Grupa docelowa i idea szkolenia: Leadership skills development – Warsztat skutecznego menedżera zespołów rozproszonych
Grupa docelowa może obejmować menedżerów na różnych szczeblach hierarchii, liderów projektów, dyrektorów departamentów, a także innych profesjonalistów zajmujących się zarządzaniem zespołami pracującymi na odległość. Szkolenie jest przydatne zarówno dla doświadczonych menedżerów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności w zarządzaniu, jak i dla osób, które dopiero rozpoczynają swoją karierę jako menedżerowie i muszą radzić sobie z unikalnymi wyzwaniami, jakie niesie zarządzanie zespołami rozproszonymi.
Idea szkolenia polega na rozwijaniu umiejętności przywódczych menedżerów, którzy zarządzają zespołami rozproszonymi. Szkolenie ma na celu dostarczenie uczestnikom wiedzy, narzędzi i praktycznych umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołami pracującymi na odległość. W obecnej erze globalizacji i technologicznego postępu wiele firm operuje na międzynarodowym poziomie, posiada oddziały w różnych lokalizacjach geograficznych lub praca odbywa się zdalnie. Szkolenie ma na celu dostarczenie uczestnikom umiejętności i narzędzi potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołami, które nie są fizycznie obecne w jednym miejscu.
Warsztat skutecznego menedżera zespołów rozproszonych – korzyści ze szkolenia
- Efektywne zarządzanie zespołami rozproszonymi: Szkolenie pomaga menedżerom rozwijać umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania zespołami pracującymi na odległość. Lepsze zarządzanie przekłada się na większą produktywność, efektywność i osiąganie celów organizacyjnych.
- Zwiększona współpraca i synergia: Poprzez rozwijanie umiejętności komunikacji, budowania zaufania i koordynacji, szkolenie sprzyja lepszej współpracy w zespołach rozproszonych. Lepsza współpraca prowadzi do większej synergii między członkami zespołu, co wpływa na wyższą jakość pracy i rezultatów.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie zaangażowania i retencji pracowników: Doskonalenie umiejętności przywódczych menadżerów oraz lepsze warunki pracy dla pracowników wpływają na ich większe zaangażowanie i satysfakcję. Zadowoleni pracownicy są bardziej skłonni pozostać w firmie, co przyczynia się do zmniejszenia rotacji kadry i utrzymania cennego know-how w organizacji.
- Wyższa efektywność i produktywność: Poprawa umiejętności zarządzania zespołami rozproszonymi przekłada się na wyższą efektywność i produktywność zarówno dla firmy, jak i dla pracowników. Lepsze wykorzystanie zasobów, skuteczniejsze komunikowanie się i efektywne działanie zespołu przynoszą korzyści wszystkim zaangażowanym stronom.
- Zwiększona innowacyjność: Efektywne zarządzanie zespołami rozproszonymi może przyczynić się do zwiększenia innowacyjności firmy. Dzięki różnorodności perspektyw i umiejętnemu wykorzystaniu potencjału zespołu, można generować nowe pomysły, rozwiązania i doskonalić procesy.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności przywódczych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności przywódczych, które są cenne w ich karierze zawodowej. Doskonalenie umiejętności takich jak komunikacja, motywacja, delegowanie zadań czy rozwiązywanie problemów pozwala im awansować i rozwijać się jako liderzy.
- Lepsza równowaga między pracą a życiem prywatnym: Skuteczne zarządzanie zespołami rozproszonymi może przynieść korzyści w postaci większej elastyczności czasowej i możliwości pracy zdalnej. Pracownicy mogą korzystać z lepszej równowagi między pracą a życiem prywatnym, co przyczynia się do ich zadowolenia i motywacji.
- Samorozwój i adaptacja do nowych trendów: Szkolenie dostarcza pracownikom wiedzy i umiejętności, które są istotne w dzisiejszym środowisku pracy. Pomaga im rozwijać się, dostosowywać do zmian i być gotowymi na nowe wyzwania związane z pracą w zespołach rozproszonych.
Program szkolenia
- Rola / zadania / odpowiedzialności Lidera.
- Oczekiwania firmy i pracowników wobec Lidera.
- Zasady, reguły lidera zespołu.
- Schemat pracy z podwładnymi w zespołach rozproszonych.
- Autorytet managera.
- Przełożony / Manager / Lider – kluczowe różnice.
- Różnice pomiędzy pracownikami (w oparciu o typologię osobowości MBTI).
- Skuteczna komunikacja i współpraca z różnymi pracownikami.
- Motywatory pozapłacowe.
- Budowanie zaangażowania.
- Oddawanie odpowiedzialności.
- Inspirowanie do działania i współpracy.
- Plan działań rozwojowych.
- Budowanie sukcesji.
- Feedback rozwojowy.
- Mentoring wspierający
- kluczowe aspekty mentoringu
- korzyści stosowania mentoringu
- model współpracy z mentorem.
- Coaching rozwojowy
- założenia coachingu
- kiedy warto stosować coaching
- model pracy coachingowej.
- Trening krótkich spotkań (coaching i mentoring w praktyce).
- Etapy rozwoju pracowników.
- Zarządzanie sytuacyjne wg modelu Blancharda.
- Analiza zespołów.
- Trening krótkich rozmów z podwładnymi (scenki sytuacyjne)
- Instruktarz
- Trening
- Coaching
- Delegowanie.
- Grupa a zespół – na czym polega synergia zespołu.
- Kluczowe obszary skutecznych zespołów.
- Analiza mojego zespołu.
- Plan działań rozwojowych.
- Przekazanie trudnej i niepopularnej decyzji.
- Asertywny komunikat podczas spotkania z pracownikiem.
- Feedback po wspólnej pracy.
- Rozmowa motywująca.
- Upomnienie pracownika za popełnione błędy.
- Pochwalenie pracownika na forum zespołu.
- Mentoring podczas spotkania.
- Prowadzenie coachingu rozwojowego.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Wykład
Expert przekazuje wiedzę w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.