym strategię firmy z jej codzienną realizacją. Dzisiejszy lider nie jest już tylko administratorem zadań, ale przede wszystkim psychologiem procesów, który musi zarządzać energią zespołu, a nie tylko jego czasem. Wybór odpowiedniego programu rozwojowego to w tej chwili jedna z najbardziej rentownych inwestycji biznesowych, ponieważ merytoryczne przygotowanie kadry zarządzającej…
Szkolenia, Wiedza i rozwój
Jakie są najlepsze szkolenia z zarządzania czasem? – ranking
W dobie nieustannego pośpiechu i rosnącej listy obowiązków, umiejętność panowania nad własnym grafikiem staje się najcenniejszą kompetencją zawodową. Efektywność osobista to nie tylko kwestia szybszego odhaczania zadań, ale przede wszystkim sztuka wyboru tego, co w danym momencie jest kluczowe dla rozwoju organizacji. Decydując się na najlepsze szkolenie z zarządzania czasem, inwestujesz w fundament sukcesu każdej firmy – w ludzi, którzy potrafią pracować mądrzej,…