Grupa docelowa i idea szkolenia: Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie zmianą
Grupa docelowa szkolenia to menedżerowie, liderzy zespołów oraz specjaliści odpowiedzialni za wprowadzanie zmian w firmach działających w dynamicznym środowisku. Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą doskonalić umiejętności zarządzania zmianami, przewodzenia zespołom w procesie cyfryzacji oraz skutecznego reagowania na wyzwania, jakie niesie za sobą transformacja cyfrowa. Niezależnie od branży, uczestnicy zdobędą wiedzę potrzebną do osiągnięcia sukcesu w zmieniającym się świecie biznesu.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy zdobędą wiedzę teoretyczną i praktyczne umiejętności w zakresie identyfikowania i adaptacji do zmian cyfrowych, budowania zaangażowania w zespole, komunikowania celów i korzyści zmiany oraz skutecznego przeciwdziałania oporowi.
Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie zmianą – korzyści ze szkolenia
- Wyższa jakość usług: Doskonałe zarządzanie zmianą pozwoli na lepsze dostosowanie usług do potrzeb klientów, co wpłynie na zadowolenie klientów i ich lojalność.
- Wspólny sukces: Udane wdrożenie zmian i osiągnięcie celów biznesowych przyczyni się do poczucia wspólnego sukcesu zarówno dla organizacji, jak i pracowników.
- Lepsza komunikacja: Skuteczne zarządzanie zmianą poprawi komunikację w zespole i organizacji, co wpłynie na lepsze zrozumienie celów i strategii działania.
- Dynamiczny rozwój: Efektywne adaptowanie się do zmian na rynku pozwoli organizacji na dynamiczny rozwój i osiąganie coraz lepszych wyników.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności: Doskonałe zarządzanie zmianą pozwoli organizacji na szybsze i bardziej sprawnie wdrażanie cyfrowych rozwiązań, co przekłada się na wzrost efektywności działania firmy.
- Poprawa konkurencyjności: Umiejętność elastycznego dostosowania się do zmian na rynku pozwoli organizacji utrzymać konkurencyjność i lepiej wykorzystać nowe technologie.
- Wzrost zaangażowania pracowników: Skuteczne zarządzanie zmianą stworzy atmosferę zaufania i współpracy, co przyczyni się do większego zaangażowania pracowników w osiąganie celów firmy.
- Redukcja kosztów: Poprawa procesów i szybsze adaptowanie się do nowych technologii pozwoli na optymalizację kosztów działalności.
- Lepsze relacje z klientami: Efektywne zarządzanie zmianą pozwoli na szybsze dostosowanie oferty do oczekiwań klientów i zwiększenie ich satysfakcji.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności: Szkolenie umożliwi pracownikom zdobycie nowych kompetencji związanych z zarządzaniem zmianą, co będzie stanowić cenny wkład w ich rozwój zawodowy.
- Większa pewność siebie: Nabycie umiejętności efektywnego zarządzania zmianą pozwoli pracownikom lepiej radzić sobie w dynamicznym środowisku biznesowym i budować większą pewność siebie.
- Motywacja do działania: Skuteczne zarządzanie zmianą wpłynie na lepszą motywację pracowników do wdrażania nowych rozwiązań i osiągania wyznaczonych celów.
- Poprawa relacji z zespołem: Nabycie umiejętności komunikacyjnych pozwoli pracownikom lepiej współpracować i budować pozytywne relacje z innymi członkami zespołu.
- Satysfakcja z osiągnięć: Skuteczne przewodzenie zmianami i osiągnięcie sukcesów w procesie cyfryzacji przyczyni się do większej satysfakcji z pracy.
Program szkolenia
- Zrozumienie zmiany cyfrowej: Analiza trendów cyfrowych i ich wpływu na dzisiejsze organizacje.
- Rola zarządzania zmianą: Poznanie kluczowych elementów procesu zarządzania zmianą w kontekście cyfryzacji.
- Diagnoza organizacyjna: Metody identyfikacji potrzeb zmiany i określenie jej zakresu.
- Zaangażowanie interesariuszy: Techniki budowania zaangażowania w procesie zmiany wśród pracowników i kierownictwa.
- Planowanie strategii zmiany: Opracowanie planu działań uwzględniającego cele, ryzyka i zaangażowanie zespołu.
- Skuteczna komunikacja: Techniki komunikacji zmiany, zarządzanie oporem i obawami pracowników.
- Budowanie kultury zaufania: Kreowanie otwartego i wspierającego środowiska pracy w dobie cyfryzacji.
- Współpraca międzydziałowa: Zrozumienie znaczenia współpracy różnych działów w procesie cyfryzacji organizacji.
- Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych: Ćwiczenia praktyczne i symulacje komunikacyjne.
- Zarządzanie konfliktami: Rozwiązywanie konfliktów w wyniku zmiany i utrzymanie harmonii w zespole.
- Nowoczesne narzędzia cyfrowe: Przegląd technologii, takich jak sztuczna inteligencja, big data, chmura obliczeniowa i internet rzeczy.
- Wybór odpowiednich rozwiązań: Analiza potrzeb organizacji i strategii wyboru najodpowiedniejszych technologii.
- Wprowadzenie nowych rozwiązań: Planowanie wdrożenia cyfrowych zmian w organizacji.
- Szanse i wyzwania technologii cyfrowych: Omówienie korzyści i potencjalnych zagrożeń wynikających z implementacji nowych technologii.
- Monitorowanie i ewaluacja: Metody oceny skuteczności wdrożonych technologii i wprowadzonych zmian.
- Przywództwo transformacyjne: Rozwinięcie umiejętności liderów w kontekście zmiany i cyfryzacji.
- Motywowanie zespołu: Stymulowanie zaangażowania i kreatywności pracowników w procesie cyfryzacji.
- Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych: Ćwiczenia praktyczne i symulacje komunikacyjne.
- Delegacja zadań: Umiejętność efektywnego przekazywania odpowiedzialności w zespole.
- Zarządzanie emocjami: Radzenie sobie z emocjami w kontekście zmiany i wyzwań cyfryzacji.
- Planowanie działań zapobiegawczych: Opracowanie strategii minimalizacji ryzyka i zapewnienia bezpieczeństwa.
- Zarządzanie kryzysowe: Przygotowanie na ewentualne niepowodzenia w procesie zmiany i reakcję na kryzysy.
- Skuteczna reakcja na zmiany: Budowanie elastyczności organizacji i zdolności adaptacyjnych wobec zmian.
- Monitorowanie i doskonalenie: Optymalizacja procesu cyfryzacji poprzez stałą ocenę ryzyka i dostosowanie działań.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykłady i prezentacje
Szkolenie rozpocznie się od profesjonalnych wykładów, które dostarczą teoretycznych podstaw dotyczących zarządzania zmianą w erze cyfryzacji. Prezentacje wzbogacone będą o inspirujące przykłady i studia przypadków.
Warsztaty
Uczestnicy wezmą udział w interaktywnych warsztatach, podczas których będą mieli okazję omówić i praktycznie zastosować zdobytą wiedzę. Ćwiczenia i symulacje pozwolą na doskonalenie umiejętności zarządzania zmianą.
Studia przypadków
Analiza realnych przykładów organizacji, które przeszły skuteczną cyfryzację, pozwoli na lepsze zrozumienie procesów zmiany i wykorzystania najlepszych praktyk.
Dyskusje grupowe
Podczas sesji dyskusyjnych, uczestnicy będą mogli dzielić się swoimi doświadczeniami, rozwiązywać problemy zespołowo i wymieniać pomysły.
Symulacje i scenariusze
Wirtualne symulacje i scenariusze pozwolą na zapoznanie się z potencjalnymi wyzwaniami i decyzjami, które mogą pojawić się w procesie cyfryzacji.
Szymon Nęcki
Posiada 9 lat doświadczenia i ponad 3000 zrealizowanych godzin szkoleniowych. Ukończył studia z psychologii na Uniwersytecie SWPS w Katowicach. Posiada także tytuły magistra z zarządzania i marketingu (obydwa kierunki studiował na Uniwersytecie Jagiellońskim). Prowadzi działalność naukową w ramach studiów doktoranckich w Instytucie Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego. Od 2014 roku prowadzi działalność szkoleniowo-konsultingową. W jej ramach projektuje i wdraża programy szkoleniowe i mentoringowe z zakresu kompetencji menedżerskich, szczególnie tych związanych z negocjacjami i skuteczną komunikacją. Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych i MBA. Wspieraa firmy z branż finansowej, edukacyjnej, budowlanej, chłodniczej, automotive, medycznej, technologicznej, FMCG i przemysłu ciężkiego w uporządkowaniu i zoptymalizowaniu procesów komunikacyjnych i negocjacyjnych. Doświadczenie trenerskie zdobył u boku cenionego eksperta oraz trenera – prof. Zbigniewa Nęckiego, autora jednego z pierwszych podręczników negocjacji na polskim rynku wydawniczym oraz założyciela Katedry Negocjacji na Uniwersytecie Jagiellońskim. Specjalizuje się w szkoleniach dla doświadczonych profesjonalistów, którzy oczekują praktycznej wiedzy, gotowej do zastosowania w złożonych procesach biznesowych.