Grupa docelowa i idea szkolenia: Mentor biznesu
Grupa docelowa szkolenia “Mentor biznesu” to osoby, które chcą rozwijać swoje umiejętności mentorskie i wspierać inne osoby w biznesowym rozwoju. Szkolenie jest skierowane zarówno do osób już pełniących rolę mentorów, jak i tych, którzy dopiero rozważają tę rolę w swojej karierze. Jest to idealne szkolenie dla przedsiębiorców, menedżerów, liderów organizacji oraz wszystkich, którzy chcą aktywnie wspierać rozwój innych w środowisku biznesowym.
Idea szkolenia “Mentor biznesu” polega na przygotowaniu uczestników do efektywnego pełnienia roli mentora w kontekście biznesowym. Głównym celem jest przekazanie wiedzy, umiejętności i narzędzi niezbędnych do udzielania wsparcia innym przedsiębiorcom lub pracownikom w ich rozwoju zawodowym. Szkolenie ma na celu rozwijanie kompetencji mentoringowych, budowanie skutecznych relacji, umiejętność inspirowania oraz zarządzania procesem mentoringu. W rezultacie uczestnicy szkolenia będą gotowi do pełnienia roli mentora w organizacji lub społeczności biznesowej, przyczyniając się do rozwoju innych i poprawy wyników biznesowych
Mentor biznesu – korzyści ze szkolenia
- Wzrost efektywności pracy: Dla organizacji i pracowników korzyścią jest zdobycie nowych umiejętności i narzędzi, które pomagają efektywniej zarządzać sobą w czasie, zadaniami i procesami. To przyczynia się do zwiększenia ogólnej produktywności pracy w firmie.
- Rozwój umiejętności kierowniczych: Szkolenie umożliwia liderom organizacji rozwijanie kompetencji z zakresu zarządzania zespołem i mentorowaniem. Dla pracowników oznacza to możliwość nauki skutecznej komunikacji, motywowania innych, budowania relacji oraz rozwiązywania konfliktów, co wpływa na lepsze przywództwo i harmonijne relacje w zespole.
- Retencja talentów: Organizacje mogą zyskać lojalność i zaangażowanie pracowników poprzez inwestowanie w ich rozwój. Udział w szkoleniu może motywować pracowników do pozostawania w firmie, co przyczynia się do redukcji kosztów związanych z rotacją kadry.
- Budowanie silnej kultury organizacyjnej: Współpraca i wymiana doświadczeń między mentorami a mentee podczas szkolenia mogą wzmocnić więzi między pracownikami. To z kolei przyczynia się do budowania silnej i pozytywnej kultury organizacyjnej, co ma korzystny wpływ na atmosferę pracy i efektywność zespołu.
- Transfer wiedzy i umiejętności: Przekazanie wiedzy i doświadczenia przez bardziej doświadczonych pracowników młodszym członkom zespołu jest korzystne zarówno dla organizacji, jak i dla pracowników. Organizacja może skorzystać z transferu wiedzy i umiejętności, co przyczynia się do podniesienia poziomu kompetencji pracowników i skuteczności działania firmy.
- Poprawa rozwoju osobistego i zawodowego: Szkolenie daje pracownikom możliwość rozwijania swoich umiejętności nie tylko w kontekście pracy, ale również w życiu osobistym. To przyczynia się do ich dalszego rozwoju i zwiększenia satysfakcji z pracy oraz życia.
Korzyści dla organizacji
- Wzrost efektywności pracy zespołu – udział w szkoleniu “Mentor biznesu” pomoże pracownikom zdobyć nowe umiejętności i narzędzia, przez co będzie im łatwiej zarządzać sobą w czasie, zadaniami i procesami. To przyczyni się do zwiększenia produktywności i efektywności pracy całego zespołu.
- Rozwój umiejętności kierowniczych – szkolenie umożliwi liderom organizacji rozwinięcie umiejętności zarządzania zespołem i mentorowaniem. Będą oni mieli szansę nauczyć się skutecznej komunikacji, motywacji, budowania relacji i rozwiązywania konfliktów. Poprawa tych umiejętności przyczyni się do lepszego przywództwa w organizacji.
- Retencja talentów – warsztat jest inwestycją w rozwój pracowników, co może przyczynić się do zwiększenia ich zaangażowania i lojalności wobec organizacji. Pracownicy docenią możliwość nauki i rozwoju, co może zmotywować ich do dłuższego pozostania w firmie.
- Budowanie silnej kultury organizacyjnej – udział w szkoleniu umożliwia pracownikom nawiązanie ważnych relacji z innymi mentorami i mentee. Współpraca i wymiana doświadczeń w trakcie szkolenia mogą wzmocnić więzi między pracownikami i przyczynić się do budowania silnej kultury organizacyjnej.
- Transfer wiedzy i umiejętności – omawiany warsztat umożliwia przekazanie wiedzy i doświadczenia bardziej doświadczonych pracowników młodszym członkom zespołu. Dzięki temu organizacja może skorzystać z transferu wiedzy i umiejętności, co przyczyni się do wzrostu jej potencjału i skuteczności działania.
- Poprawa rozwoju osobistego i zawodowego pracowników – szkolenie daje pracownikom możliwość rozwijania swoich umiejętności i kompetencji nie tylko w zakresie pracy, ale również w kontekście rozwoju osobistego. Pracownicy będą mieli szansę nauczyć się skuteczniejszego zarządzania sobą w pracy i życiu, co przyczyni się do ich dalszego rozwoju i zwiększenia satysfakcji z pracy.
- Udział pracowników w warsztacie będzie cenną inwestycją dla organizacji, przynoszącą wiele korzyści zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności leadershipu – uczestnictwo w szkoleniu pozwoli uczestnikom na zdobycie wiedzy i umiejętności z zakresu mentoringu i wsparcia innych osób w rozwoju ich potencjału.
- Zwiększenie skuteczności w pracy zespołowej – szkolenie nauczy uczestników technik i narzędzi służących do efektywnej komunikacji i współpracy z innymi, co przekłada się na lepsze rezultaty pracy zespołowej.
- Wzrost samoświadomości – szkolenie pomaga uczestnikom lepiej poznać siebie, swoje mocne strony i obszary do rozwoju oraz zdefiniować swoje cele i plan działania.
- Dostęp do dodatkowych materiałów edukacyjnych – uczestnicy szkolenia otrzymują dostęp do specjalistycznych materiałów i narzędzi, które mogą wykorzystać do kontynuowania rozwoju po zakończeniu szkolenia.
- Wsparcie od specjalistów – uczestnicy szkolenia mają możliwość korzystać z wsparcia i doświadczenia ekspertów, którzy zapewniają indywidualne porady i konsultacje.
- Praktyczne umiejętności – szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach mentorowania, dostarczając uczestnikom konkretne narzędzia i techniki, które mogą wykorzystać w codziennej pracy.
- Motywacja i inspiracja – uczestnicy szkolenia mają możliwość spotkania i wymiany doświadczeń z innymi pasjonatami rozwoju osobistego i zawodowego, co może budować motywację i inspirację do dalszego rozwoju.
- Zwiększenie pewności siebie – zdobycie wiedzy i umiejętności z zakresu mentorowania i rozwoju innych osób może wpływać pozytywnie na pewność siebie uczestników, dając im większą pewność w swoim zawodowym i osobistym środowisku.
Program szkolenia
- Czym jest mentoring biznesowy
- Rola mentoringu w organizacji
- Korzyści stosowania mentoringu w organizacji
- Oczekiwania sponsorów mentoringu
- Świadomość zadań na stanowisku mentora
- Odpowiedzialność za ludzi, oczekiwania sponsorów, oczekiwania mentee
- Budowanie roli mentora, ustalanie zasad i reguł współpracy z mentee
- Budowanie autorytetu mentora
- Metody pracy mentora
- Kim jest Klient mentoringu
- Potrzeby i oczekiwania mentee
- Dobre praktyki i zasady współpracy z mentee
- Budowanie relacji w trakcie mentoringu
- Etapy mentoringu
- Reguły mentoringu
- Klarowny plan celów krótko i długoterminowych
- Cele, oczekiwane efekty
- Metody pracy
- Techniki i narzędzia pracy mentora
- Kontrakt
- Plan sesji mentoringowych
- Planowanie, wyznaczanie zadań, zarządzanie priorytetami w mentoringu
- Organizacja działań w procesie mentoringu
- Efektywność osobista, metody działania poprawiające efektywność mentoringu
- Inspirowanie do działania i współpracy
- Słuchanie i uważność podczas rozmów
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji
- Charakterystyka różnic pomiędzy osobami (typologie MBTI)
- Scenki rozmów w mentoringu
- Metody budowania zaangażowania
- Postawa mentora
- Obserwacja mentee
- Metody udzielania feedbacku
- Warsztat rozmów mentoringowych
- Tworzenie programów mentoringowych
- Ocena procesu z mentee oraz sponsorami
- Ustalanie planu działań rozwojowych z mentee
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład i prezentacja
Trener przekazuje teoretyczną wiedzę na temat mentoringu, komunikacji, zarządzania zespołem i innym istotnym tematom poprzez wykład i prezentacje. Dzięki nim uczestnicy zdobywają podstawową wiedzę i kontekst szkoleniowy.
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przypadków i sytuacji związanym z mentoringiem pozwala uczestnikom zrozumieć konkretne wyzwania i możliwości w praktyce biznesowej. Uczestnicy uczą się rozwiązywać problemy i podejmować decyzje oparte na rzeczywistych sytuacjach.
Ćwiczenia praktyczne
Uczestnicy mają możliwość praktycznego stosowania nowych umiejętności i narzędzi poprzez różnego rodzaju ćwiczenia. Mogą to być symulacje rozmów mentoringowych, scenariusze konfliktów, lub zadania mające na celu rozwijanie konkretnych kompetencji.
Warsztaty i grupowe dyskusje
Organizowane są warsztaty, podczas których uczestnicy pracują w grupach, dzielą się doświadczeniami i wymieniają pomysłami. To sprzyja interakcji między uczestnikami, uczeniu się od siebie nawzajem i budowaniu relacji.
Samodzielna praca
Uczestnicy są zachęcani do samodzielnej pracy nad określonymi zadaniami, projektami lub refleksjami. To pomaga im pogłębiać swoją wiedzę i umiejętności oraz przemyśleć własne doświadczenia związane z mentoringiem.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.