Leadership skills development – Warsztat skutecznego menedżera zespołów rozproszonych

Uczestnik szkolenia zyska wszechstronną wiedzę i praktyczne umiejętności, stając się pewnym i skutecznym liderem. Opanuje kluczowe techniki zarządzania zespołem, inspiracji i motywacji pracowników oraz rozwiązywania wyzwań przywództwa. To okazja do zwiększenia efektywności przywództwa i osiągania lepszych wyników w organizacji.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Leadership skills development – Warsztat skutecznego menedżera zespołów rozproszonych

Grupa docelowa może obejmować menedżerów na różnych szczeblach hierarchii, liderów projektów, dyrektorów departamentów, a także innych profesjonalistów zajmujących się zarządzaniem zespołami pracującymi na odległość. Szkolenie jest przydatne zarówno dla doświadczonych menedżerów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności w zarządzaniu, jak i dla osób, które dopiero rozpoczynają swoją karierę jako menedżerowie i muszą radzić sobie z unikalnymi wyzwaniami, jakie niesie zarządzanie zespołami rozproszonymi.

Idea szkolenia polega na rozwijaniu umiejętności przywódczych menedżerów, którzy zarządzają zespołami rozproszonymi. Szkolenie ma na celu dostarczenie uczestnikom wiedzy, narzędzi i praktycznych umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołami pracującymi na odległość. W obecnej erze globalizacji i technologicznego postępu wiele firm operuje na międzynarodowym poziomie, posiada oddziały w różnych lokalizacjach geograficznych lub praca odbywa się zdalnie. Szkolenie ma na celu dostarczenie uczestnikom umiejętności i narzędzi potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołami, które nie są fizycznie obecne w jednym miejscu.

wyślij zapytanie

Warsztat skutecznego menedżera zespołów rozproszonych – korzyści ze szkolenia

  • Efektywne zarządzanie zespołami rozproszonymi: Szkolenie pomaga menedżerom rozwijać umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania zespołami pracującymi na odległość. Lepsze zarządzanie przekłada się na większą produktywność, efektywność i osiąganie celów organizacyjnych.
  • Zwiększona współpraca i synergia: Poprzez rozwijanie umiejętności komunikacji, budowania zaufania i koordynacji, szkolenie sprzyja lepszej współpracy w zespołach rozproszonych. Lepsza współpraca prowadzi do większej synergii między członkami zespołu, co wpływa na wyższą jakość pracy i rezultatów.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie zaangażowania i retencji pracowników: Doskonalenie umiejętności przywódczych menadżerów oraz lepsze warunki pracy dla pracowników wpływają na ich większe zaangażowanie i satysfakcję. Zadowoleni pracownicy są bardziej skłonni pozostać w firmie, co przyczynia się do zmniejszenia rotacji kadry i utrzymania cennego know-how w organizacji.
  • Wyższa efektywność i produktywność: Poprawa umiejętności zarządzania zespołami rozproszonymi przekłada się na wyższą efektywność i produktywność zarówno dla firmy, jak i dla pracowników. Lepsze wykorzystanie zasobów, skuteczniejsze komunikowanie się i efektywne działanie zespołu przynoszą korzyści wszystkim zaangażowanym stronom.
  • Zwiększona innowacyjność: Efektywne zarządzanie zespołami rozproszonymi może przyczynić się do zwiększenia innowacyjności firmy. Dzięki różnorodności perspektyw i umiejętnemu wykorzystaniu potencjału zespołu, można generować nowe pomysły, rozwiązania i doskonalić procesy.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności przywódczych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności przywódczych, które są cenne w ich karierze zawodowej. Doskonalenie umiejętności takich jak komunikacja, motywacja, delegowanie zadań czy rozwiązywanie problemów pozwala im awansować i rozwijać się jako liderzy.
  • Lepsza równowaga między pracą a życiem prywatnym: Skuteczne zarządzanie zespołami rozproszonymi może przynieść korzyści w postaci większej elastyczności czasowej i możliwości pracy zdalnej. Pracownicy mogą korzystać z lepszej równowagi między pracą a życiem prywatnym, co przyczynia się do ich zadowolenia i motywacji.
  • Samorozwój i adaptacja do nowych trendów: Szkolenie dostarcza pracownikom wiedzy i umiejętności, które są istotne w dzisiejszym środowisku pracy. Pomaga im rozwijać się, dostosowywać do zmian i być gotowymi na nowe wyzwania związane z pracą w zespołach rozproszonych.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola / zadania / odpowiedzialności Lidera.
  • Oczekiwania firmy i pracowników wobec Lidera.
  • Zasady, reguły lidera zespołu.
  • Schemat pracy z podwładnymi w zespołach rozproszonych.
  • Autorytet managera.
  • Przełożony / Manager / Lider – kluczowe różnice.

 

  • Różnice pomiędzy pracownikami (w oparciu o typologię osobowości MBTI).
  • Skuteczna komunikacja i współpraca z różnymi pracownikami.
  • Motywatory pozapłacowe.
  • Budowanie zaangażowania.
  • Oddawanie odpowiedzialności.
  • Inspirowanie do działania i współpracy.

 

  • Plan działań rozwojowych.
  • Budowanie sukcesji.
  • Feedback rozwojowy.
  • Mentoring wspierający
    • kluczowe aspekty mentoringu
    • korzyści stosowania mentoringu
    • model współpracy z mentorem.
  • Coaching rozwojowy
    • założenia coachingu
    • kiedy warto stosować coaching
    • model pracy coachingowej.
  • Trening krótkich spotkań (coaching i mentoring w praktyce).

 

  • Etapy rozwoju pracowników.
  • Zarządzanie sytuacyjne wg modelu Blancharda.
  • Analiza zespołów.
  • Trening krótkich rozmów z podwładnymi (scenki sytuacyjne)
    • Instruktarz
    • Trening
    • Coaching
    • Delegowanie.

 

  • Grupa a zespół – na czym polega synergia zespołu.
  • Kluczowe obszary skutecznych zespołów.
  • Analiza mojego zespołu.
  • Plan działań rozwojowych.

 

  • Przekazanie trudnej i niepopularnej decyzji.
  • Asertywny komunikat podczas spotkania z pracownikiem.
  • Feedback po wspólnej pracy.
  • Rozmowa motywująca.
  • Upomnienie pracownika za popełnione błędy.
  • Pochwalenie pracownika na forum zespołu.
  • Mentoring podczas spotkania.
  • Prowadzenie coachingu rozwojowego.

 

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty

Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

2

Studium przypadku

Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.

3

Wykład

Expert przekazuje wiedzę w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

4

Diagnoza potrzeb rozwojowych

Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.

Trenerzy

Paweł Głowacki

Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.