Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa: Szkolenie jest skierowane do wszystkich zainteresowanych rozwojem osobistym i zawodowym, którzy chcą poznać podejście oparte na psychologii pozytywnej i rozwijać się, wykorzystując swoje mocne strony. Program może być przydatny dla profesjonalistów z różnych dziedzin, menedżerów, liderów, pracowników, i wszystkich, którzy pragną maksymalnie wykorzystać swój potencjał i budować świadomie swoją markę osobistą.
Idea szkolenia koncentruje się na psychologii pozytywnej i rozwijaniu się poprzez wykorzystanie mocnych stron jednostki. Celem szkolenia jest pomóc uczestnikom odkryć swoje mocne strony, zrozumieć ich potencjał rozwojowy oraz nauczyć się budować spójną i autentyczną markę osobistą. Szkolenie dostarcza narzędzi i wskazówek, które pozwolą uczestnikom wykorzystać swoje mocne strony w różnych obszarach życia oraz skutecznie rozwijać swoją karierę zawodową.
Rozwój osobisty w oparciu o mocne strony – korzyści ze szkolenia
- Poprawa klimatu organizacyjnego: Uczestnictwo w szkoleniu, które promuje pozytywne podejście do rozwoju osobistego, przyczynia się do budowy pozytywnego klimatu organizacyjnego. Pracownicy są bardziej otwarci na współpracę, dzielenie się wiedzą i wzajemne wsparcie.
- Wzrost innowacyjności: Rozwijanie mocnych stron pracowników sprzyja twórczemu myśleniu i innowacyjności. Kiedy pracownicy mają możliwość wykorzystania swoich mocnych stron, są bardziej skłonni do proponowania nowych pomysłów i poszukiwania innowacyjnych rozwiązań.
- Zwiększona adaptacyjność: Świadomość własnych mocnych stron pomaga pracownikom lepiej radzić sobie w zmieniającym się środowisku biznesowym. Dzięki zrozumieniu swojego potencjału i elastycznemu wykorzystywaniu swoich mocnych stron, są bardziej otwarci na zmiany i potrafią szybko dostosować się do nowych sytuacji.
- Budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej: Koncentracja na mocnych stronach i budowanie świadomej marki osobistej promuje pozytywne wartości i podejście w organizacji. To sprzyja budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku, zaufaniu i rozwoju pracowników.
Korzyści dla organizacji
- Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników: Poznanie i rozwijanie mocnych stron jednostek umożliwia organizacji skoncentrowanie się na ich najważniejszych talentach. To prowadzi do efektywniejszego wykorzystania umiejętności i wiedzy pracowników.
- Zwiększenie produktywności: Kiedy pracownicy mają możliwość pracować w obszarach zgodnych z ich mocnymi stronami, stają się bardziej efektywni i produktywni. Zwiększa to ogólną wydajność organizacji.
- Poprawa atmosfery i relacji między pracownikami: Wiedza o mocnych stronach i typach osobowości pomaga lepiej zrozumieć siebie i innych. To sprzyja budowaniu lepszych relacji, komunikacji i współpracy w zespole.
- Wzrost lojalności i retencji pracowników: Dbałość o rozwój osobisty i wykorzystanie mocnych stron przekazuje pracownikom poczucie, że są doceniani i mają możliwość rozwoju w organizacji. To przyczynia się do większej lojalności i zatrzymywania wartościowych pracowników.
- Budowanie silnej marki pracodawcy: Organizacje, które wspierają rozwój i wykorzystanie mocnych stron pracowników, budują reputację jako atrakcyjny pracodawca. To przyciąga utalentowanych kandydatów i umożliwia budowanie silnego zespołu.
Korzyści dla pracowników
- Odkrycie i wykorzystanie potencjału: Szkolenie umożliwia pracownikom odkrycie swoich mocnych stron i zrozumienie swojego potencjału rozwojowego. To pozwala im wykorzystać swoje najlepsze umiejętności i talenty.
- Zwiększenie pewności siebie: Poznanie swoich mocnych stron i świadome wykorzystywanie ich w pracy buduje poczucie pewności siebie i wiary w swoje umiejętności. Pracownicy czują się bardziej kompetentni i gotowi do podejmowania nowych wyzwań.
- Rozwój zawodowy: Szkolenie dostarcza narzędzi i technik, które pomagają pracownikom rozwijać się zawodowo. Dzięki lepszemu zrozumieniu swoich mocnych stron i preferencji, mogą skoncentrować swoje wysiłki na rozwijaniu odpowiednich umiejętności i kompetencji.
- Satysfakcja z pracy: Wykorzystywanie mocnych stron w codziennej pracy przekłada się na większą satysfakcję z wykonywanych obowiązków. Pracownicy odczuwają większą radość i spełnienie z powodu osiągania sukcesów w obszarach, w których są najlepsi.
- Samorealizacja i spełnienie: Świadome wykorzystywanie swoich mocnych stron i rozwijanie swojego potencjału daje pracownikom poczucie samorealizacji i spełnienia. Mogą czuć się bardziej zadowoleni i szczęśliwi zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym
Program szkolenia
- Psychologia pozytywna i podejście do rozwoju oparte na mocnych stronach versus podejście tradycyjne.
- Korzyści płynące z rozwoju bazującego na mocnych stronach.
- Proces zapamiętywania.
- Tworzenie map myśli.
- Cykl uczenia się Davida Kolba: działacze, kontemplatorzy, teoretycy, pragmatycy.
- Drabina kompetencji.
- Style uczenia się: wzrokowiec, słuchowiec i kinestetyk
- Typologia osobowości DISC.
- Charakterystyka poszczególnych stylów:
- – analityczny
- – dominujący
- – ekspresyjny
- – relacyjny
- Jak mocna i świadoma marka osobista przekłada się na budowanie i rozwój kariery zawodowej.
- Budowa marki osobistej w oparciu o koncepcję Archetypów.
- Jak rozpoznawać swoje talenty- przejawy talentów.
- Rola talentów w planowaniu rozwoju .
- Self – coaching. Jak rozwijać swoje talenty w oparciu o stawianie sobie i innym pytań.
- Przeszkody i motywatory w realizacji celów.
- BHAG- ambitne i zuchwałe cele.
- Zasady stawiania celów według metody SMART:
- cel konkretny
- cel mierzalny
- cel osiągalny
- cel realny
- cel określony w czasie
- Wyznaczenie indywidualnych celów rozwojowych
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Dyskusja moderowana
To forma interakcji między trenerem a uczestnikami, w której moderator (w tym przypadku trener) nadzoruje przebieg dyskusji podczas szkolenia. Celem dyskusji moderowanej w szkoleniach jest umożliwienie uczestnikom aktywnego udziału w procesie edukacyjnym, wymianie poglądów, zadawaniu pytań i dzieleniu się doświadczeniami.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Praca w parach
Praca w parach na szkoleniu to metoda, która polega na tworzeniu dwuosobowych zespołów w celu realizacji zadań lub ćwiczeń. Ta forma pracy ma wiele korzyści i jest często wykorzystywana. Praca w parach sprzyja aktywnemu uczestnictwu i zaangażowaniu uczestników. Partnerzy mogą wzajemnie wspierać się, dzielić wiedzą i doświadczeniem, a także rozwiązywać problemy razem. To stwarza dogodne warunki do efektywnego uczenia się i zdobywania nowych umiejętności.
Praca w podgrupach
To metoda, która umożliwia uczestnikom podzielenie się na mniejsze zespoły w celu realizacji określonych zadań lub projektów. Jest to popularna praktyka stosowana podczas szkoleń i warsztatów w różnych dziedzinach. Praca w podgrupach na szkoleniu ma wiele korzyści. Po pierwsze, umożliwia bardziej aktywne zaangażowanie uczestników, ponieważ każda podgrupa jest odpowiedzialna za wykonanie konkretnego zadania. Uczestnicy mają szansę uczestniczyć aktywnie w dyskusji, dzielić się pomysłami i podejmować decyzje w swoich małych zespołach.
Wykład interaktywny
To forma prezentacji, która angażuje uczestników i zachęca ich do aktywnego udziału w procesie nauki. W przeciwieństwie do tradycyjnego wykładu, w którym prowadzący jedynie przekazuje informacje, wykład interaktywny stawia na dialog, dyskusję i interakcję z publicznością.
Izabela Chojnacka-Naskręt
Doświadczony praktyk biznesu, ponad 20 lat pracowała w obszarze HR dużych, międzynarodowych organizacji. 25 lat pracy z ludźmi, w tym ponad 1000 h na sali szkoleniowej, ponad 30 firm, które wspierała w rozwoju, blisko 200 h pracy coachingowej z klientami indywidualnymi. Pracuje w nurcie psychologii pozytywnej, jest fanką talentów Gallupa, koncepcji Komunikacji Bez Przemocy i budowania kariery w oparciu o mocne strony. Propagatorka siostrzeństwa, wzajemnego wspierania się i łączenia energii kobiet. Certyfikowana joginka śmiechu, pełna pozytywnej energii i radości życia. Certyfikowana trenerka, coach VCC, konsultantka biznesu, pasjonatka wspierania w rozwoju. Certyfikowany doradca zawodowy. Wykładowca na Uniwersytecie Otwartym SGGW. Prowadzi szkolenia w języku polskim oraz angielskim. Dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem poprzez prowadzenie szkoleń, warsztatów oraz indywidualnych spotkań, stacjonarnie oraz on-line.