Grupa docelowa i idea szkolenia: Mentoring w biznesie
Grupa docelowa: Szkolenie “Mentoring w biznesie” przewidziane jest dla menedżerów na różnych poziomach hierarchii organizacyjnej, którzy chcą stać się mentorami i pomagać w rozwoju swoich pracowników. Osoby, które są identyfikowane jako potencjalni mentorzy w organizacji i potrzebują odpowiedniego przygotowania do pełnienia tej funkcji. Ponadto osoby zainteresowane osobistym i zawodowym rozwojem, które chcą doskonalić swoje umiejętności mentorskie.
Idea szkolenia: Szkolenie “Mentoring w biznesie” ma na celu nie tylko wyposażyć mentorów w niezbędną wiedzę
i umiejętności, ale także przyczynić się do rozwoju organizacji poprzez wsparcie
w rozwijaniu kompetencji i potencjału jej pracowników. Wyposaży mentorów w narzędzia i techniki mentoringu, które umożliwią skuteczną pracę z mentee. Umożliwi efektywne monitorowanie postępów mentee i dostarczy im wsparcia na ich ścieżce rozwoju zawodowego. Ponadto zapewni mentorowi szereg narzędzi do radzenia sobie z potencjalnymi trudnościami w relacjach mentoringowych.
Mentoring w biznesie – korzyści ze szkolenia
- Rozwinięte umiejętności: Pracownicy zdobędą nowe umiejętności i wiedzę, co pozwoli im na bardziej efektywne wykonywanie obowiązków i zadań w organizacji.
- Wzrost motywacji: Dla pracowników szkolenie może być źródłem motywacji i zaangażowania. Zdobywanie nowej wiedzy i umiejętności zwiększa chęć do pracy i osiągania celów.
- Większa satysfakcja: Zadowoleni i rozwijający się pracownicy są bardziej zadowoleni z pracy, co wpływa na atmosferę w organizacji.
- Więcej innowacji: Zwiększona wiedza i umiejętności pracowników mogą prowadzić do nowych pomysłów i innowacji w organizacji.
- Budowanie zespołu: Program mentoringu sprzyja budowaniu więzi w zespole i w organizacji. Silniejsze relacje mogą zwiększyć współpracę.
Korzyści dla organizacji
- Rozwinięcie i utrzymanie talentów: Dzięki programowi mentoringu, organizacja będzie w stanie identyfikować i rozwijać potencjał swoich pracowników. To pozwoli zatrzymać cenne talenty i uniknąć kosztów związanych z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników.
- Zwiększenie retencji pracowników: Mentorowanie tworzy pozytywną atmosferę w firmie i buduje więzi między pracownikami. Dłuższe zaangażowanie pracowników przekłada się na stabilność i ograniczenie kosztów rotacji kadry.
- Przyspieszenie rozwoju zawodowego: Uczestnictwo w programie mentoringu pomaga pracownikom rozwijać umiejętności i zdobywać doświadczenie szybciej, co z kolei przekłada się na wyższą produktywność i efektywność.
- Poprawa komunikacji: Programy mentoringu doskonalą komunikację wewnątrz organizacji. Dzięki temu, informacje przepływają płynniej, a pracownicy są lepiej poinformowani i zmotywowani.
- Efektywne przekazywanie wiedzy: Program mentoringu umożliwia doświadczonym pracownikom przekazywanie swojej wiedzy i ekspertyzy w efektywny sposób.
- Zwiększenie konkurencyjności: Przygotowanie pracowników do bardziej wymagających ról i zadań wpłynie na zwiększenie konkurencyjności organizacji na rynku.
Korzyści dla pracowników
- Indywidualne wsparcie: Pracownicy otrzymają spersonalizowane wsparcie od doświadczonego mentora, co pozwoli im rozwiązywać wyzwania zawodowe i rozwijać się zgodnie z własnymi celami.
- Rozszerzenie wiedzy: Mentoring pozwoli pracownikom na zdobycie wiedzy i doświadczenia, których trudno się nauczyć w tradycyjny sposób. To może być cenne, zwłaszcza w obszarach specjalistycznych.
- Większa pewność siebie: Pracownicy zyskają większą pewność siebie i poczucie własnej wartości, co wpłynie pozytywnie na ich wyniki zawodowe.
- Budowanie wartościowych relacji: Program mentoringu sprzyja nawiązywaniu wartościowych relacji, zarówno wewnątrz organizacji, jak i z mentorem. To może być cenne w przyszłych projektach i współpracy.
- Ciągłe doskonalenie: Dzięki mentorowi pracownicy będą mogli ciągle doskonalić swoje umiejętności, co jest niezwykle ważne w dzisiejszym, dynamicznym środowisku biznesowym.
- Samokształcenie: Udział w mentoringu daje pracownikom szansę na aktywne samokształcenie i rozwijanie wiedzy, co jest motywujące i inspirujące.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do roli mentora i jej znaczenie w rozwoju pracowników.
- Cele i korzyści mentoringu dla organizacji.
- Mentoring jako narzędzie rozwoju zawodowego w organizacji.
- Oczekiwania organizacji wobec mentorów.
- Etyczne aspekty mentoringu
- Różnice między coachingiem a mentoringiem.
- Rola, zadania i oczekiwania wobec mentora.
- Korzyści z bycia mentorem dla rozwoju osobistego i organizacyjnego.
- Kluczowe kompetencje i cechy osobiste mentora.
- Umiejętność słuchania i zadawania właściwych pytań.
- Rozumienie potrzeb rozwojowych mentee.
- Rozwijanie umiejętności doradczych i wspierania rozwoju.
- Budowanie zaufania i efektywna komunikacja w mentoringu.
- Proces nawiązywania kontaktu z mentee.
- Ustalanie celów i oczekiwań obu stron.
- Określenie zakresu działań w ramach mentoringu.
- Podstawy efektywnej komunikacji interpersonalnej z mentee
- Rozpoznawanie i reagowanie na różnice w stylach komunikacji.
- Skuteczne budowanie i utrzymywanie relacji mentoringowej.
- Rozwiązywanie potencjalnych konfliktów i trudności w relacji.
- Cykl mentoringu: od rozpoczęcia do zakończenia.
- Pierwsze spotkania i nawiązywanie więzi.
- Monitorowanie postępów mentee i ocena osiągnięć.
- Przygotowanie mentee do zakończenia mentoringu.
- Zakończenie programu mentoringu i ocena wyników.
- Techniki udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Rozwijanie planów rozwojowych mentee.
- Wybór odpowiednich narzędzi wspierających mentoring.
- Śledzenie postępów i notowanie sesji mentoringowych.
- Rozwijanie umiejętności doradzania w oparciu o cele mentee.
- Radzenie sobie z oporem i trudnościami mentee.
- Zasady postępowania w przypadku kryzysów lub trudnych sytuacji.
- Praktyczne wykorzystanie technologii w mentoringu.
- Ewaluacja postępów.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.
Trenerzy
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.