Grupa docelowa i idea szkolenia: Warsztaty managerskie dla liderów produkcji
Grupa docelowa szkolenia “Warsztaty managerskie dla liderów produkcji” to przede wszystkim menedżerowie i liderzy zespołów działających w obszarze produkcji. Dotyczy to zarówno osób już posiadających doświadczenie na stanowiskach kierowniczych, jak i tych, którzy niedawno objęli role liderów i chcą rozwinąć swoje umiejętności w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi. Szkolenie jest również skierowane do osób odpowiedzialnych za optymalizację procesów produkcyjnych, inżynierów produkcji oraz wszystkich, którzy pragną zwiększyć efektywność swoich działów produkcji poprzez skuteczniejsze zarządzanie i wdrażanie nowoczesnych metod pracy.
Idea szkolenia “Warsztaty managerskie dla liderów produkcji” opiera się na trzech kluczowych filarach: rozwijaniu kompetencji lidera w zakresie zarządzania zespołem, optymalizacji procesów produkcyjnych oraz wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań i technologii do codziennej pracy. Szkolenie ma na celu nie tylko przekazanie teoretycznej wiedzy, ale przede wszystkim skupia się na praktycznym zastosowaniu narzędzi zarządczych, które pomogą uczestnikom w efektywniejszym prowadzeniu projektów i zarządzaniu ludźmi. Poprzez połączenie wiedzy eksperckiej z interaktywnymi warsztatami, uczestnicy będą mogli lepiej zrozumieć wyzwania współczesnej produkcji i nauczyć się, jak skutecznie im sprostać, zwiększając tym samym konkurencyjność i innowacyjność swoich przedsiębiorstw.
Warsztaty managerskie dla liderów produkcji – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie współpracy i synergii w zespole – Szkolenie może przyczynić się do budowania lepszej komunikacji i więzi między członkami zespołu, co sprzyja współpracy i efektywnemu wykorzystaniu różnorodnych kompetencji.
- Poprawa kultury organizacyjnej – Wprowadzenie wspólnych standardów i praktyk zarządczych może przyczynić się do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej, opartej na zaufaniu, szacunku i otwartej komunikacji.
- Wzrost zaangażowania w realizację celów strategicznych – Szkolenie może pomóc w lepszym zrozumieniu i internalizacji celów strategicznych organizacji przez wszystkich członków zespołu, co zwiększa ich zaangażowanie w ich realizację.
- Podnoszenie poziomu jakości produktów/usług – Poprawa kompetencji i efektywności pracy może przyczynić się do podniesienia poziomu jakości oferowanych przez organizację produktów lub usług, co wpływa na zadowolenie klientów i wizerunek firmy.
- Zwiększenie konkurencyjności na rynku – Korzyści wynikające z uczestnictwa w szkoleniu mogą pomóc organizacji w utrzymaniu lub zwiększeniu swojej pozycji konkurencyjnej na rynku poprzez lepsze wykorzystanie zasobów i efektywniejsze zarządzanie produkcją.
Korzyści dla organizacji
- Wzrost efektywności produkcji – Dzięki zdobyciu wiedzy na temat nowoczesnych metod zarządzania procesami produkcyjnymi i optymalizacji pracy zespołu, organizacje będą w stanie skrócić czas produkcji, zminimalizować marnotrawstwo i obniżyć koszty operacyjne.
- Rozwój liderów i menedżerów – Szkolenie zapewnia rozwój umiejętności zarządczych i liderkich wśród pracowników, co przekłada się na budowanie silnych, efektywnych zespołów, zdolnych do realizacji nawet najbardziej wymagających projektów.
- Zwiększenie innowacyjności – Uczestnicy szkolenia nauczą się, jak wdrażać nowe technologie i innowacyjne rozwiązania do procesów produkcyjnych, co nie tylko zwiększa efektywność, ale także wpływa na rozwój produktów i usług, utrzymując organizację na czele branżowych innowacji.
- Poprawa jakości i satysfakcji klienta – Wprowadzenie lepszych praktyk zarządzania i efektywniejsze wykorzystanie zasobów prowadzi do poprawy jakości produkowanych towarów i usług, co bezpośrednio przekłada się na wyższy poziom satysfakcji klientów i większą lojalność.
- Zwiększenie elastyczności operacyjnej – Szkolenie umożliwia lepsze zrozumienie procesów i wyzwań produkcji, co pozwala na szybsze reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe i dostosowywanie procesów produkcyjnych do aktualnych potrzeb rynku.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój kompetencji zawodowych – Pracownicy zdobędą cenne umiejętności zarządcze, w tym efektywne techniki komunikacji, zarządzanie czasem, delegowanie zadań i rozwiązywanie konfliktów, co przyczyni się do ich rozwoju zawodowego i zwiększy ich wartość na rynku pracy.
- Zwiększenie zaangażowania i motywacji – Udział w szkoleniu może zwiększyć poczucie przynależności do organizacji i uznanie dla wkładu pracownika, co wzmacnia motywację do dalszego rozwoju i efektywniejszej pracy.
- Poprawa zdolności adaptacyjnych – Nabyta wiedza i umiejętności pozwolą pracownikom lepiej radzić sobie ze zmianami w środowisku pracy, zwiększając ich elastyczność i zdolność do adaptacji do nowych wyzwań i technologii.
- Poprawa zdolności do zarządzania zespołem – Uczestnicy nauczą się efektywniejszego zarządzania zespołami, co przekłada się na lepszą atmosferę w pracy, wzrost produktywności i lepsze wyniki całego zespołu.
- Zwiększenie pewności siebie – Dzięki zdobyciu nowej wiedzy i umiejętności, pracownicy zyskują większą pewność siebie w podejmowaniu decyzji oraz w wykonywaniu zadań, co może przekładać się na ich sukcesy zawodowe i osobiste.
Program szkolenia
- Zmiana roli – ruchome piaski i pierwsze wyzwania
- Podstawowe funkcje w zarządzaniu – zlecanie, wspieranie, kontrolowanie, wzmacnianie, interweniowanie
- Przywództwo a zarządzanie
- Cechy idealnego lidera
- Expose Lidera – o zasadach, regułach, potrzebach i … konsekwencjach
- Style przewodzenia (o technikach i przyzwyczajeniach)
- 5 kroków do zbudowania autorytetu
- Zaufanie kontra siła
- Etapy rozwoju pracownika i ich samodzielność
- Koło samodzielności pracownika
- Debiutant, adept, praktyk, ekspert
- Zdefiniowane cele – czyli co i po co?
- Wyznaczanie celów oraz planowanie pracy swojej i zespołu
- Rozmowy inspirowane celem – wymagam i wspieram – motywowanie słowami i gestem
- Ofiara Losu, Primadonna i Zosia Samosia (Co zrobić, gdy cele są sabotowane?)
- Przejrzysta struktura zespołu
- Współpracownik marzeń – wulkan oczekiwań
- Zadania i obowiązki, czyli ubierzmy to w ramy
- Członek zespołu – uczestnik, pasażer, więzień czy opozycjonista?
- Historia mojego zespołu
- Czytelne role
- Tylko razem to się uda – symulacja
- Moja rola w zespole – model ról
- Mój zespół – mapa
- Znane zasady
- Moje przekonania i potrzeby, o tym co ważne, ale trudne do powiedzenia wprost
- Wartości – Nasza Piramida Wartości
- Normy i zasady – przestrzeganie, łamie i ustalanie na nowo
- Kodeks Honorowy Naszego Zespołu
- Nowe osoby w „starym zespole”, czyli dynamika pracy w pigułce
- Silna integracja
- Duma związana z przynależnością
- Porażki i zwycięstwa, czyli o goryczy i celebracji
- Kreatywne rytuały – dlaczego powtarzalność i nawyki są ważne dla integracji
- Budowanie zaangażowania – Krok po kroku (znajdziemy nasze)
- Instruowanie
- Delegowanie zadań
- Przekazywanie informacji zwrotnej
- Motywowanie i budowanie zaangażowania
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Studia przypadków
Analiza konkretnych przypadków z życia zawodowego pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć złożoność sytuacji, z jakimi mogą się spotkać w pracy oraz jakie strategie można zastosować w celu ich rozwiązania.
Symulacje i gry biznesowe
Wykorzystanie symulacji i gier biznesowych pozwala na praktyczne przetestowanie zdobytej wiedzy i umiejętności w kontrolowanym środowisku. Uczestnicy mogą próbować różnych strategii działania i obserwować ich skutki.
Warsztaty i ćwiczenia praktyczne
Organizowanie warsztatów i ćwiczeń praktycznych umożliwia uczestnikom bezpośrednie stosowanie nowych technik zarządzania oraz rozwijanie umiejętności w interaktywny sposób.
Trenerzy
Agnieszka Olszewska-Benewiat
Specjalizuje się w sprzedaży, zarządzaniu, rozwóju osobistym. Ma ponad 6000 godzin szkoleniowych, ponad 800 dni doradczych w projektach wdrożeniowych, 400 dni audytów zewnętrznych (ponad 30 pełnych diagnoz). Jest dyplomowanym trenerem (SET, Teichert&Partners) i konsultantem (CDV). Posiada certyfikaty ISO 9001:2015 w obszarze szkoleń oraz doradztwa. Należy do Polskiego Towarzystwa Organizacyjnej ATi Europejskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej. Autorka programu Akademia Analizy Transakcyjnej.