Grupa docelowa i idea szkolenia: Coaching menedżerski i zarządzanie rozwojem
Grupa docelowa obejmuje osoby, które mają za zadanie nadzorować, motywować i rozwijać swoje zespoły w celu osiągnięcia lepszych wyników biznesowych. Szkolenie jest skierowane głównie do menedżerów, liderów, kierowników zespołów oraz innych osób odpowiedzialnych za zarządzanie pracownikami w organizacji.
Grupa docelowa może być różnorodna pod względem doświadczenia, branży czy poziomu stanowiska, a celem jest nauczenie kluczowych umiejętności coachingowych.
Idea szkolenia to przekazanie wiedzy na temat coachingu i nauczenie technik, które pomogą menedżerom lepiej komunikować się z pracownikami, wspierać ich w osiąganiu celów, rozwijać ich potencjał oraz efektywnie zarządzać procesem rozwoju w organizacji.
Coaching menedżerski pozwala na budowanie pozytywnej relacji między menedżerem a podwładnymi, co sprzyja większemu zaangażowaniu pracowników i poprawie wyników w firmie.
Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy:
- podniosą swoją świadomość w zakresie coachingu menedżerskiego wspierającego rozwój pracowników,
- rozwiną w sobie indywidualne predyspozycje coacha,
- zapoznają się z szeregiem narzędzi coachingowych wpływających na rozwój pracowników.
Coaching menedżerski i zarządzanie rozwojem – korzyści ze szkolenia
Współpraca i harmonia w zespole: Poprawa komunikacji i relacji między pracownikami a menedżerami sprzyja lepszej współpracy i harmonii w zespole.
Rozwój talentów: Dzięki coachingowi menedżerskiemu, firma może skuteczniej identyfikować i rozwijać talenty w zespole, co przekłada się na wzrost potencjału firmy.
Zwiększone zadowolenie: Lepsze zarządzanie i coaching przyczyniają się do większego zadowolenia pracowników z pracy, co wpływa pozytywnie na ich motywację i wyniki.
Lepsza adaptacja do zmian: Szkolenie może pomóc menedżerom w rozwijaniu umiejętności pomagania pracownikom w adaptacji do zmian organizacyjnych.
Rozwój kultury organizacyjnej: Wspieranie rozwoju pracowników jako element kultury organizacyjnej wpływa na atrakcyjność firmy na rynku pracy.
Korzyści dla organizacji
Zwiększona produktywność: Efektywne zarządzanie i coaching menedżerski pomagają pracownikom wydajniej pracować, co przekłada się na zwiększoną produktywność firmy.
Lepsze wyniki biznesowe: Dzięki lepszemu zarządzaniu zespołem i motywowaniu pracowników, firma może osiągać lepsze wyniki finansowe i konkurencyjną przewagę na rynku.
Zwiększenie zaangażowania pracowników: Coaching menadżerski może wpłynąć na zwiększenie zaangażowania pracowników poprzez indywidualne wsparcie.
Wzrost zaufania: Dobra obsługa coachingowa buduje więź i wzajemne zaufanie w relacjach w zespole.
Redukcja rotacji kadry: Poprawa zarządzania rozwojem może zmniejszyć rotację pracowników, co pozwala zaoszczędzić na kosztach związanych z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników.
Zwiększona innowacyjność: Indywidualne wsparcie i rozwój sprzyjają generowaniu nowych pomysłów i rozwiązań.
Korzyści dla pracowników
Rozwój umiejętności zawodowych: Coaching menadżerski pozwala pracownikom na indywidualny rozwój kompetencji i umiejętności.
Wsparcie w osiąganiu celów: Coaching menedżerski pomaga pracownikom określić cele zawodowe i wyznaczyć kroki do ich osiągnięcia, dając im wsparcie i motywację na drodze do sukcesu.
Lepsza komunikacja: Szkolenie pomaga poprawić komunikację między pracownikami a menedżerami, co ułatwia wyrażanie potrzeb i rozwiązywanie problemów.
Lepsza samoocena: Coaching pomaga pracownikom w lepszym zrozumieniu swoich mocnych stron i obszarów do poprawy.
Zwiększenie pewności siebie: Dobra obsługa coachingowa może przyczynić się do zwiększenia pewności siebie pracowników.
Skuteczne radzenie sobie z wyzwaniami: Pracownicy mogą zdobyć umiejętności radzenia sobie z trudnościami i stresującymi sytuacjami.
Program szkolenia
- Definicja i filozofia coachingu jako narzędzia zarządzania rozwojem.
- Różnice między coachingiem a tradycyjnym zarządzaniem.
- Korzyści wynikające z wdrażania coachingu menadżerskiego w firmie.
- Zasady etyki w coachingu: zaufanie, integralność, szacunek.
- Kodeks etyczny Europejskiego Stowarzyszenia Coachingu i Mentoringu (EMCC).
- Ekologiczne podejście do coachingu: dbałość o zrównoważony rozwój.
- Umiejętności interpersonalne i empatia w kontekście coachingu.
- Skuteczna komunikacja i aktywne słuchanie jako fundamenty coachingu menadżerskiego.
- Rozwijanie umiejętności zadawania pytających pytań i budowania otwartego dialogu.
- GROW Model: cel, rzeczywistość, opcje, wola.
- Sztuka zadawania pytań: pytania otwarte, zamknięte, zadawanie pytań pogłębiających.
- Ustalanie celów i planowanie działań w kontekście rozwoju pracownika.
- Rozpoznawanie i zarządzanie przekonaniami menedżera oraz pracowników.
- Znaczenie pozytywnych przekonań dla skutecznego coachingu.
- Pomaganie pracownikom w identyfikacji i transformacji przekonań ograniczających.
- Wykorzystywanie coachingu do rozwoju ścieżki kariery pracownika.
- Motywowanie i inspiracja poprzez wsparcie w realizacji celów zawodowych.
- Tworzenie planów kariery i strategii rozwoju w oparciu o coaching.
- Jak zaplanować i przeprowadzić proces szkolenia pracowników.
- Wykorzystanie coachingu jako narzędzia wsparcia podczas szkolenia.
- Monitorowanie postępów i ocena efektywności procesu szkoleniowego.
- Różnice między coachingiem a mentoringiem.
- Kiedy zastosować coaching w celu wspierania rozwoju umiejętności i kompetencji.
- Rola mentoringu w przekazywaniu wiedzy i doświadczenia w kontekście długoterminowego rozwoju.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Trenerzy
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.