Grupa docelowa i idea szkolenia: Growth Mindset – nastawienie na rozwój
Grupa docelowa szkolenia “Growth Mindset – nastawienie na rozwój” to pracownicy firm na różnych szczeblach, w tym menedżerowie, liderzy zespołów, specjaliści oraz nowi pracownicy, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności i podejście do pracy. Szkolenie jest również skierowane do osób odpowiedzialnych za zarządzanie zmianą i innowacjami w organizacji, aby lepiej wspierały procesy transformacyjne. Dodatkowo, program może być wartościowy dla działów HR i L&D (Learning & Development), które chcą wprowadzać kulturę ciągłego rozwoju w swoich firmach.
Idea szkolenia “Growth Mindset – nastawienie na rozwój” opiera się na promowaniu mentalności, która uznaje, że umiejętności i inteligencja mogą być rozwijane poprzez zaangażowanie, wysiłek i naukę na błędach. Celem jest zmiana podejścia uczestników do wyzwań i porażek, traktując je jako cenne lekcje i okazje do rozwoju, co prowadzi do zwiększenia efektywności i innowacyjności w pracy. Szkolenie ma na celu budowanie kultury organizacyjnej, która wspiera ciągłe uczenie się, adaptację i dążenie do osiągania wyższych celów zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.
Growth Mindset – nastawienie na rozwój: korzyści ze szkolenia
- Kultura otwartej komunikacji: Mentalność nastawiona na rozwój promuje otwartość i transparentność, co prowadzi do lepszej komunikacji w całej organizacji oraz większego zrozumienia i wspólnego rozwiązywania problemów.
- Wspólne osiąganie sukcesów: Zarówno pracownicy, jak i organizacja, czerpią korzyści z kolektywnego dążenia do sukcesu, co buduje poczucie wspólnoty i jedności w dążeniu do osiągnięcia wspólnych celów.
- Wzmocnienie reputacji firmy: Organizacje promujące growth mindset są postrzegane jako nowoczesne i innowacyjne, co przyciąga talentów i zwiększa lojalność klientów. Pracownicy są dumni z pracy w takim środowisku, co wzmacnia ich zaangażowanie.
- Efektywne zarządzanie zmianą: Obie strony stają się bardziej kompetentne w zarządzaniu zmianami, co minimalizuje opór i sprzyja płynnej implementacji nowych strategii, technologii i procesów.
- Zwiększenie odporności na stres: Pracownicy i organizacja lepiej radzą sobie ze stresem i presją dzięki umiejętności postrzegania trudności jako okazji do rozwoju, co prowadzi do zdrowszego i bardziej produktywnego środowiska pracy.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona innowacyjność i kreatywność: Pracownicy z mentalnością rozwojową są bardziej otwarci na nowe pomysły i eksperymentowanie, co prowadzi do innowacyjnych rozwiązań i lepszego radzenia sobie z problemami.
- Wyższa efektywność i zaangażowanie pracowników: Osoby z nastawieniem na rozwój są bardziej zaangażowane w swoją pracę, dążą do doskonałości i stale podnoszą swoje kwalifikacje, co przekłada się na wyższą produktywność i lepsze wyniki.
- Lepsza adaptacja do zmian: Organizacje z pracownikami, którzy posiadają growth mindset, lepiej radzą sobie z dynamicznymi zmianami w otoczeniu biznesowym, ponieważ ich pracownicy są bardziej elastyczni i chętni do uczenia się nowych rzeczy.
- Poprawa atmosfery i współpracy w zespole: Promowanie mentalności rozwojowej sprzyja otwartości, wzajemnemu wsparciu i efektywnej komunikacji w zespole, co prowadzi do lepszej współpracy i budowania silnych relacji między pracownikami.
- Zwiększona lojalność i retencja talentów: Pracownicy, którzy widzą możliwości rozwoju i czują się wspierani przez organizację, są bardziej lojalni i mniej skłonni do poszukiwania nowych miejsc pracy, co pomaga w zatrzymaniu talentów w firmie.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój osobisty i zawodowy: Pracownicy uczą się, jak rozwijać swoje umiejętności i kompetencje, co przyczynia się do ich osobistego i zawodowego rozwoju.
- Lepsze radzenie sobie z wyzwaniami: Dzięki mentalności nastawionej na rozwój pracownicy uczą się postrzegać wyzwania i porażki jako okazje do nauki, co zwiększa ich odporność i zdolność do przezwyciężania trudności.
- Zwiększenie motywacji i zaangażowania: Świadomość możliwości rozwoju i doskonalenia swoich umiejętności motywuje pracowników do bardziej aktywnego angażowania się w swoje obowiązki i dążenia do osiągania lepszych wyników.
- Poprawa pewności siebie: Zdobycie nowych umiejętności i świadomość możliwości rozwoju pozytywnie wpływa na pewność siebie pracowników, co przekłada się na ich efektywność i satysfakcję z pracy.
- Lepsza współpraca w zespole: Pracownicy z mentalnością rozwojową są bardziej otwarci na współpracę i dzielenie się wiedzą, co prowadzi do lepszej komunikacji i silniejszych relacji w zespole.
Program szkolenia
- Definicja i znaczenie Growth Mindset
- Pojęcie growth mindset vs fixed mindset.
- Historia i badania dotyczące growth mindset (Carol Dweck).
- Dlaczego mentalność nastawiona na rozwój jest ważna w życiu zawodowym i osobistym.
- Psychologia i neurobiologia uczenia się
- Jak mózg się uczy i rozwija.
- Plastyczność mózgu: zmiany w mózgu na skutek nauki i doświadczeń.
- Rola przekonań i nastawienia w procesie uczenia się.
- Zrozumienie własnych przekonań i postaw
- Identyfikacja i analiza własnych przekonań o rozwoju i umiejętnościach.
- Jak przekonania wpływają na nasze zachowania i decyzje.
- Techniki kształtowania growth mindset
- Metody zmiany negatywnych przekonań na pozytywne.
- Praktyki codziennego wzmacniania mentalności nastawionej na rozwój.
- Znaczenie samowiedzy i refleksji w rozwoju osobistym.
- Przyjmowanie wyzwań i uczenie się na błędach
- Jak podejmować wyzwania z perspektywą rozwoju.
- Znaczenie porażek jako źródła nauki.
- Przykłady zastosowania growth mindset w codziennych obowiązkach zawodowych.
- Motywacja i wytrwałość
- Rola wewnętrznej motywacji w rozwoju.
- Techniki budowania wytrwałości i zaangażowania.
- Zarządzanie stresem i presją z perspektywy growth mindset.
- Komunikacja i feedback
- Jak komunikować się, aby wspierać rozwój siebie i innych.
- Konstruktywny feedback jako narzędzie wzmacniania growth mindset.
- Sztuka aktywnego słuchania i zadawania pytań wspierających rozwój.
- Budowanie wspierających relacji w zespole
- Tworzenie środowiska sprzyjającego mentalności nastawionej na rozwój.
- Wspólne cele i wartości jako fundamenty efektywnej współpracy.
- Rola lidera w promowaniu growth mindset w zespole.
- Kultura organizacyjna i growth mindset
- Jak kultura organizacyjna wpływa na postawy i zachowania pracowników.
- Przykłady firm i organizacji z silnie rozwiniętą mentalnością rozwojową.
- Strategie wprowadzania growth mindset w firmie
- Krok po kroku: jak wprowadzić i utrzymać growth mindset w organizacji.
- Rola szkoleń, mentoringu i coachingu.
- Monitorowanie i mierzenie efektów wdrożenia growth mindset.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
1
Wykład i prezentacja
Wprowadzenie teoretycznych podstaw growth mindset przez trenera.
2
Ćwiczenia praktyczne
Zadania i symulacje, które pozwalają uczestnikom praktycznie zastosować poznane teorie i narzędzia.
3
Testy i kwestionariusze
Narzędzia diagnostyczne pomagające uczestnikom ocenić swoje obecne przekonania, postawy i poziom growth mindset.
4
Prace w parach
Ćwiczenia wykonywane w parach, takie jak role-playing czy wzajemne udzielanie feedbacku.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.