Grupa docelowa i idea szkolenia: Odkryj moc coachingu
Grupa docelowa szkolenia “Odkryj Moc Coachingu” obejmuje szerokie grono zawodowe i osoby zainteresowane rozwijaniem umiejętności coachingowych. Skorzystają z niego menedżerowie pragnący zdobyć skuteczne narzędzia przywódcze, liderzy dążący do lepszej komunikacji i motywowania zespołu, trenerzy zainteresowani poszerzeniem swojej wiedzy oraz specjaliści HR pragnący efektywniej wspierać rozwój pracowników. Wszyscy uczestnicy odniosą korzyści w sferze osobistej i zawodowej, zwiększając swoją wartość w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy nauczą się teoretycznych podstaw coachingu, jak również praktycznych technik prowadzenia sesji. Zdobędą umiejętności słuchania aktywnego, zadawania odpowiednich pytań i budowania zaufania z klientami.
Odkryj moc coachingu – korzyści ze szkolenia
- Tworzenie kultury wzajemnego wsparcia: Dzięki szkoleniu, pracownicy i liderzy uczą się wspierać nawzajem w rozwoju, co tworzy kulturę organizacyjną opartą na wsparciu i inspiracji.
- Budowanie pozytywnego środowiska pracy: Wspólne działania coachingowe przyczyniają się do atmosfery wzajemnego zaufania i szacunku, co pozytywnie wpływa na jakość relacji między pracownikami i liderami.
- Zwiększenie zdolności adaptacyjnych: Organizacja, w której coaching jest częścią kultury, lepiej radzi sobie z wyzwaniami i zmianami, dzięki czemu jest bardziej elastyczna i gotowa na innowacje.
- Wzrost efektywności organizacji: Dzięki rozwijaniu umiejętności coachingowych, organizacja staje się bardziej efektywna w osiąganiu celów biznesowych oraz w efektywnym zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie innowacyjności: Uczestnicy szkolenia “Odkryj Moc Coachingu” otrzymają narzędzia, które pobudzą innowacyjność w organizacji. Coachingowy sposób myślenia pozwoli pracownikom generować nowe pomysły, doskonalić procesy i podejmować ryzyko, co prowadzi do lepszego dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych.
- Poprawa efektywności zespołów: Dzięki szkoleniu, liderzy nauczą się skutecznie wspierać swoje zespoły, budować zaufanie i angażować pracowników w realizację wspólnych celów. Lepsza komunikacja i wsparcie coachingowe przyczynią się do wydajniejszej pracy grupowej.
- Redukcja rotacji pracowników: Wprowadzenie coachingu w organizacji wpływa pozytywnie na zaangażowanie pracowników. Zwiększone wsparcie w rozwoju osobistym i zawodowym skutkuje większą satysfakcją zawodową, co przyczynia się do ograniczenia rotacji kadry.
- Wzrost poziomu zaufania: Pracownicy odczuwające wsparcie coachingowe mają większe zaufanie do swoich liderów i organizacji. Wzajemne zaufanie buduje silniejsze relacje, co przekłada się na lepszą komunikację i efektywną współpracę.
- Doskonalenie umiejętności menedżerskich: Program szkolenia rozwija umiejętności przywódcze menedżerów i liderów, co pozytywnie wpływa na zarządzanie zespołem, konfliktami oraz skutecznym rozwiązywaniem problemów w organizacji.
Korzyści dla pracowników
- Samorozwój i samoświadomość: Uczestnictwo w szkoleniu umożliwi pracownikom odkrycie własnych mocnych stron, słabych stron i celów rozwojowych, co przyczyni się do budowy lepszej samoświadomości i samorealizacji.
- Lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym: Dzięki zdobytym umiejętnościom coachingowym, pracownicy będą w stanie efektywniej zarządzać swoim czasem i energią, co przyczyni się do poprawy balansu między życiem zawodowym a prywatnym.
- Skuteczniejsze radzenie sobie z wyzwaniami: Coaching umożliwi pracownikom wypracowanie strategii radzenia sobie z trudnościami i wyzwaniami w pracy, co prowadzi do większej pewności siebie i kompetencji w rozwiązywaniu problemów.
- Rozwój umiejętności miękkich: Uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności takie jak aktywne słuchanie, zadawanie trafnych pytań i empatia, które są nie tylko cenne w pracy, ale również w relacjach społecznych.
- Motywacja i angażowanie: Poprzez rozwijanie swoich umiejętności i osiąganie celów, pracownicy będą bardziej zaangażowani w pracę, co przyczyni się do zwiększenia ich motywacji i poziomu zaangażowania w organizacji.
Program szkolenia
- Idea coachingu i jego znaczenie dla rozwoju osobistego i zawodowego.
- Różnice między coachingiem a mentoringiem, doradztwem i terapią.
- Etyka i zasady pracy coacha – dbałość o zaufanie i poufność.
- Budowanie relacji coach-klient – klucz do skutecznego wsparcia.
- Określenie celów coachingowych – pierwszy krok ku sukcesowi.
- Aktywne słuchanie – umiejętność zrozumienia i empatycznego reagowania.
- Sztuka zadawania pytań – pytania otwarte, zadawanie trafnych kwestii.
- Technika “GROW” – wyznaczanie celów, rzeczywistości, opcji i akcji.
- Reframing – zmiana perspektywy jako narzędzie rozwiązywania problemów.
- Skuteczne przekazywanie informacji zwrotnej – budowanie świadomości i rozwoju
- Pierwsza sesja kontraktowa – określenie oczekiwań i zasad współpracy.
- Budowanie planu coachingowego – strategia osiągnięcia postawionych celów.
- Śledzenie postępów – monitorowanie i dostosowywanie działań.
- Praca z ograniczeniami i przeciwnościami – rozwijanie elastyczności myślenia.
- Zakończenie coachingowej podróży – cele osiągnięte i dalsza ścieżka rozwoju.
- Świadome obecność i skupienie – budowanie zaufania i głębszej relacji.
- Emocjonalna inteligencja – rozumienie i zarządzanie emocjami klienta.
- Rozwijanie intuicji – umiejętność czytania między wierszami.
- Autorefleksja i samorozwój coacha – doskonalenie własnych umiejętności.
- Zrozumienie różnorodności – praca z klientami o różnych potrzebach i stylach.
- Praca z wartościami klienta – wzmacnianie motywacji i harmonii.
- Skalowanie – pomiar postępów i ocena celów.
- Kreowanie akcji – wspieranie klienta w podejmowaniu konkretnej działalności.
- Visual Coaching – wykorzystanie narzędzi wizualnych do lepszego zrozumienia.
- Coachowanie grupowe – techniki pracy z zespołami i dynamiczne wspieranie.
- Rozwój lidera – wspieranie przywódców w efektywnym zarządzaniu zespołem.
- Konflikt i negocjacje – coaching jako narzędzie rozwiązywania sporów.
- Zrównoważony rozwój kariery – osiąganie sukcesów bez wypalenia zawodowego.
- Zarządzanie stresem – pomaganie w radzeniu sobie z presją i stresującymi sytuacjami.
- Przemiany i zmiany w organizacji – wsparcie w adaptacji do nowych wyzwań.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykłady interaktywne
Szkolenie rozpocznie się od dynamicznych wykładów, które przedstawią teoretyczne podstawy coachingu oraz różne podejścia i techniki coachingowe. Uczestnicy będą mieli możliwość zadawania pytań i uczestniczenia w dyskusjach.
Studia przypadków
Poprzez analizę rzeczywistych przypadków coachingowych, uczestnicy zyskają praktyczne wglądy w to, jak zastosować narzędzia i techniki coachingowe w różnych sytuacjach. To umożliwi im lepsze zrozumienie, jak działają coachingowe rozwiązania.
Warsztaty coachingowe
W trakcie warsztatów uczestnicy będą ćwiczyć konkretne umiejętności coachingowe, takie jak aktywne słuchanie, zadawanie pytań i udzielanie informacji zwrotnej. Trenerzy będą udzielać indywidualnych wskazówek i wsparcia.
Ćwiczenia grupowe
Praca w grupach pozwoli uczestnikom na wymianę doświadczeń, wspólne rozwiązywanie problemów i wspieranie się nawzajem w rozwoju umiejętności coachingowych.
Q&A
Podczas tych interaktywnych sesji, uczestnicy będą mieli możliwość zadawania pytań związanych z omawianymi tematami, technikami coachingowymi oraz wyzwaniami, z którymi mogą się spotkać w praktyce.
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.