608 816 943
biuro@wartoszkolic.pl

Lider produkcji – rola, zadania i narzędzia

Dzięki szkoleniu “Lider produkcji” zyskasz:

  • Praktyczne narzędzia zarządzania zespołem produkcyjnym

  • Umiejętność optymalizacji procesów

  • Pewność siebie w roli lidera

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Zrozumienie roli lidera

    • Lider vs. kierownik – różnice w podejściu

    • Odpowiedzialność formalna i nieformalna

  • Autorytet i pozycja w zespole

    • Budowanie zaufania w zespole

    • Zachowania wspierające autorytet

    • Najczęstsze błędy nowych liderów

  • Podstawy komunikacji interpersonalnej

    • Style komunikacyjne i ich dopasowanie

    • Aktywne słuchanie i pytania otwarte

  • Komunikacja w trudnych sytuacjach

    • Rozmowy korygujące i dyscyplinujące

    • Sytuacje stresowe – jak zachować spokój i przekazać jasny komunikat

  • Feedback i informacja zwrotna

    • Różne typy feedbacku: rozwojowy, pozytywny, korygujący

    • Jak dawać i odbierać informację zwrotną w zespole produkcyjnym

  • Budowanie zespołu

    • Fazy rozwoju zespołu

    • Rola lidera na każdym etapie

  • Efektywne delegowanie zadań

    • Dobór osób do zadań

    • Instruktaż krok po kroku

    • Kontrola i rozliczanie

  • Motywowanie w realiach produkcyjnych

    • Czynniki motywacyjne na hali produkcyjnej

    • Różnice indywidualne – co kogo napędza

    • Jak doceniać, by wzmacniać zaangażowanie

  • Planowanie dnia lidera

    • Codzienne rytuały zarządzania

    • Narzędzia do organizacji pracy własnej

  • Zarządzanie czasem w środowisku zmiennym

    • Reagowanie na zakłócenia

    • Priorytetyzacja zadań – metoda Eisenhowera i ABC

  • Optymalizacja czasu zespołu

    • Eliminowanie marnotrawstw (MUDA)

    • Efektywne planowanie zmian i przekazywanie zmianowe

  • Identyfikacja problemu

    • Objawy vs. przyczyny

    • Gromadzenie danych i obserwacja

  • Narzędzia analizy problemów

    • Diagram Ishikawy

    • Metoda 5 x Why

    • Cykl PDCA

  • Decyzje w praktyce lidera

    • Szybkie decyzje w warunkach presji

    • Wspólne wypracowywanie rozwiązań z zespołem

  • Lider jako promotor zmiany

    • Kultura Kaizen i Lean w codziennej pracy

    • Zaangażowanie zespołu w usprawnienia

  • Rozwój kompetencji przywódczych

    • Samoświadomość i autorefleksja

    • Uczenie się na błędach

  • Współpraca międzydziałowa

    • Relacje z jakością, HR i utrzymaniem ruchu

    • Lider jako łącznik między zespołem a organizacją

  • Plan rozwoju po szkoleniu

    • Określenie celów rozwojowych

    • Tworzenie indywidualnego planu działania

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Lider produkcji – rola, zadania i narzędzia

Grupa docelowa szkolenia “Lider produkcji – rola, zadania i narzędzia” to obecni i przyszli liderzy zespołów produkcyjnych, brygadziści, mistrzowie zmianowi oraz pracownicy przygotowywani do objęcia roli liderskiej. Szkolenie jest skierowane do osób, które odpowiadają za bezpośrednie kierowanie zespołem na hali produkcyjnej, koordynowanie pracy zmianowej, wdrażanie nowych pracowników, reagowanie na bieżące problemy operacyjne oraz dbanie o realizację planu produkcyjnego.

Idea szkolenia “Lider produkcji – rola, zadania i narzędzia” opiera się na praktycznym podejściu do budowania kompetencji liderskich w realiach produkcji. Celem jest wsparcie uczestników w rozwinięciu umiejętności zarządzania ludźmi, efektywnej komunikacji, motywowania pracowników oraz rozwiązywania problemów operacyjnych. Szkolenie łączy elementy przywództwa, organizacji pracy oraz doskonalenia procesów – z naciskiem na codzienne wyzwania lidera pracującego „blisko produkcji”. Program oparty jest na konkretach, sytuacjach z życia hali i ćwiczeniach opartych o rzeczywiste doświadczenia uczestników.

zapisz się na szkolenie już teraz

Lider produkcji – rola, zadania i narzędzia: korzyści ze szkolenia

  • Mniej konfliktów i nieporozumień: Zespoły kierowane przez przeszkolonych liderów lepiej się komunikują, co zmniejsza liczbę napięć, konfliktów i niejasności w relacjach międzyludzkich oraz procesach.

  • Szybsze i skuteczniejsze rozwiązywanie problemów: Dzięki znajomości narzędzi analitycznych i pracy zespołowej liderzy oraz ich zespoły szybciej reagują na trudności, co pozwala ograniczyć skutki problemów operacyjnych.

  • Wzrost kultury odpowiedzialności: Przejrzyste zasady działania i świadome przywództwo wpływają na to, że zarówno liderzy, jak i pracownicy czują się bardziej odpowiedzialni za wyniki pracy i jakość.

  • Większe poczucie sensu i celu w codziennej pracy: Jasne cele, spójna komunikacja i widoczne efekty działań sprawiają, że praca staje się bardziej zrozumiała i angażująca dla każdej ze stron.

  • Stabilniejsze zespoły i niższa rotacja: Dobre relacje, sprawne zarządzanie i pozytywna atmosfera pracy zmniejszają chęć odchodzenia z pracy, co przekłada się na większą ciągłość i mniejsze koszty kadrowe.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności zespołów produkcyjnych: Liderzy lepiej planują pracę, nadzorują jej przebieg i szybciej reagują na przestoje, co skraca czasy realizacji i pozwala osiągać wyższe wyniki bez zwiększania zasobów.

  • Redukcja błędów i problemów jakościowych: Dzięki większej uważności liderów i umiejętności szybkiego identyfikowania nieprawidłowości, organizacja zmniejsza liczbę braków, poprawia jakość produktów i ogranicza koszty reklamacji.

  • Stabilność procesów i lepsza organizacja zmian: Przeszkoleni liderzy potrafią efektywnie zarządzać zmianami, co redukuje chaos operacyjny, zwiększa powtarzalność wyników i zapewnia płynność pracy nawet w trudnych warunkach.

  • Zwiększenie zaangażowania pracowników: Liderzy świadomie budują relacje z zespołem, co wpływa na większe poczucie przynależności i chęć do współpracy, a w dłuższej perspektywie – na wzrost wydajności i lojalności pracowników.

  • Sprawniejszy przepływ informacji: Liderzy stają się efektywnym łącznikiem między operacjami a zarządem, lepiej raportują, szybciej przekazują informacje i zapobiegają opóźnieniom wynikającym z nieporozumień lub niedopowiedzeń.

Korzyści dla pracowników

  • Większa pewność siebie: Dzięki konkretnym narzędziom i przećwiczonym scenariuszom uczestnicy czują się pewniej w swojej roli, potrafią podejmować decyzje i działać zdecydowanie nawet w trudnych sytuacjach.

  • Lepsze zarządzanie czasem i stresem: Uczestnicy poznają metody pracy, które pozwalają im działać bardziej uporządkowanie, planować zadania i unikać wypalenia wynikającego z ciągłego „gaszenia pożarów”.

  • Realny wpływ na środowisko pracy: Pracownicy uczą się, jak wprowadzać zmiany w codziennych działaniach, poprawiać organizację pracy i rozwiązywać problemy operacyjne bez konieczności angażowania wyższych szczebli zarządzania.

  • Poprawa relacji w zespole: Rozwijając umiejętności komunikacyjne, liderzy lepiej radzą sobie z konfliktami, potrafią słuchać, reagować adekwatnie i budować autorytet oparty na wzajemnym szacunku.

  • Większa satysfakcja z pracy: Świadomość własnej roli, zrozumienie celów i posiadanie wpływu na ich realizację zwiększają poczucie sensu pracy i pozytywnie wpływają na codzienne nastawienie.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy pracują nad konkretnymi sytuacjami z życia produkcji – analizują je, wyciągają wnioski i wspólnie szukają rozwiązań. Dzięki temu uczą się nie tylko teorii, ale także realnego zastosowania narzędzi w swoim środowisku pracy.

2

Symulacje i scenki sytuacyjne

Ćwiczenia odtwarzające trudne rozmowy, konflikty czy kryzysy produkcyjne. Pozwalają uczestnikom trenować reakcje w bezpiecznych warunkach i zyskać większą pewność siebie w realnych sytuacjach.

3

Analiza przypadków

Uczestnicy pracują na konkretnych przykładach z firm produkcyjnych – analizują, co poszło nie tak, co można było zrobić inaczej i jaką rolę odegrał lider. Case’y są często oparte na doświadczeniach uczestników.

4

Ćwiczenia indywidualne i zespołowe

Uczestnicy pracują samodzielnie lub w grupach nad zadaniami rozwijającymi ich kompetencje – np. analizują swój styl zarządzania, planują działania rozwojowe czy rozwiązują produkcyjne „zagwozdki”.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.