Grupa docelowa i idea szkolenia: Efektywna współpraca w zespołach
Grupa docelowa
Grupa docelowa szkolenia jest szeroko zróżnicowana i obejmuje pracowników na różnych poziomach hierarchicznych oraz menedżerów na wszystkich szczeblach organizacji. Szkolenie jest przeznaczone dla tych, którzy chcą zwiększyć skuteczność swojej pracy w zespole, doskonalić umiejętności komunikacyjne oraz budować bardziej efektywne relacje z innymi członkami zespołu. W gronie uczestników mogą znaleźć się pracownicy różnych działów i sektorów, reprezentujący różne specjalizacje i kompetencje. Dzięki temu szkolenie stwarza możliwość wymiany doświadczeń i perspektyw między różnymi obszarami organizacji, co może przyczynić się do bardziej zrównoważonego rozwoju zespołów.
Idea szkolenia polega na rozwijaniu umiejętności współpracy i komunikacji wśród uczestników, aby pomóc im osiągać lepsze wyniki w pracy zespołowej. Głównym celem jest budowanie harmonijnych, efektywnych zespołów, które skutecznie współpracują, rozwiązują konflikty i realizują cele organizacyjne. Szkolenie opiera się na interaktywnych warsztatach, case study oraz symulacjach, które pozwalają uczestnikom praktycznie stosować nowe umiejętności. W ramach szkolenia omawiane są kluczowe aspekty efektywnej współpracy, takie jak umiejętność słuchania, budowanie zaufania, rozwiązywanie konfliktów, oraz tworzenie wspólnych celów i strategii.
Efektywna współpraca w zespołach – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie zaufania: Poprawa komunikacji i relacji między pracownikami może budować większe zaufanie do siebie nawzajem oraz do kierownictwa, co tworzy bardziej pozytywną atmosferę zaufania w miejscu pracy.
- Wspólna świadomość celów: Szkolenie może pomagać zespołom lepiej rozumieć cele organizacji i wkładać większy wysiłek w ich osiąganie, co przekłada się na większą jedność w dążeniu do sukcesu.
- Wyższa lojalność pracowników: Zadowoleni i zaangażowani pracownicy są bardziej skłonni pozostać w organizacji na dłuższy okres, co redukuje koszty związane z fluktuacją kadry.
- Poprawa wizerunku organizacji: Organizacje, które inwestują w rozwijanie umiejętności współpracy i komunikacji wśród pracowników, często cieszą się lepszym wizerunkiem jako atrakcyjne miejsce pracy.
- Lepsza integracja nowych pracowników: Szkolenie może pomóc nowym pracownikom szybciej włączyć się do zespołu, co skraca okres adaptacji i przyspiesza ich pełną produktywność.
- Rozwój kultury organizacyjnej: Długoterminowy wpływ szkolenia polega na budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej, w której wartości takie jak współpraca, szacunek, i otwartość są doceniane i promowane.
- Wspólna odpowiedzialność za sukces: Pracownicy, którzy uczestniczą w szkoleniu, mogą czuć większą odpowiedzialność za wyniki organizacji i bardziej angażować się w proces podejmowania decyzji.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie wydajności pracy: Uczestnicy szkolenia zdobywają umiejętności efektywnej współpracy, co przekłada się na bardziej płynny przepływ pracy i wyższą produktywność zespołów. To może prowadzić do oszczędności czasu i zasobów.
- Lepsza jakość wyników: Dzięki doskonaleniu komunikacji i współpracy, zespoły są w stanie skuteczniej rozwiązywać problemy, podejmować decyzje oraz tworzyć innowacyjne rozwiązania, co wpływa na jakość produktów i usług.
- Redukcja konfliktów: Szkolenie pomaga uczestnikom w rozwiązywaniu konfliktów i budowaniu pozytywnych relacji w zespole. To zmniejsza ryzyko sporów i zakłóceń w miejscu pracy, co wpływa na spokojniejszą atmosferę.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Poprawa umiejętności zarządzania zespołem sprawia, że pracownicy czują się bardziej doceniani i zrozumiani, co zwiększa ich zaangażowanie i lojalność wobec organizacji.
- Efektywniejsze rozwiązywanie problemów: Uczestnicy szkolenia zdobywają umiejętność wspólnego identyfikowania i rozwiązywania problemów. To pozwala organizacji szybciej reagować na wyzwania i dostosowywać się do zmian na rynku.
- Wzrost zdolności kierowniczych: Menedżerowie uczestniczący w szkoleniu rozwijają swoje umiejętności przywódcze, co przekłada się na lepsze zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników do osiągania celów.
- Zwiększenie innowacyjności: Efektywna współpraca w zespołach może sprzyjać powstawaniu nowych pomysłów i innowacyjnych rozwiązań, co może przynosić organizacji przewagę konkurencyjną.
- Poprawa atmosfery w miejscu pracy: Szkolenie pomaga w budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej, co wpływa na lepszą atmosferę i zadowolenie pracowników, co z kolei może przyciągać i utrzymywać utalentowanych pracowników.
- Redukcja kosztów: Dzięki zwiększonej efektywności pracy i zmniejszeniu konfliktów organizacja może osiągać oszczędności w zakresie zasobów i unikać kosztów wynikających z problemów wewnętrznych.
Korzyści dla pracowników
- Rozwinięcie umiejętności interpersonalnych: Szkolenie pomaga uczestnikom doskonalić komunikację, empatię i umiejętność słuchania, co przekłada się na lepsze relacje z kolegami i koleżankami z pracy oraz w życiu prywatnym.
- Zwiększenie pewności siebie: Dzięki nabytym umiejętnościom współpracy i rozwiązywania konfliktów, uczestnicy stają się bardziej pewni siebie w trudnych sytuacjach oraz lepiej radzą sobie w negocjacjach.
- Rozwój umiejętności przywódczych: Osoby uczestniczące w szkoleniu mogą zdobywać wiedzę i doświadczenie w zakresie zarządzania zespołem, co może otwierać przed nimi nowe możliwości kariery.
- Poprawa efektywności osobistej: Uczestnicy szkolenia uczą się organizować pracę, ustalać priorytety i efektywnie zarządzać czasem, co może przyczynić się do zwiększenia ich produktywności.
- Rozwijanie umiejętności rozwiązywania problemów: Szkolenie pomaga uczestnikom stawiać czoła trudnym sytuacjom, analizować problemy oraz szukać skutecznych rozwiązań.
- Lepsze zrozumienie dynamiki grupowej: Dzięki szkoleniu, uczestnicy nabierają wglądu w to, jak funkcjonują grupy i jakie czynniki wpływają na ich sukces, co może pomóc im lepiej współpracować i przewidywać reakcje innych.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy: Poprawa relacji w zespole oraz umiejętność rozwiązywania konfliktów może przekładać się na większą satysfakcję z wykonywanej pracy.
- Rozwinięcie umiejętności adaptacji: Uczestnicy uczą się dostosowywać się do różnych stylów pracy i osobowości członków zespołu, co jest przydatne w zmiennym i dynamicznym środowisku pracy.
- Tworzenie bardziej pozytywnego wpływu: Dzięki szkoleniu uczestnicy mogą lepiej zrozumieć, jak ich zachowanie wpływa na innych i jakie działania można podejmować, aby być bardziej efektywnym w pracy zespołowej.
Program szkolenia
- Jak się różnimy – ćwiczenie moja mapa świata
- Zrozum, zaakceptuj siebie – warsztat typologii osobowości MBTI
- Moje mocne strony umiejętności, kompetencje, cechy – ćwiczenie indywidualne
- Moje sukcesy, z czego jestem dumny, co mi sprawia radość, jak ładuje „akumulatory” – inspirowanie
- Obszary które rozwijam / planuję rozwijać
- Narzędzia rozwoju efektywności osobistej – miniwykład + praca w grupach
- Metody budowania wewnętrznej siły i odporności na stres
- Jak zapobiegać / zatrzymać stres
- Korzyści współpracy w zespołach, etapy rozwoju zespołu
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty praktyczne
Uczestnicy aktywnie uczestniczą w ćwiczeniach praktycznych, które pozwalają im na bezpośrednie stosowanie nowych umiejętności w realnych sytuacjach.
Symulacje
Symulacje są stosowane do odtwarzania rzeczywistych sytuacji z życia zawodowego, w których uczestnicy muszą pracować razem, podejmować decyzje i rozwiązywać problemy.
Case study
Analiza przypadków pozwala na zgłębienie konkretnych sytuacji związanych z pracą w zespole i wspólnie szuka się najlepszych rozwiązań.
Gry i ćwiczenia zespołowe
Gry i ćwiczenia grupowe pomagają w budowaniu więzi między uczestnikami, doskonaleniu umiejętności współpracy oraz identyfikowaniu potencjalnych problemów w zespole.
Prezentacja i dyskusje
Uczestnicy mają okazję prezentować swoje pomysły i przemyślenia przed grupą oraz uczestniczyć w otwartych dyskusjach, dzięki czemu mogą udoskonalać swoje zdolności komunikacyjne.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.