Motywacyjne delegowanie i rozliczanie zadań w dziale sprzedaży w handlu detalicznym

Uczestnik szkolenia zyska zaawansowane umiejętności w motywacyjnym delegowaniu i rozliczaniu zadań w dziale sprzedaży detalicznej. Odkryje skuteczne techniki motywacyjne, nauczy się delegować odpowiedzialności w sposób efektywny, jednocześnie zwiększając zaangażowanie i wyniki zespołu sprzedażowego.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Motywacyjne delegowanie i rozliczanie zadań w dziale sprzedaży w handlu detalicznym

Grupa docelowa szkolenia to menedżerowie i liderzy zespołów sprzedażowych w branży handlu detalicznego, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie delegowania zadań i motywowania pracowników. Skierowane jest również do właścicieli sklepów detalicznych, którzy chcą efektywnie zarządzać zespołami sprzedażowymi i zwiększyć wyniki swojego biznesu. Szkolenie jest odpowiednie dla osób posiadających doświadczenie w zarządzaniu i sprzedaży, ale także dla tych, którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z kierowaniem zespołem sprzedażowym.

Idea szkolenia ma na celu zapewnienie uczestnikom narzędzi i technik, które pozwolą na efektywne motywowanie i delegowanie zadań, a także skuteczne rozliczanie z nich członków zespołu sprzedaży. Uczestnicy nauczą się, jak korzystać z technik motywacyjnych, aby zwiększyć zaangażowanie swojego zespołu, jak skutecznie delegować zadania, aby zwiększyć efektywność, a także jak właściwie rozliczać zespoły z wykonywanych zadań, aby uniknąć konfliktów i zwiększyć produktywność.

wyślij zapytanie

Motywacyjne delegowanie i rozliczanie zadań w dziale sprzedaży w handlu detalicznym – korzyści ze szkolenia

  • Zbudowanie atmosfery zaufania i odpowiedzialności: Skuteczne zarządzanie i rozliczanie z zadań przyczynia się do budowy atmosfery zaufania i odpowiedzialności, co korzystnie wpływa na zarówno na organizację, jak i na pracowników.
  • Zwiększenie satysfakcji z pracy: Dobrze zmotywowany i efektywnie zarządzany zespół przyczynia się do zwiększenia satysfakcji z pracy zarówno dla menedżerów, jak i dla członków zespołu.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności: Uczestnicy nauczą się technik, które pozwolą im na lepsze wykorzystanie zasobów i czasu ich zespołów, co przyczyni się do zwiększenia efektywności.
  • Poprawa jakości sprzedaży: Skuteczne delegowanie zadań i właściwe motywowanie zespołu może prowadzić do poprawy jakości obsługi klienta, co może wpływać na zwiększenie sprzedaży.
  • Zwiększenie zaangażowania pracowników: Dobrze zmotywowany i efektywnie zarządzany zespół jest bardziej zaangażowany, co może przekładać się na wyższą wydajność i lepsze wyniki.
  • Poprawa atmosfery w zespole: Poprzez naukę skutecznego rozliczania z wykonywanych zadań, kierownictwo może przyczynić się do budowania atmosfery zaufania i odpowiedzialności w zespole.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności: Uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności, które mogą zastosować nie tylko w obecnej roli, ale również w przyszłych funkcjach kierowniczych.
  • Poprawa relacji z zespołem: Nauka skutecznego zarządzania i rozliczania może poprawić relacje z zespołem i przyczynić się do tworzenia bardziej produktywnego środowiska pracy.
  • Zwiększenie satysfakcji z pracy: Poprzez zwiększenie efektywności i poprawę relacji w zespole, pracownicy mogą czuć się bardziej spełnieni i zadowoleni z pracy.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Kluczowe znaczenie motywacji w kierowaniu personelem
  • Działania wspierające motywację
  • Proces motywacyjny w kierowaniu
  • Elementy procesu motywacyjnego – motywujące zachowania kierownicze
  • Czynniki motywujące: materialne i niematerialne,
  • Przykład systemu premiowego,
  • Przykład systemu nagród powiązanego ze sprzedażą dodatkową,
  • Kształtowanie systemów bodźców motywacyjnych
  • Braki w procesie motywacji

Proces kierowania w efektywnym zarządzaniu personelem: określenie celu –planowanie – realizacja zadań – kontrola działań
Kierowanie i zarządzanie przez przekazywanie doświadczeń
Założenia do zarządzania przez przekazywanie uprawnień
Kierowanie przez ukierunkowanie na cel
Motywowanie pracowników przy określaniu celów
Ocena zarządzania przez ukierunkowanie na cel
Tworzenie zakresu obowiązków dla pracowników,
Przykłady zakresów obowiązków,
Ocena pracownicza – planowanie, realizacja, analiza
Krótka profesjonalna reprymenda,
Krótka profesjonalna pochwała,
„Karta Oceny Standardu Sprzedaży”

  • Efektywne wykorzystanie personelu
  • Założenia podstawowe przy planowaniu personalnym
  • Planowanie stanu zatrudnienia personelu
  • Produktywność personelu,
  • Planowanie dni zamówień i dostaw

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykłady

Omówienie teorii motywacji, delegowania zadań i zarządzania wynikami

2

Studia przypadków

Analiza rzeczywistych przypadków, które pomogą uczestnikom zrozumieć, jak teorie można zastosować w praktyce

3

Symulacje

Symulacje, które naśladują rzeczywiste sytuacje, pozwalając uczestnikom na praktyczne zastosowanie zdobytych umiejętności

4

Warsztaty

Praktyczne warsztaty, w których uczestnicy będą mogli ćwiczyć zdobyte umiejętności i otrzymać bezpośrednią informację zwrotną

Robert Staszkiewicz

Ponad 21 lat doświadczenia w zakupach, sprzedaży i szkoleniach. Absolwent Uniwersytetu Śląskim na Wydziale Nauk Społecznych. Certyfikowany Coach ICF na poziomie ACC. Doświadczenie sprzedażowe zdobywał w amerykańskiej firmie dystrybucyjnej McLAne Polska, gdzie pracował jako Handlowiec, Regionalny Menedżer Sprzedaży, Trener i Menedżer ds. Rozwoju Sieci Handlowej IGA. Przez dwa lata, na stanowisku Dyrektor ds. Handlu i Marketingu odpowiadał za wdrażanie strategii marketingowej, negocjacje z dostawcami, rozwój sieci franczyzowej Euro Sklep.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.