Program szkolenia
Uczestnicy:
- uczą się czym jest wypalenie zawodowe – jakie są objawy i skutki
- dokonują autodiagnozy: Gdzie jestem dziś jako lider?
- uczą się roli emocji w pracy – jak je rozpoznać i nie przenosić na zespół
- poznają rolę lidera w motywowaniu – nawet jeśli brakuje narzędzi w postaci profitów finansowych
Uczestnicy:
- dowiadują się na czym polega elastyczność w zarządzaniu – różni ludzie = różne potrzeby
- odkrywają świadomość wpływu emocji lidera na zespół
- uczą się delegowania i zaufania do siebie jako lidera i swojego poczucia wpływu na zespół
Motywacja bez pieniędzy – jak to robią skuteczni liderzy
- poznają 7 narzędzi motywacyjnych
- poznają różnice międzypokoleniowe – co motywuje starszych pracowników, a co młodszych?
- uczą się kultury nagradzania zamiast karania – jak zmieniać nawyki
- poznają techniki dawania informacji zwrotnej bez demotywowania
Uczestnicy:
- poznają metody jak zadbać o siebie w trudnych warunkach – mikro-nawyki regeneracyjne
- dowiadują się o roli odpoczynku, drobnych rytuałów w pracy i budowania relacji – co można zrobić w realiach piekarni/sklepu
- poznają sposoby wspierania zespołu – małe gesty, które robią różnicę
- Co zabieram ze szkolenia? – konkretne działania dla mnie i mojego zespołu
- Tworzenie indywidualnego planu motywowania i wspierania pracowników
- Wymiana dobrych praktyk między liderami
- Jak rozmawiać z przełożonym o realnych problemach – techniki komunikacji w górę
Grupa docelowa i idea szkolenia: Motywacja bez budżetu. Dobrostan lidera i zespołu w codziennym zarządzaniu
Grupa docelowa szkolenia “Motywacja bez budżetu. Dobrostan lidera i zespołu w codziennym zarządzaniu” to kadra średniego szczebla – w szczególności kierownicy zmian, brygadziści oraz menedżerowie małych sklepów i punktów sprzedaży. Są to osoby, które na co dzień zarządzają zespołami operacyjnymi, często w wymagających warunkach i przy ograniczonych zasobach.
Idea szkolenia “Motywacja bez budżetu. Dobrostan lidera i zespołu w codziennym zarządzaniu” opiera się na założeniu, że skuteczne motywowanie pracowników i dbanie o dobrostan zespołu nie musi wiązać się z dużym budżetem. Kluczowe są codzienne postawy i zachowania lidera, jego świadomość wpływu na atmosferę pracy oraz umiejętność budowania relacji. Szkolenie łączy praktyczne metody wzmacniania zaangażowania i przeciwdziałania wypaleniu z elementami troski o dobrostan psychiczny i fizyczny – zarówno menedżera, jak i jego zespołu. Celem jest wyposażenie uczestników w narzędzia, które pozwolą im skutecznie zarządzać, motywować i wspierać swoich ludzi – nawet w warunkach ograniczonych możliwości finansowych.
Motywacja bez budżetu. Dobrostan lidera i zespołu w codziennym zarządzaniu – korzyści ze szkolenia
-
Zwiększone zaangażowanie i lojalność: Wzajemne zaufanie i otwarta komunikacja budują silne więzi między pracownikami a organizacją. Gdy firma inwestuje w ludzi, a liderzy wspierają zespoły, pracownicy czują się częścią całości i chcą aktywnie przyczyniać się do jej sukcesu.
-
Budowanie kultury wzajemnego wsparcia i szacunku: Codzienna współpraca oparta na empatii, uważności i jasnych wartościach wpływa na sposób, w jaki ludzie traktują siebie nawzajem. Zamiast rywalizacji – pojawia się współpraca i wzajemna pomoc, także poza bezpośrednimi obowiązkami.
-
Lepsza komunikacja w zespole: Dzięki wzrostowi kompetencji komunikacyjnych liderów i większej otwartości pracowników, zespół sprawniej rozwiązuje nieporozumienia, szybciej przekazuje informacje i lepiej reaguje na zmieniające się potrzeby.
-
Wzrost odporności psychicznej całego zespołu: Zespoły uczą się działać w sposób bardziej zrównoważony, dbając o swoje granice i potrzeby. W obliczu presji czy trudnych decyzji potrafią zachować spokój, szukać wsparcia i podejmować świadome działania, zamiast reagować impulsywnie.
-
Skuteczniejsze osiąganie celów mimo ograniczonych zasobów: Nawet jeśli organizacja nie dysponuje dużym budżetem na rozwój czy nagrody, zespół potrafi działać efektywnie dzięki wewnętrznemu zaangażowaniu, poczuciu wspólnej odpowiedzialności i dobrze prowadzonemu procesowi pracy.
Korzyści dla organizacji
-
oprawa efektywności zespołów operacyjnych: Liderzy, którzy lepiej rozumieją mechanizmy motywacji i potrafią działać bez kosztownych narzędzi, skuteczniej angażują pracowników do działania. Pracownicy są bardziej skupieni, lepiej planują swoją pracę i rzadziej marnują czas – co przekłada się na wyższą jakość i tempo realizacji zadań.
-
Zmniejszenie rotacji pracowników: Pracownicy, którzy czują się docenieni, wysłuchani i wspierani, znacznie rzadziej decydują się na odejście. Dzięki temu organizacja ogranicza koszty rekrutacji, wdrożenia nowych osób i nie traci cennego doświadczenia i wiedzy zgromadzonej w zespole.
-
Lepsza atmosfera w miejscu pracy: Świadomi liderzy tworzą środowisko pracy oparte na zaufaniu, szacunku i otwartości. Zespoły funkcjonują w bardziej pozytywnej atmosferze, w której ludzie chętniej ze sobą współpracują, dzielą się informacjami i wspólnie rozwiązują problemy.
-
Większa odporność zespołów na kryzysy i zmiany: Gdy pracownicy mają wokół siebie wspierających liderów, potrafią lepiej adaptować się do trudnych sytuacji – takich jak zmiany kadrowe, reorganizacje czy presja wyniku. Zamiast oporu, pojawia się elastyczność i nastawienie na szukanie rozwiązań.
-
Oszczędność kosztów zarządzania zasobami ludzkimi: Wdrażając proste, niskokosztowe techniki motywacji i troski o ludzi, firma unika konieczności wydawania środków na dodatkowe premie, benefity czy drogie programy retencyjne. Wartość pracy lidera staje się realnym zasobem, który przynosi długofalowe oszczędności.
Korzyści dla pracowników
-
Większe poczucie sensu i celu w codziennej pracy: Pracownicy, którzy rozumieją, dlaczego ich praca jest ważna i jak wpływa na szerszy kontekst działania firmy, czują się potrzebni i bardziej zaangażowani. Nawet rutynowe obowiązki nabierają znaczenia, co wpływa na motywację wewnętrzną.
-
Zwiększone poczucie bezpieczeństwa emocjonalnego: Obecność wspierającego lidera redukuje lęk przed oceną, karą czy krytyką. Pracownicy odczuwają stabilność, mają większą odwagę, by dzielić się pomysłami lub zgłaszać trudności, co sprzyja otwartości i rozwojowi.
-
Większa satysfakcja z relacji z przełożonym: Relacja z liderem przestaje być jedynie hierarchiczna – staje się bardziej ludzka i partnerska. Pracownicy mają poczucie, że ich szef ich zna, rozumie i naprawdę interesuje się tym, co się u nich dzieje.
-
Dostęp do codziennego wsparcia i zrozumienia: Lider nie jest już tylko „kontrolerem”, ale realnym wsparciem w codziennych wyzwaniach. Pomaga rozwiązywać konflikty, motywuje w trudniejszych dniach, daje przestrzeń na regenerację – co pozwala pracownikom działać efektywnie i spokojnie.
-
Zmniejszenie ryzyka wypalenia zawodowego: Regularne praktyki troski o siebie, świadomość własnych emocji oraz zrównoważony rytm pracy i odpoczynku chronią pracownika przed chronicznym stresem. Przekłada się to na lepsze zdrowie, wyższą energię i dłuższe utrzymanie motywacji.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Ćwiczenia w parach, małych grupach oraz praca indywidualna
Program szkolenia zakłada różnorodne formy aktywności – uczestnicy pracują samodzielnie nad własnymi refleksjami, rozmawiają w parach, a także podejmują zadania grupowe, które rozwijają umiejętności współpracy i komunikacji. Taki sposób pracy umożliwia pełniejsze zaangażowanie, dzielenie się perspektywami i wyciąganie wniosków z doświadczeń innych.
Praca na autentycznych sytuacjach uczestników (case studies)
Duży nacisk położony jest na analizowanie realnych wyzwań, z jakimi mierzą się uczestnicy w swojej codziennej pracy. Dzięki temu szkolenie staje się praktyczne i „szyte na miarę” – nie opiera się na abstrakcyjnych teoriach, ale na rzeczywistych problemach i kontekstach, które uczestnicy znają z własnego środowiska zawodowego.
Techniki pracy z ciałem i oddechem – dopasowane do wieku uczestników
W programie znajdują się także krótkie, łatwe do wykonania ćwiczenia oddechowe i ruchowe, które pomagają redukować napięcie, zwiększyć uważność i poprawić koncentrację. Ćwiczenia są dyskretne, nie wymagają specjalistycznego przygotowania i można je swobodnie stosować w pracy – np. przed rozmową z zespołem czy w sytuacji stresowej.
Elementy humoru i wspólnej refleksji
Szkolenie prowadzone jest w atmosferze otwartości i życzliwości, z wykorzystaniem naturalnego humoru i przestrzeni na wspólną wymianę myśli. Dzięki temu uczestnicy łatwiej się angażują, chętniej dzielą swoimi doświadczeniami i szybciej przełamują opór przed zmianą czy nowym spojrzeniem na swoją rolę jako lidera.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Współpraca