Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie zespołów na produkcji
Grupa docelowa szkolenia “Budowanie zespołów na produkcji” to menedżerowie produkcji, liderzy zespołów oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie pracownikami w firmach produkcyjnych. Szkolenie jest również skierowane do kierowników zmian, koordynatorów projektów produkcyjnych oraz osób aspirujących do pełnienia tych ról. Dodatkowo, mogą w nim uczestniczyć specjaliści ds. HR oraz konsultanci zajmujący się optymalizacją procesów produkcyjnych.
Idea szkolenia szkolenia “Budowanie zespołów na produkcji” polega na dostarczeniu uczestnikom narzędzi i wiedzy niezbędnych do tworzenia i zarządzania efektywnymi zespołami pracowniczymi w środowisku produkcyjnym. Celem jest rozwijanie umiejętności w zakresie komunikacji, rozwiązywania konfliktów oraz motywowania pracowników, aby osiągnąć lepszą współpracę i wyższą wydajność. Szkolenie ma również na celu wspieranie liderów w budowaniu pozytywnej kultury pracy, która sprzyja zaangażowaniu i satysfakcji zawodowej.
Budowanie zespołów na produkcji – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Lepsze zarządzanie i motywowanie zespołów prowadzi do większego zaangażowania pracowników, co pozytywnie wpływa na efektywność pracy oraz atmosferę w miejscu pracy.
- Poprawa jakości pracy: Efektywne zespoły, zarządzane przez kompetentnych liderów, wykonują swoje zadania z większą starannością, co przekłada się na wyższą jakość produktów i usług.
- Usprawnienie procesów produkcyjnych: Dobrze zarządzane zespoły mogą szybciej i bardziej efektywnie wdrażać zmiany oraz usprawnienia, co prowadzi do optymalizacji procesów produkcyjnych.
- Zwiększenie innowacyjności: Skuteczne zarządzanie zespołami sprzyja kreowaniu innowacyjnych rozwiązań i dzieleniu się pomysłami, co przyczynia się do rozwoju organizacji i wprowadzania nowych technologii oraz metod pracy.
- Zmniejszenie absencji i rotacji pracowników: Lepsza atmosfera pracy oraz skuteczne rozwiązywanie konfliktów prowadzą do większej satysfakcji pracowników, co z kolei zmniejsza ich absencję i rotację.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności pracy: Poprawa umiejętności zarządzania zespołami pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich, co przekłada się na wyższą produktywność i lepsze wyniki finansowe.
- Poprawa komunikacji: Lepsza komunikacja w zespołach prowadzi do szybszego rozwiązywania problemów, zmniejszenia liczby błędów oraz bardziej płynnego przepływu informacji, co jest kluczowe dla sprawnego funkcjonowania produkcji.
- Wyższa motywacja i zaangażowanie pracowników: Stosowanie technik motywacyjnych i budowanie pozytywnej atmosfery pracy zwiększa zaangażowanie pracowników, co przekłada się na ich wyższą satysfakcję z pracy i mniejszą rotację kadry.
- Lepsze rozwiązywanie konfliktów: Uczestnicy szkolenia nauczą się skutecznych metod rozwiązywania konfliktów, co zmniejsza napięcia w zespołach i pozwala skupić się na wspólnych celach.
- Zwiększenie innowacyjności: Efektywne zespoły są bardziej skłonne do dzielenia się pomysłami i współpracy, co sprzyja tworzeniu innowacyjnych rozwiązań i usprawnieniu procesów produkcyjnych.
Korzyści dla pracowników
- Zwiększenie kompetencji przywódczych: Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności w zakresie skutecznego zarządzania zespołami, co pozwoli im lepiej pełnić rolę lidera.
- Lepsze zrozumienie dynamiki zespołu: Szkolenie dostarcza wiedzy na temat różnych etapów rozwoju zespołu oraz czynników wpływających na jego efektywność, co ułatwia tworzenie zgranych i produktywnych grup.
- Efektywne rozwiązywanie konfliktów: Uczestnicy nauczą się technik rozwiązywania konfliktów, co pozwoli na szybkie i skuteczne rozwiązywanie problemów wewnątrz zespołu, minimalizując wpływ negatywnych emocji na pracę.
- Motywowanie pracowników: Poznanie technik motywacyjnych umożliwi liderom skuteczniejsze angażowanie pracowników, co przekłada się na ich wyższą wydajność i satysfakcję z pracy.
- Rozwój umiejętności komunikacyjnych: Szkolenie rozwija umiejętności komunikacyjne, co pozwala na lepsze przekazywanie informacji, wyjaśnianie oczekiwań i budowanie otwartej oraz konstruktywnej atmosfery pracy.
Program szkolenia
- Czym jest model MBTI® – charakterystyka i zastosowanie
- Czym jest preferencja?
- Omówienie 4 dychotomii:
- Preferowany sposób ładowania energii (E i I)
- Rodzaj preferowanych informacji i sposób ich zbierania i porządkowania (S i N)
- Sposób podejmowania decyzji (T i F)
- Stosunek do świata zewnętrznego ( J i P)
- Zdiagnozowanie własnego typu
- Określenie mocnych stron i obszarów do rozwoju w zakresie zarządzania własną efektywnością oraz zespołu w oparciu o MBTI®
- Jak skutecznie komunikować się oraz budować relacje zespołowe z poszczególnymi typami
- Poszczególne preferencje MBTI®, a potrzeby związane ze stworzeniem skutecznych warunków pracy zespołowej minimalizujących konflikty i napięcia w dziale
- Mozaika pokoleń – cztery pokolenia w pracy
- Zróżnicowanie międzypokoleniowe w komunikowaniu swoich potrzeb, roszczeń, zażaleń, oczekiwań
- Czynniki wpływające na dobre relacje w zróżnicowanym zespole
- Jak czerpać z różnorodności i budować zgrany zespół
- Reguły skutecznej komunikacji
- Świadomy i nieświadomy poziom komunikacji
- Budowanie otwartej i klarownej komunikacji w komunikacji emocjonalnej
- Komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
- Doskonalenie umiejętności empatycznego słuchania i zrozumienia perspektywy współpracownika. Komunikacja asertywna
- Zasady udzielania informacji zwrotnej, podstawowe narzędzia feedbacku
- Autodiagnoza stylu społecznego – poznanie potencjału drzemiącego w danym pracowniku
- Budowanie współpracy zespołowej poprzez realizację ćwiczenia
- Role zespołowe –- kto i dlaczego lepiej sprawdza się w danej roli
- Jak wykorzystać role zespołowe do realizacji celów firmowych czy budowania zaangażowanych zespołów
- Wypracowanie zasad współpracy w zespole
- Budowanie relacji zespołowych w oparciu o świadomość MBTI® i pokoleniowość
- 4 filary efektywnego zespołu: procesy, atmosfera, współpraca, koncentracja na rezultatach
- Trening rozmów wewnątrz zespołowych
- Budowanie zaangażowania pracowników
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty praktyczne
Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach praktycznych, które symulują rzeczywiste sytuacje w pracy zespołowej, co pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy.
Studia przypadków
Analiza konkretnych przykładów z rzeczywistego świata produkcji pomaga zrozumieć, jak teorie i techniki zarządzania zespołem sprawdzają się w praktyce.
Gry symulacyjne
Gry symulacyjne i zadania zespołowe pomagają rozwijać umiejętności współpracy, komunikacji i rozwiązywania problemów w interaktywny i angażujący sposób.
Role-playing
Uczestnicy odgrywają różne role w symulowanych sytuacjach, co pomaga im lepiej zrozumieć perspektywy innych członków zespołu oraz ćwiczyć różne scenariusze zarządzania i komunikacji.
Trenerzy
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.