Rola mistrza/brygadzisty w doskonaleniu procesów

Dzięki szkoleniu „Rola mistrza/brygadzisty w doskonaleniu procesów” zyskasz:

Praktyczne umiejętności identyfikowania i eliminowania marnotrawstwa w codziennej pracy zespołu.
Narzędzia i metody wspierające ciągłe doskonalenie, które możesz od razu wdrożyć w swoim obszarze produkcyjnym.
Pewność siebie w roli lidera zmian, potrafiącego angażować zespół i skutecznie wprowadzać usprawnienia.

wyślij zapytanie

Program szkolenia

Znaczenie roli lidera liniowego
- Pozycja mistrza/brygadzisty w strukturze firmy
- Odpowiedzialność za ludzi, proces i wyniki
- Oczekiwania organizacji wobec liderów operacyjnych
Postawa lidera w środowisku zmian
- Różnica między zarządzaniem a przywództwem
- Kompetencje miękkie w pracy operacyjnej
- Budowanie autorytetu przez działanie

Wprowadzenie do filozofii Lean
- Kluczowe zasady i wartości Lean
- Czym jest wartość dodana z perspektywy klienta
- Straty (muda) i ich wpływ na codzienną pracę
Rola standardów i stabilności
- Standaryzacja jako fundament doskonalenia
- Równowaga między elastycznością a powtarzalnością
- Znaczenie dyscypliny procesowej

Cykl PDCA i podejście do problemów
- Myślenie przyczynowo-skutkowe
- Szybkie działania vs. działania trwałe
- Zamykanie pętli PDCA
Narzędzia analizy problemów
- 5 Why i diagram Ishikawy
- Formularz A3 i karta problemu
- Kiedy i jak angażować zespół

Obserwacja procesu i diagnoza stanu obecnego
- Gemba walk – obecność lidera w miejscu pracy
- Sztuka zadawania pytań zamiast dawania odpowiedzi
- Rozpoznawanie marnotrawstwa w praktyce
Usprawnianie metodą małych kroków
- Wdrażanie zmian typu Kaizen
- Dokumentowanie i monitorowanie efektów
- Praca standaryzowana jako punkt odniesienia

Budowanie zaangażowania pracowników
- Delegowanie zadań i dawanie odpowiedzialności
- Komunikacja w zespole – jasność i dostępność
- Kultura dzielenia się pomysłami
Motywowanie do działań usprawniających
- Docenianie i feedback jako codzienne narzędzie
- Wspólne wyznaczanie celów
- Rozwój przez uczestnictwo

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Rola mistrza/brygadzisty w doskonaleniu procesów

Grupa docelowa szkolenia “Rola mistrza/brygadzisty w doskonaleniu procesów” to mistrzowie, brygadziści oraz liderzy zespołów produkcyjnych, którzy pełnią kluczową rolę w codziennym zarządzaniu operacjami i mają realny wpływ na efektywność procesów w swoich obszarach. Szkolenie jest także wartościowe dla osób przygotowujących się do objęcia takich funkcji lub wspierających działania doskonalące na poziomie operacyjnym.

Idea szkolenia “Rola mistrza/brygadzisty w doskonaleniu procesów” opiera się na wzmocnieniu roli mistrza/brygadzisty jako lidera zmian i inicjatora ciągłego doskonalenia. Uczestnicy poznają narzędzia Lean i praktyczne metody usprawniania procesów, uczą się identyfikować problemy, angażować zespół oraz wdrażać usprawnienia w sposób systemowy i skuteczny. Szkolenie łączy teorię z praktyką, aby wiedza mogła być od razu zastosowana w rzeczywistym środowisku pracy.

zapisz się na szkolenie już teraz

Rola mistrza/brygadzisty w doskonaleniu procesów – korzyści ze szkolenia

Poprawa komunikacji i współpracy w zespole: Wspólne zrozumienie celów, standardów i narzędzi Lean sprzyja lepszej wymianie informacji i bardziej efektywnej współpracy między działami i poziomami organizacji.
Szybsze reagowanie na problemy produkcyjne: Dzięki wspólnemu językowi i sposobowi analizy sytuacji, zarówno kadra, jak i pracownicy liniowi mogą sprawniej rozwiązywać problemy bez eskalacji.
Zwiększenie motywacji i satysfakcji z pracy: Kiedy ludzie wiedzą, że ich opinie i działania mają znaczenie, rośnie ich zaangażowanie i poczucie wpływu na rozwój firmy.
Spójność działań z celami strategicznymi: Uczestnicy szkolenia rozumieją, jak ich codzienne działania wpisują się w szerszą strategię organizacji, co ułatwia wdrażanie zmian zgodnych z wizją firmy.
Lepsze przygotowanie organizacji do zmian i rozwoju: Zarówno firma, jak i jej pracownicy stają się bardziej elastyczni, gotowi do podejmowania wyzwań i skutecznego wdrażania nowych rozwiązań.

Korzyści dla organizacji

Poprawa efektywności operacyjnej: Dzięki lepszemu zrozumieniu procesów i umiejętności ich analizy, liderzy liniowi potrafią szybko identyfikować wąskie gardła, przestoje i straty, co przekłada się na sprawniejsze działanie całej organizacji.
Zwiększenie zaangażowania liderów liniowych: Mistrzowie i brygadziści są przygotowani do aktywnego uczestnictwa w doskonaleniu, a nie tylko do nadzoru. To powoduje, że stają się realnym wsparciem dla wyższej kadry i działów inżynieryjnych.
Redukcja kosztów operacyjnych: Lepsze zarządzanie zasobami, eliminacja marnotrawstwa oraz szybsze reagowanie na problemy pozwalają ograniczyć koszty związane z błędami, nadprodukcją czy przestojami.
Wzrost kultury ciągłego doskonalenia (Kaizen): Szkolenie pomaga budować środowisko pracy, w którym zmiany są naturalną częścią codzienności, a pracownicy na wszystkich szczeblach czują, że mają wpływ na to, jak działa firma.
Wzmocnienie stabilności i standaryzacji procesów: Uczestnicy uczą się pracy z instrukcjami, standardami i audytami, co sprzyja zachowaniu spójności działań i minimalizowaniu błędów w procesach produkcyjnych.

Korzyści dla pracowników

Zrozumienie roli lidera w doskonaleniu: Pracownicy uczą się, jak ich postawa, decyzje i codzienne działania wpływają na całą organizację oraz jak mogą świadomie wspierać procesy usprawniające.
Rozwój praktycznych umiejętności analizy i rozwiązywania problemów: Uczestnicy poznają sprawdzone narzędzia Lean i uczą się wykorzystywać je do rozwiązywania realnych problemów w swoim środowisku pracy.
Zwiększenie pewności siebie w działaniu: Dzięki zdobytej wiedzy i przećwiczeniu konkretnych sytuacji pracownicy czują się bardziej kompetentni i odważni w podejmowaniu decyzji i inicjowaniu zmian.
Lepsza organizacja pracy własnej i zespołu: Uczestnicy poznają techniki planowania, priorytetyzacji i monitorowania działań, co przekłada się na bardziej uporządkowaną i spokojniejszą pracę.
Świadomość wpływu na wyniki firmy: Pracownicy zyskują szerszą perspektywę, zaczynając dostrzegać, jak ich działania przekładają się na jakość, koszty i zadowolenie klientów.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

Mini-wykłady z prezentacją multimedialną

Krótkie, konkretne bloki teoretyczne wprowadzające uczestników w najważniejsze pojęcia i narzędzia Lean. Treść przekazywana jest w sposób zrozumiały, z dużą liczbą przykładów z praktyki przemysłowej.

Warsztaty i ćwiczenia praktyczne

Uczestnicy rozwiązują zadania indywidualnie i w grupach, dzięki czemu mają okazję przećwiczyć poznane narzędzia i metody w praktyce. Przykłady są oparte na rzeczywistych sytuacjach z zakładów produkcyjnych.

Studia przypadków

Analiza autentycznych sytuacji problemowych z różnych branż produkcyjnych, które pokazują, jak skutecznie angażować zespół w doskonalenie procesów i jakie działania podejmować jako lider.

Symulacje procesów i gier leanowych

Interaktywne symulacje, które pozwalają uczestnikom „na żywo” zobaczyć efekty wdrożenia narzędzi Lean – np. identyfikacja marnotrawstwa, wdrażanie standardów, praca z problemami.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

więcej opinii