Grupa docelowa i idea szkolenia: Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera
Grupa docelowa szkolenia “Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera” to pracownicy, którzy awansowali lub przygotowują się do objęcia pierwszej roli menedżerskiej, zwłaszcza w ramach awansu wewnętrznego, a także specjaliści i liderzy zespołów, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze.
Idea szkolenia “Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera” opiera się na wsparciu uczestników w płynnym przejściu z roli członka zespołu do roli lidera poprzez rozwijanie kluczowych umiejętności zarządzania, budowania autorytetu oraz efektywnej komunikacji. Szkolenie koncentruje się na praktycznych narzędziach i technikach, które pomagają skutecznie zarządzać zespołem, radzić sobie z nowymi wyzwaniami i budować silne relacje w miejscu pracy.
Awans wewnętrzny – warsztat First Time Managera: korzyści ze szkolenia
- Poprawa kultury organizacyjnej: Profesjonalne zarządzanie zespołem przyczynia się do tworzenia pozytywnej atmosfery pracy opartej na wzajemnym szacunku i zaufaniu. Taka kultura sprzyja większemu zaangażowaniu pracowników oraz otwartości na zmiany. Organizacja zyskuje lojalnych i zmotywowanych pracowników, a ci czują się częścią firmy. To przekłada się na lepszą współpracę i efektywność całego zespołu.
- Zwiększenie innowacyjności: Pracownicy, którzy czują się docenieni i mają przestrzeń do rozwoju, chętniej dzielą się pomysłami i inicjują nowe rozwiązania. Organizacja zyskuje dzięki temu większą liczbę innowacyjnych inicjatyw i usprawnień. To sprzyja rozwojowi firmy oraz podnosi jej konkurencyjność. Z kolei pracownicy mogą realizować swoje kreatywne pomysły, co zwiększa ich satysfakcję z pracy.
- Lepsze wyniki zespołowe: Efektywne zarządzanie i dobra współpraca w zespole prowadzą do osiągania wyższych wyników zarówno przez jednostki, jak i całą organizację. Skuteczniejsze działania zespołów przyczyniają się do realizacji celów biznesowych. Pracownicy odczuwają satysfakcję z osiągnięć i sukcesów wspólnej pracy. To wzmacnia motywację i pozytywne relacje w miejscu pracy.
- Zwiększona elastyczność organizacyjna: Zarówno organizacja, jak i pracownicy zyskują większą zdolność adaptacji do dynamicznych zmian rynkowych. Firma szybciej reaguje na nowe wyzwania, a pracownicy są bardziej otwarci na zmiany i innowacje. To sprzyja rozwojowi i minimalizuje ryzyko stagnacji. Obie strony korzystają z bardziej elastycznego podejścia do pracy.
- Wyższa jakość pracy i usług: Dzięki lepszej organizacji pracy i rozwojowi kompetencji pracowników, jakość wykonywanych zadań i oferowanych usług znacząco wzrasta. To przekłada się na większe zadowolenie klientów i partnerów biznesowych. Firma buduje pozytywny wizerunek na rynku, a pracownicy są dumni z jakości swojej pracy. To wzmacnia prestiż organizacji i satysfakcję z pracy.
Korzyści dla organizacji
- Skuteczniejsze zarządzanie zespołami: Przeszkoleni menedżerowie potrafią efektywnie organizować pracę zespołów, jasno określać cele oraz skutecznie delegować zadania. Dzięki temu zespoły pracują wydajniej, a procesy są lepiej zorganizowane. Zwiększa się efektywność realizacji projektów oraz poprawia jakość podejmowanych decyzji. Przekłada się to bezpośrednio na osiąganie wyników i przewagę konkurencyjną organizacji.
- Zmniejszenie rotacji pracowników: Liderzy posiadający umiejętności zarządzania relacjami i motywowania zespołów tworzą lepsze środowisko pracy. Pracownicy czują się doceniani i zaangażowani, co ogranicza frustrację i zmniejsza skłonność do zmiany pracy. Redukcja rotacji obniża koszty rekrutacji i wdrażania nowych pracowników. Stabilność kadry sprzyja długofalowemu rozwojowi organizacji.
- Lepsza realizacja celów strategicznych: Przeszkoleni menedżerowie lepiej rozumieją misję, wizję i cele strategiczne firmy, co umożliwia im skuteczne wdrażanie ich w działania operacyjne zespołów. Potrafią jasno komunikować oczekiwania i monitorować postępy, co zwiększa spójność działań z celami organizacji. Dzięki temu firma szybciej reaguje na zmieniające się warunki rynkowe i skuteczniej realizuje swoje strategie. To przekłada się na wzrost konkurencyjności i rentowności przedsiębiorstwa.
- Szybsza adaptacja do zmian: Nowi liderzy, wyposażeni w narzędzia zarządzania zmianą, potrafią skutecznie wprowadzać innowacje i dostosowywać zespół do nowych realiów. Ograniczają opór pracowników wobec zmian poprzez jasną komunikację i angażowanie zespołu w procesy adaptacyjne. Dzięki temu organizacja szybciej wdraża nowe rozwiązania, co zwiększa jej elastyczność i odporność na kryzysy. To umożliwia firmie dynamiczny rozwój i lepsze wykorzystanie szans rynkowych.
- Wzrost efektywności komunikacji wewnętrznej: Przeszkoleni menedżerowie potrafią jasno i skutecznie komunikować cele, oczekiwania oraz feedback. To ogranicza nieporozumienia i poprawia współpracę między działami oraz w ramach zespołów. Lepszy przepływ informacji sprzyja sprawniejszemu podejmowaniu decyzji i szybszej realizacji zadań. W efekcie cała organizacja działa bardziej spójnie i efektywnie.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności interpersonalnych: Uczestnicy szkolenia uczą się, jak skutecznie komunikować się z zespołem, rozwiązywać konflikty oraz budować pozytywne relacje. Umiejętności te pozwalają lepiej współpracować z innymi, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Pracownicy stają się bardziej otwarci na współpracę i potrafią lepiej wyrażać swoje potrzeby oraz oczekiwania. Dzięki temu codzienna praca staje się bardziej komfortowa i efektywna.
- Lepsze zarządzanie czasem i zadaniami: Szkolenie uczy, jak priorytetyzować zadania, planować działania i efektywnie organizować swój czas pracy. Pracownicy potrafią lepiej radzić sobie z dużą ilością obowiązków, unikając przeciążenia i stresu. Dzięki temu osiągają lepsze wyniki i zachowują równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Poprawa zarządzania czasem przekłada się na większą satysfakcję z pracy.
- Zwiększenie pewności siebie: Zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania wzmacnia pewność siebie w podejmowaniu decyzji i realizacji zadań. Pracownicy czują się bardziej kompetentni i gotowi do podejmowania nowych wyzwań. Większa pewność siebie sprzyja proaktywności i inicjatywie w pracy. To pozytywnie wpływa na ich rozwój zawodowy i osobisty.
- Umiejętność rozwiązywania problemów: Uczestnicy szkolenia uczą się analizować problemy i znajdować skuteczne rozwiązania, co pozwala im działać bardziej samodzielnie i efektywnie. Dzięki temu potrafią lepiej reagować na trudne sytuacje i minimalizować ryzyko błędów. Rozwijanie umiejętności analitycznych i decyzyjnych przekłada się na większą skuteczność w pracy. Pracownicy stają się bardziej niezależni i odpowiedzialni za powierzone zadania.
- Lepsze radzenie sobie ze stresem: Szkolenie dostarcza narzędzi do zarządzania stresem i presją, co pozwala pracownikom zachować spokój i efektywność w trudnych sytuacjach. Umiejętność kontrolowania emocji i reagowania na wyzwania zwiększa odporność psychiczną. To pozwala lepiej radzić sobie z codziennymi trudnościami i unikać wypalenia zawodowego. W rezultacie pracownicy pracują spokojniej, zdrowiej i bardziej efektywnie.
Program szkolenia
- Świadomość roli, zadań i odpowiedzialności przełożonego,
- Etapy przygotowania do roli przełożonego,
- Nowe zasady współpracy z zespołem,
- Otwarcie współpracy – expose managera,
- Spotkania z pracownikami 1:1, zespołowe,
- Jak stać się liderem w swoim zespole,
- Jakie działania pomagają budować autorytet,
- Co niszczy autorytet przełożonego w oczach podwładnych,
- Wyznaczanie celów krótko i długoterminowych,
- Ustalanie priorytetów działań,
- Planowanie pracy własnej,
- Planowanie zadań i odpowiedzialności podwładnych,
- Metody budowania efektywności osobistej,
- Słuchanie i uważność podczas rozmów,
- Mocne pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
- Techniki wywierania wpływu w rozmowach z podwładnymi,
- Trening rozmów z pracownikami,
- Udzielanie feedbacku w codziennych działaniach,
- Rozmowy feedbackowe – trening
- Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
- Konflikt w zespole jako szansa na przyspieszenie rozwoju,
- Asertywność w zespole, asertywny Lider,
- Asertywne rozmowy z podwładnymi, stawianie granic,
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
- Scenki rozmów przełożony – pracownik dotyczące zarządzania podwładnymi,
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty praktyczne
Uczestnicy analizują rzeczywiste lub hipotetyczne sytuacje związane z zarządzaniem zespołem, co pozwala im lepiej zrozumieć wyzwania roli menedżera. Dzięki pracy nad konkretnymi przykładami uczą się podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i wdrażania skutecznych rozwiązań. Metoda ta umożliwia bezpośrednie zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce. Uczestnicy rozwijają krytyczne myślenie oraz umiejętności analityczne, które są kluczowe w pracy lidera.
Symulacje i scenki menedżerskie
Poprzez odgrywanie ról, uczestnicy mają okazję wcielić się w różne sytuacje menedżerskie, takie jak rozmowy z pracownikami, rozwiązywanie konfliktów czy delegowanie zadań. Symulacje pozwalają na bezpieczne eksperymentowanie z różnymi stylami zarządzania i technikami komunikacji. Umożliwiają także rozwijanie umiejętności interpersonalnych i budowanie pewności siebie. Dzięki natychmiastowemu feedbackowi uczestnicy mogą doskonalić swoje działania w czasie rzeczywistym.
Dyskusje moderowane
Uczestnicy dzielą się swoimi doświadczeniami, przemyśleniami i spostrzeżeniami na temat omawianych zagadnień. Moderowana dyskusja sprzyja wymianie wiedzy i inspiruje do refleksji nad własnym stylem zarządzania. Ta metoda pozwala zrozumieć różne perspektywy i rozwiązania stosowane przez innych liderów. Dzięki interakcji uczestnicy uczą się od siebie nawzajem i rozwijają umiejętność argumentowania oraz prezentowania swoich opinii.
Ćwiczenia indywidualne i grupowe
Podczas szkolenia wykorzystywane są zadania wymagające pracy indywidualnej oraz zespołowej, co umożliwia uczestnikom rozwijanie zarówno samodzielności, jak i umiejętności współpracy. Ćwiczenia te pomagają w praktycznym zastosowaniu omawianych koncepcji, takich jak delegowanie zadań, budowanie autorytetu czy motywowanie zespołu. Praca w grupie sprzyja kreatywnemu rozwiązywaniu problemów oraz integracji uczestników. Indywidualne zadania umożliwiają refleksję nad własnym stylem zarządzania i obszarami do rozwoju.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.