Grupa docelowa i idea szkolenia: Tworzenie prorodzinnej kultury pracy
Grupa docelowa szkolenia “Tworzenie prorodzinnej kultury pracy” to menedżerowie, liderzy zespołów, specjaliści ds. HR oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie zasobami ludzkimi i kształtowanie polityki organizacyjnej. Szkolenie jest również skierowane do właścicieli firm oraz kadry zarządzającej, która chce wprowadzać lub rozwijać inicjatywy wspierające pracowników w łączeniu obowiązków zawodowych z życiem rodzinnym.
Idea szkolenia “Tworzenie prorodzinnej kultury pracy” polega na kształtowaniu środowiska pracy, które wspiera pracowników w godzeniu obowiązków zawodowych z życiem rodzinnym. Szkolenie ma na celu dostarczenie narzędzi i wiedzy niezbędnej do wprowadzenia praktyk prorodzinnych w organizacji, co przekłada się na zwiększenie zaangażowania, lojalności i satysfakcji pracowników. W efekcie, firma staje się bardziej atrakcyjna na rynku pracy, a także buduje pozytywny wizerunek jako pracodawca troszczący się o dobrostan swoich pracowników i ich rodzin.
Tworzenie prorodzinnej kultury pracy – korzyści ze szkolenia
- Zwiększona lojalność – Pracownicy, którzy czują wsparcie w łączeniu życia zawodowego i rodzinnego, są bardziej lojalni wobec organizacji, co przekłada się na mniejszą rotację kadr i większą stabilność zespołów, co z kolei korzystnie wpływa na firmę.
- Lepsze relacje i zaufanie – Wspierająca, prorodzinna kultura pracy buduje zaufanie między pracownikami a pracodawcą, co sprzyja otwartej komunikacji, lepszej współpracy i pozytywnemu środowisku pracy, co jest korzystne dla wszystkich stron.
- Wzrost motywacji i zaangażowania – Gdy pracownicy czują, że ich potrzeby rodzinne są respektowane, są bardziej zmotywowani i angażują się w swoje obowiązki z większym entuzjazmem, co prowadzi do lepszego wyniku pracy i większej satysfakcji zarówno dla pracowników, jak i organizacji.
- Kultura zrównoważonego rozwoju – Wprowadzenie prorodzinnych polityk wspiera zrównoważony rozwój organizacji poprzez długoterminowe podejście do zarządzania zasobami ludzkimi, co tworzy wartość zarówno dla pracowników, jak i firmy, promując trwałe, stabilne środowisko pracy.
- Zwiększona innowacyjność – W atmosferze wzajemnego wsparcia i zrozumienia, zarówno pracownicy, jak i organizacja są bardziej otwarci na nowe pomysły i innowacyjne rozwiązania, co może prowadzić do rozwoju nowych produktów, usług lub usprawnień procesów biznesowych.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie zaangażowania i lojalności pracowników – Tworząc środowisko pracy, które uwzględnia potrzeby rodzinne, organizacja buduje silniejsze więzi z pracownikami, co przekłada się na ich większe zaangażowanie i chęć pozostania w firmie na dłużej.
- Poprawa efektywności i produktywności – Pracownicy, którzy mają możliwość godzenia obowiązków zawodowych z życiem prywatnym, są bardziej wypoczęci i zmotywowani, co prowadzi do wyższej jakości pracy i lepszych wyników.
- Redukcja kosztów związanych z absencją i rotacją pracowników – Prorodzinna polityka może przyczynić się do zmniejszenia liczby dni chorobowych i odejść z pracy, co obniża koszty rekrutacji i wdrażania nowych pracowników.
- Wzmocnienie wizerunku firmy jako odpowiedzialnego pracodawcy – Promowanie inicjatyw prorodzinnych buduje reputację firmy jako odpowiedzialnej społecznie, co może pozytywnie wpływać na relacje z klientami, partnerami biznesowymi oraz społecznością lokalną.
- Lepsza współpraca i komunikacja w zespole – Wspieranie pracowników w ich obowiązkach rodzinnych może budować kulturę wzajemnego zrozumienia i wsparcia, co sprzyja lepszej współpracy w zespole i efektywniejszej komunikacji.
Korzyści dla pracowników
- Lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym – Pracownicy mają możliwość bardziej elastycznego dostosowania swojego czasu pracy do potrzeb rodziny, co pozwala im lepiej zarządzać obowiązkami zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym.
- Zwiększone poczucie bezpieczeństwa i wsparcia – Pracownicy czują się bardziej wspierani przez pracodawcę, co zwiększa ich poczucie bezpieczeństwa i stabilności w miejscu pracy, zwłaszcza w sytuacjach związanych z obowiązkami rodzinnymi.
- Mniejsze ryzyko wypalenia zawodowego – Możliwość lepszego balansowania obowiązków zawodowych i prywatnych oraz dostęp do inicjatyw prorodzinnych pomaga zmniejszyć stres i zmęczenie, co redukuje ryzyko wypalenia zawodowego.
- Większa satysfakcja z pracy – Pracownicy, którzy czują, że ich potrzeby rodzinne są respektowane, są bardziej zadowoleni z pracy, co przekłada się na ich ogólną satysfakcję i motywację do dalszej pracy.
- Rozwój zawodowy bez rezygnacji z życia rodzinnego – Prorodzinna kultura pracy umożliwia pracownikom rozwój zawodowy i awansowanie bez konieczności rezygnacji z ważnych aspektów życia rodzinnego, co daje im poczucie spełnienia na obu płaszczyznach.
Program szkolenia
- Zrozumienie potrzeb pracowników – Analiza potrzeb pracowników w zakresie godzenia obowiązków zawodowych z życiem rodzinnym oraz metody ich identyfikacji.
- Przykłady prorodzinnych polityk i praktyk – Prezentacja najlepszych praktyk z różnych organizacji oraz studia przypadków ilustrujące wdrożone inicjatyw.
- Analiza stanu obecnego – Metody oceny aktualnej kultury organizacyjnej pod kątem jej przyjazności dla rodzin, w tym narzędzia do przeprowadzenia audytu.
- Definiowanie wartości i misji prorodzinnej kultury – Jak włączyć prorodzinne wartości do misji i strategii firmy.
- Planowanie działań prorodzinnych – Opracowanie planu działania, obejmującego krótkoterminowe i długoterminowe cele, z uwzględnieniem specyfiki organizacji.
- Elastyczne formy pracy – Wprowadzenie i zarządzanie elastycznymi godzinami pracy, telepracą, oraz innymi rozwiązaniami wspierającymi równowagę między pracą a życiem prywatnym.
- Wsparcie dla rodziców i opiekunów – Tworzenie programów wsparcia dla pracowników będących rodzicami lub opiekunami, takich jak urlopy rodzicielskie, dofinansowanie opieki nad dziećmi, czy programy powrotu do pracy po urlopie.
- Promowanie zdrowia i dobrostanu – Inicjatywy związane z promocją zdrowia fizycznego i psychicznego, które mogą wspierać pracowników w ich codziennych wyzwaniach rodzinnych.
- Skuteczna komunikacja prorodzinnej polityki – Jak komunikować prorodzinne inicjatywy w organizacji, aby były zrozumiałe i atrakcyjne dla pracowników.
- Zaangażowanie liderów i pracowników – Strategie angażowania kadry zarządzającej oraz pracowników w tworzenie i wdrażanie prorodzinnej kultury pracy.
- Budowanie zespołu wspierającego prorodzinną kulturę – Metody budowania zespołu ambasadorów prorodzinnej polityki w organizacji.
- Mierzenie skuteczności prorodzinnych inicjatyw – Narzędzia i metody do monitorowania efektywności wdrożonych polityk oraz ich wpływu na organizację i pracowników.
- Zbieranie opinii i adaptacja działań – Jak zbierać regularnie opinie pracowników oraz adaptować polityki na podstawie zebranych danych.
- Raportowanie i udoskonalanie strategii – Przygotowywanie raportów z wdrażania prorodzinnej kultury pracy i planowanie dalszych usprawnień.
- Integracja prorodzinnych wartości w codziennej pracy – Jak włączyć prorodzinne podejście w codzienne praktyki biznesowe i działania zespołów.
- Kultura ciągłego wsparcia – Tworzenie systemów i procesów wspierających ciągły rozwój prorodzinnej kultury pracy.
- Przygotowanie do przyszłych wyzwań – Przewidywanie i przygotowanie się na przyszłe zmiany w strukturze rodziny i pracy, które mogą wpłynąć na potrzeby pracowników.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
1
Warsztaty interaktywne
Uczestnicy biorą aktywny udział w grupowych ćwiczeniach, analizują konkretne sytuacje, projektują prorodzinne inicjatywy oraz opracowują plany wdrożenia w organizacji. Warsztaty pozwalają na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy i wymianę doświadczeń między uczestnikami.
2
Dyskusje grupowe i burze mózgów
Moderowane dyskusje, podczas których uczestnicy dzielą się swoimi doświadczeniami, opiniami i pomysłami. Burze mózgów pozwalają na generowanie nowych, kreatywnych rozwiązań, które mogą być dostosowane do specyfiki różnych organizacji.
3
Testy i quizy
Krótkie testy wiedzy i quizy interaktywne pomagają utrwalić kluczowe informacje, a także sprawdzić zrozumienie materiału przez uczestników. Mogą być one wykorzystywane na różnych etapach szkolenia, aby ocenić postępy uczestników.
4
Prace projektowe
Uczestnicy w grupach lub indywidualnie opracowują projekty wdrożenia prorodzinnych inicjatyw w swoich organizacjach. Prace projektowe są następnie omawiane i oceniane, co umożliwia uzyskanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.