Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa obejmuje osoby pełniące role kierownicze, menedżerów, liderów zespołów oraz pracowników, którzy mają aspiracje do objęcia stanowiska kierowniczego w przyszłości. Szkolenie skierowane jest do tych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności przywódcze w sposób naturalny i skuteczny, oparty na autentycznym oddziaływaniu i inspiracji. Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom narzędzi i strategii, które umożliwią im skuteczne zarządzanie zespołem bez stosowania przymusu, a zamiast tego, oparte na współpracy, zaangażowaniu i inspiracji.
Idea szkolenia polega na rozwijaniu umiejętności przywódczych u uczestników w sposób naturalny i inspirujący. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w narzędzia i strategie, które umożliwią im skuteczne zarządzanie zespołem, oparte na współpracy, zaangażowaniu i autentycznym oddziaływaniu.
Podstawową ideą szkolenia jest odejście od tradycyjnego podejścia opartego na przymusie i hierarchii w zarządzaniu. Zamiast tego, skupia się ono na rozwijaniu umiejętności komunikacji, budowania relacji i inspiracji, które są niezbędne do skutecznego przywództwa. Szkolenie kładzie nacisk na autentyczność i indywidualny styl przywództwa, uwzględniając wartości i przekonania uczestników.
Idea szkolenia zakłada również rozwijanie kompetencji miękkich, które są kluczowe dla efektywnego przywództwa. Uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności z zakresu komunikacji interpersonalnej, negocjacji, rozwiązywania konfliktów, delegowania zadań oraz budowania zespołu. Szkolenie zachęca do ciągłego samorozwoju i doskonalenia kompetencji przywódczych.
Zarządzanie bez przymusu – rozwój kompetencji przywódczych – korzyści ze szkolenia
- Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników: Szkolenie w zakresie rozwoju kompetencji przywódczych umożliwia pracownikom odkrycie i wykorzystanie swojego pełnego potencjału. Dzięki temu organizacja może korzystać z różnorodności talentów i umiejętności swoich pracowników, co sprzyja innowacyjności i osiąganiu konkurencyjnej przewagi.
- Skuteczne rozwiązywanie problemów: Pracownicy z rozwiniętymi kompetencjami przywódczymi mają większą zdolność do skutecznego rozwiązywania problemów i przeciwdziałania trudnościom w pracy. Potrafią podejść do sytuacji z różnych perspektyw, angażować zespół w poszukiwanie rozwiązań i podejmować działania mające na celu osiągnięcie sukcesu.
- Budowanie pozytywnej marki pracodawcy: Organizacje, które inwestują w rozwój kompetencji przywódczych swoich pracowników, budują pozytywną markę pracodawcy. To przyciąga nowych utalentowanych pracowników, zwiększa retencję obecnych pracowników i pozwala organizacji wyróżnić się na rynku pracy.
- Zwiększenie zdolności adaptacji: Liderzy z rozwiniętymi umiejętnościami przywódczymi są bardziej elastyczni i otwarci na zmiany. Potrafią skutecznie zarządzać procesem zmian, mobilizować zespół i dostosowywać się do nowych wyzwań. To przyczynia się do zdolności organizacji do adaptacji do dynamicznych warunków rynkowych.
Korzyści dla organizacji
- Skuteczne przywództwo: Szkolenie umożliwia rozwijanie umiejętności przywódczych u uczestników, co prowadzi do skutecznego zarządzania zespołem. Skuteczni przywódcy potrafią inspirować, motywować i wspierać pracowników, co przekłada się na wyższą efektywność i wyniki organizacji.
- Zwiększona produktywność: Liderzy wyposażeni w kompetencje przywódcze rozwijane na szkoleniu są bardziej skuteczni w zarządzaniu zespołem. Dzięki umiejętnościom komunikacyjnym, delegowaniu zadań i budowaniu zaangażowania pracowników, organizacja może osiągnąć wyższą produktywność i efektywność w realizacji celów.
- Lepsza atmosfera pracy: Szkolenie skupia się na autentycznym przywództwie, które opiera się na wzajemnym szacunku, zaufaniu i współpracy. To przyczynia się do budowania pozytywnej atmosfery pracy, w której pracownicy czują się docenieni, motywowani i angażowani w realizację wspólnych celów.
- Wzrost zaangażowania pracowników: Liderzy posiadający rozwinięte kompetencje przywódcze są w stanie lepiej zrozumieć i zaspokajać potrzeby pracowników. Dzięki temu organizacja może osiągnąć wyższy poziom zaangażowania pracowników, co wpływa na ich motywację, lojalność i chęć wkładu w rozwój organizacji.
- Rozwój potencjału pracowników: Szkolenie umożliwia liderom identyfikowanie i rozwijanie potencjału pracowników. Dzięki skutecznemu zarządzaniu bez przymusu, liderzy mogą wspierać rozwój umiejętności i talentów pracowników, co przekłada się na zdolność organizacji do utrzymania cennych pracowników i budowania silnego zespołu.
- Poprawa wizerunku organizacji: Organizacje, które inwestują w rozwój kompetencji przywódczych swoich liderów, budują pozytywny wizerunek jako miejsce, w którym rozwija się potencjał pracowników. To przyciąga utalentowanych profesjonalistów i może być czynnikiem różnicującym organizację na rynku pracy.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności przywódczych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie ich umiejętności przywódczych, niezależnie od ich aktualnej pozycji w organizacji. Dzięki zdobytym kompetencjom, pracownicy mogą budować swoją kariery zawodowe w kierunku objęcia stanowisk kierowniczych w przyszłości.
- Wzrost pewności siebie: Szkolenie pomaga pracownikom w budowaniu większej pewności siebie w roli przywódcy. Opanowanie umiejętności komunikacyjnych, zarządzania zespołem i inspiracji innych może przyczynić się do wzrostu pewności siebie i wiary w swoje możliwości przywódcze.
- Rozwój umiejętności miękkich: Szkolenie koncentruje się na rozwoju kompetencji miękkich, takich jak umiejętności komunikacji, empatii, negocjacji i rozwiązywania konfliktów. Pracownicy, którzy zdobywają te umiejętności, mogą skuteczniej komunikować się zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym.
- Lepsze relacje zespołowe: Pracownicy, którzy rozwijają swoje umiejętności przywódcze, są bardziej skuteczni w budowaniu i utrzymywaniu pozytywnych relacji zespołowych. Dzięki temu mogą tworzyć silniejsze i bardziej zintegrowane zespoły, co przekłada się na większą harmonię, efektywność i satysfakcję z pracy.
- Samorozwój i rozwój kariery: Szkolenie stawia nacisk na samorozwój i kontynuację rozwoju zawodowego po zakończeniu programu szkoleniowego. Pracownicy, którzy aktywnie kontynuują rozwój swoich umiejętności przywódczych, mają większe szanse na awans i dalszy rozwój kariery w organizacji.
- Współpraca i zaangażowanie: Dobre umiejętności przywódcze sprzyjają budowaniu kultury organizacyjnej opartej na współpracy, zaufaniu i zaangażowaniu pracowników. Pracownicy mogą odczuwać większą satysfakcję z pracy i większą motywację do wkładu w realizację celów organizacji.
Program szkolenia
- Zarządzanie w XXI wieku – co nas czeka?
- Nowe oczekiwania i potrzeby pracowników w świecie 2.0
- Przywództwo służebne wobec pracowników
- Sam wszystkiego nie zrobisz i nie wymyślisz – o potrzebie upełnomocniania
- Współbieżność i niezgodność celów organizacyjnych i celów pracowników
- Kontraktowanie w zarządzaniu pracownikami
- Kluczowa rola zaufania
- Cele a relacje w zespołach
- Odpowiedzialność i zaangażowanie
- Rola konfliktu w zespołach
- Podejmowanie decyzji w zespołach
- Efektywna rekrutacja jako czynnik wspierający organizacje
- Jak funkcjonują najlepiej zarządzane firmy?
- Zarządzanie talentami w firmie, rozwijanie pracowników vs „naprawianie pracowników”
- Motywacja bez kija i marchewki
- Partycypacja w zarządzaniu
- Myślenie systemowe o organizacji
- Jak budować zdrowe organizacje?
- Patologie organizacyjne i zapobieganie im w praktyce
- Pierwsze spotkanie pracownika i managera
- Bieżące omawianie wyników managera i pracownika
- Rozmowy podsumowujące dłuższe okresy pracy
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Trenerzy
Maciej Sasin
Socjolog, filozof, absolwent studiów podyplomowych: Psychologia w Zarządzaniu na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu, Mistrz Praktyk NLP, coach w metodyce Multilevel Coachingu. Ukończył kurs analizy transakcyjnej zakończony testem 101. Prowadzi firmę Akademia Rozwoju Kompetencji, która w 2017 roku otrzymała tytuł Poznańskiego Lidera Przedsiębiorczości. Przez 6 lat zarządzał działem HR w firmie z branży motoryzacyjnej, gdzie odpowiadał za rekrutację, coaching, wdrażał i szkolił pracowników z zakresu technik sprzedaży, kompetencji managerskich i osobistych, odpowiadał za komunikację wewnętrzną. Wykładowca i trener zagadnień z zakresu psychologii w biznesie oraz w rozwoju osobistym. Konsultant rozwoju organizacyjnego. Autor wielu książek. Pomaga firmom budować zaangażowanie pracowników.