Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością  w organizacji. Jak zbudować zgrany i skuteczny zespół? 

Zmiany demograficzne oraz duży napływ migrantów wpływają na spore przeobrażenia w przedsiębiorstwach. Nawet te biznesy, które dotychczas zatrudniały kandydatów o określonym profilu, zmieniają swoją politykę HR. To, co wcześniej świadczyło o otwartości firmy, obecnie staje się koniecznością. Pracodawcy, aby utrzymać ciągłość wykonywanych zadań i zadbać o rozwój firmy, są bardziej skłonni, aby podejmować współpracę z obcokrajowcami. Jak przygotować przedsiębiorstwo i skutecznie zarządzać różnorodnością?

Zalety działania w wielokulturowym zespole

Z jednej strony globalizacja powoduje, że wiele kwestii jest identycznych niezależnie od miejsca, w którym się mieszka. Z drugiej – rośnie świadomość tego, że odrębność jest wartością i warto ją pielęgnować. Zatrudnianie pracowników z Europy, a także spoza jej granic, wnosi do biznesu świeże podejście. Dla Twojej organizacji oznacza to olbrzymi potencjał. Kompetencje interpersonalne pracowników z innych kręgów kulturowych są tak samo ważne, jak ich doświadczenie.

Firmy działające w międzynarodowych środowiska są bardziej otwarte na zmiany. Osoby pracujące w takich strukturach charakteryzują się różnym podejścia do pracy i rozwiązywania problemów, co umożliwia szybką adaptację do nowych sytuacji i zmian na rynku. Wielokulturowe zespoły mogą być bardziej efektywne, ponieważ różnorodność umożliwia lepsze rozumienie potrzeb. Tym samym firma ma szansę dotrzeć do różnych grup klientów i działać na wielu rynkach. To z kolei przyczynia się do większej innowacyjności i lepszych wyników finansowych.

Działanie w różnorodnym środowisku to plus zarówno dla firmy, jak i zatrudnionych w niej pracowników. Wielokulturowe zespoły rozwijają umiejętności pokonywania trudności na różnych poziomach. Przebywanie w otoczeniu, gdzie spotykają się i współpracują z sobą osoby o odmiennych poglądach i doświadczeniach, wymaga elastyczności, empatii i rozwiniętych umiejętności komunikacyjnych. Członkowie zespołu mają szansę nauczyć się efektywnego dialogu i rozwiązywania konfliktami, co może przynieść korzyści zarówno na płaszczyźnie zawodowej, jak i osobistej.

Walka ze stereotypami i uprzedzeniami w międzynarodowym środowisku w pracy

Kontakt z osobami wyznającymi różne religie czy pochodzącym z różnych grup etnicznych wymaga dużej otwartości. Trudno jest pozbyć się głęboko zakorzenionych przekonań. Co ważne, mogą to być zarówno stereotypy przypisujące danej nacji określone wady, jak i zalety. Dlatego, gdy bierzesz pod uwagę tworzenie międzynarodowego zespołu, zacznij od krytycznego przyjrzenia się własnym przekonaniom.

W zarządzaniu różnorodnością w miejscu pracy istotne jest zwiększenie świadomości i zrozumienia różnorodności kulturowej oraz wpływu stereotypów i uprzedzeń na relacje w miejscu pracy. Organizuj szkolenia, warsztaty i seminaria, które pomogą pracownikom zdobyć wiedzę na temat poszczególnych kultur, tradycji i przekonań. Zachęcaj do dialogu i otwartej wymiany myśli na temat różnic między ludźmi. Budowanie kultury organizacji i wdrożenie zasad współpracy pomaga w tworzeniu silnych zespołów.

Warto też promować różnorodność na wyższych stanowiskach, aby umożliwić różnym grupom reprezentację i wpływ na podejmowane decyzje. Wprowadzenie zrównoważonej polityki kadrowej motywuje wszystkich zatrudnionych oraz podkreśla, że działania firmy są wolne od dyskryminacji i wykluczeń.

Jak budować pozytywną atmosferę w miejscu pracy?

Organizacje, które są otwarte na zatrudnianie obcokrajowców pochodzących z innego kręgu kulturowego, z jednej strony zwiększają swoje szanse na sukces, z drugiej napotykają różne trudności. 

Zarządzanie różnorodnością to bardzo szeroki temat. Wymaga więc całościowego podejścia. Proces zaczyna się już w momencie rekrutacji, a jego kontynuacja to późniejszy onboarding pracownika i wprowadzenie go do zespołu. Osoby odpowiedzialne za funkcjonowanie firmy powinny wypracować taki sposób komunikacji oraz system pracy, który cechuje się poszanowaniem dla różnych postaw i odmiennych poglądów. Dlatego tak ważne staje się opracowanie wewnętrznej polityki kadrowej i przestrzeganie ustaleń.

Dobrą praktyką w tworzeniu wielokulturowych i zróżnicowanych organizacji jest też przeciwdziałanie dyskryminacji. Jeśli planujesz zatrudniać obcokrajowców, warto, abyś zastanowił się, jaką postawę przyjmie firma, gdy dojdzie do sytuacji konfliktowych. Rozszerzenie polityki antymobbingowej to jeden ze sposobów na przygotowanie się do wyzwań związanych z większą różnorodnością wśród pracowników.

Sprawdzonym pomysłem na przygotowanie menadżerów do zarządzania wielokulturowym zespołem jest także uczestnictwo w szkoleniach z rozwiązywania konfliktów. Warsztaty pokazują różne źródła potencjalnych sporów oraz to, jak można sobie z nimi poradzić.

Różnorodność pokoleniowa oraz międzynarodowe środowisko to olbrzymia szansa dla rozwoju firmy. Umiejętne wykorzystanie potencjału osób o odmiennych doświadczeniach i kompetencjach może przyczynić się do sukcesu Twojej organizacji.