AI w procesach zarządzania

Dzięki szkoleniu “AI w procesach zarządzania” zyskasz:

  • Umiejętność identyfikowania obszarów w firmie, w których AI może zwiększyć efektywność i obniżyć koszty

  • Praktyczne narzędzia i metody wdrażania AI w procesach zarządzania i podejmowania decyzji

  • Wiedzę o trendach i ryzykach związanych z AI, co pozwoli lepiej przygotować organizację na przyszłe zmiany

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Co daje AI w firmie

    • Automatyzacja powtarzalnych zadań i redukcja kosztów

    • Wsparcie w podejmowaniu decyzji opartych na danych

    • Poprawa jakości obsługi klienta i personalizacji

  • AI w codziennej pracy menedżera

    • Analiza danych i raportowanie w czasie rzeczywistym

    • Optymalizacja procesów operacyjnych

    • Przewidywanie trendów i zachowań klientów

  • Szybkie przykłady wdrożeń

    • AI w rekrutacji i HR

    • AI w marketingu i sprzedaży

    • AI w zarządzaniu projektami i produkcją

  • Analiza procesów

    • Identyfikacja powtarzalnych zadań

    • Określenie wąskich gardeł

    • Mierzenie efektywności procesów

  • Ocena potencjału AI

    • Dobór procesów do automatyzacji

    • Analiza kosztów i zwrotu z inwestycji

    • Ocena ryzyka wdrożenia

  • Planowanie wdrożenia

    • Tworzenie mapy drogowej

    • Ustalanie priorytetów

    • Harmonogram i zasoby

  • Przegląd rozwiązań

    • Platformy no-code i low-code

    • Integracje z systemami ERP i CRM

    • Rozwiązania chmurowe i lokalne

  • Kryteria wyboru

    • Skalowalność i elastyczność

    • Koszty wdrożenia i utrzymania

    • Bezpieczeństwo i zgodność z regulacjami

  • Praktyczne zastosowanie

    • Tworzenie prostych modeli AI

    • Automatyzacja procesów biurowych

    • Analiza danych w czasie rzeczywistym

  • Przygotowanie organizacji

    • Budowanie świadomości w zespole

    • Identyfikacja ról i odpowiedzialności

    • Zarządzanie oporem wobec zmian

  • Etapy wdrożenia

    • Prototypowanie i testy pilotażowe

    • Integracja z istniejącymi procesami

    • Skalowanie i optymalizacja

  • Monitorowanie efektów

    • Definiowanie wskaźników sukcesu

    • Analiza danych po wdrożeniu

    • Wprowadzanie usprawnień

  • Zarządzanie danymi

    • Prywatność i bezpieczeństwo danych

    • Zgodność z RODO i innymi regulacjami

    • Transparentność w gromadzeniu danych

  • Ryzyka algorytmiczne

    • Unikanie uprzedzeń i dyskryminacji

    • Monitorowanie błędów decyzyjnych

    • Audyt i weryfikacja modeli

  • Odpowiedzialność biznesowa

    • Budowanie zaufania wśród interesariuszy

    • Odpowiedzialne wdrażanie automatyzacji

    • Komunikacja etycznych zasad w organizacji

  • Nowe technologie

    • Generatywna AI i modele językowe

    • AI w automatyzacji decyzyjnej

    • Rozwój sztucznej inteligencji ogólnej

  • Zmieniająca się rola menedżera

    • Kompetencje przyszłości

    • Współpraca człowiek–AI

    • Przygotowanie zespołu na nowe narzędzia

  • Strategiczne planowanie

    • Scenariusze rozwoju AI w branży

    • Długofalowe inwestycje w innowacje

    • Budowanie przewagi konkurencyjnej

Grupa docelowa i idea szkolenia: AI w procesach zarządzania

Grupa docelowa szkolenia “AI w procesach zarządzania” to menedżerowie, liderzy zespołów oraz specjaliści odpowiedzialni za rozwój i optymalizację procesów biznesowych, którzy chcą lepiej rozumieć możliwości sztucznej inteligencji i świadomie wykorzystywać ją w zarządzaniu. Szkolenie jest skierowane zarówno do osób z doświadczeniem w zarządzaniu, jak i tych, które dopiero zaczynają myśleć o cyfrowej transformacji w swojej organizacji.

Idea szkolenia “AI w procesach zarządzania” opiera się na pokazaniu praktycznych zastosowań AI w biznesie, przekazaniu narzędzi i wiedzy pozwalających na szybkie wdrożenie rozwiązań w firmie oraz rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji opartych na danych. Szkolenie łączy teorię z przykładami wdrożeń i ćwiczeniami, aby uczestnicy mogli od razu przenieść zdobytą wiedzę do swojej organizacji i zwiększyć efektywność działań.

zapisz się na szkolenie już teraz

AI w procesach zarządzania – korzyści ze szkolenia

  • Szybsza reakcja na zmiany rynkowe: Zarówno firma, jak i pracownicy mogą szybciej adaptować się do nowych warunków, bo dane i analizy są dostępne w czasie rzeczywistym. Pozwala to podejmować trafne decyzje, zanim konkurencja zdąży zareagować. Wspólna gotowość do zmian wzmacnia stabilność całej organizacji.

  • Większa przejrzystość działań: AI umożliwia dokładne śledzenie postępów i wyników, co buduje zaufanie między menedżerami a zespołem. Każdy wie, na jakim etapie znajduje się projekt i jakie są priorytety. Taka transparentność ułatwia współpracę i redukuje konflikty.

  • Wzrost jakości pracy i usług: Dzięki AI procesy stają się bardziej spójne i mniej podatne na błędy. Klienci otrzymują lepsze produkty i obsługę, co wpływa na wizerunek całej organizacji. Jednocześnie pracownicy czują dumę z dostarczania wyższej jakości rozwiązań.

  • Budowanie wspólnej odpowiedzialności: Wdrożenie AI staje się projektem, w który zaangażowani są zarówno liderzy, jak i zespoły operacyjne. Tworzy to poczucie współwłasności i partnerstwa. Wszyscy razem dążą do osiągnięcia celów biznesowych.

  • Usprawniona komunikacja wewnętrzna: AI może pomóc w lepszym przepływie informacji między działami i zespołami. Dzięki temu decyzje zapadają szybciej, a zadania są lepiej koordynowane. To sprawia, że organizacja działa jak spójny mechanizm.

Korzyści dla organizacji

  • Większa efektywność procesów: Dzięki wykorzystaniu AI firma może zautomatyzować czasochłonne zadania, co pozwala zespołowi skupić się na działaniach strategicznych. Wdrożenie inteligentnych narzędzi skraca czas realizacji projektów i minimalizuje ryzyko błędów ludzkich. To bezpośrednio przekłada się na oszczędności operacyjne i lepsze wykorzystanie zasobów.

  • Lepsze decyzje oparte na danych: Organizacja zyskuje dostęp do dokładnych analiz i prognoz wspieranych przez AI, co pozwala podejmować bardziej świadome decyzje. Zamiast działać na intuicję, firma może opierać strategię na rzetelnych wskaźnikach i modelach predykcyjnych. To prowadzi do ograniczenia ryzyka i zwiększenia skuteczności planowania.

  • Przewaga konkurencyjna: Wdrażanie nowoczesnych technologii pozwala firmie wyróżnić się na rynku i szybciej reagować na zmieniające się warunki. AI może pomóc w tworzeniu innowacyjnych produktów i usług oraz w lepszej obsłudze klienta. Taka przewaga sprawia, że organizacja staje się bardziej elastyczna i odporna na kryzysy.

  • Optymalizacja kosztów: Automatyzacja procesów i lepsze planowanie zasobów prowadzą do realnego obniżenia kosztów działalności. Firma może precyzyjnie kontrolować wydatki i eliminować marnotrawstwo. Dzięki temu budżet można przenieść na obszary o większym potencjale wzrostu.

  • Rozwój kultury innowacji: Wdrożenie AI inspiruje pracowników i liderów do eksperymentowania z nowymi rozwiązaniami. Organizacja zyskuje bardziej otwarte i elastyczne środowisko pracy, w którym szybciej adaptuje się do zmian. To tworzy przestrzeń do ciągłego doskonalenia i wprowadzania nowych pomysłów.

Korzyści dla pracowników

  • Oszczędność czasu: Dzięki automatyzacji żmudnych zadań pracownicy mogą skupić się na kreatywnych i wartościowych działaniach. Mniej czasu spędzają na powtarzalnych raportach czy analizach danych. To podnosi ich satysfakcję z pracy i zmniejsza poziom stresu.

  • Większa jasność w podejmowaniu decyzji: Narzędzia AI dostarczają klarownych informacji, co ułatwia wybór najlepszego rozwiązania w danej sytuacji. Pracownicy czują się pewniej, wiedząc, że mają dostęp do rzetelnych danych. To wspiera ich w budowaniu profesjonalizmu i odpowiedzialności za wyniki.

  • Rozwój nowych kompetencji: Uczestnicy szkolenia uczą się obsługi nowoczesnych narzędzi, które stają się coraz bardziej powszechne na rynku. Poznają, jak współpracować z AI i jak wdrażać je w codziennych zadaniach. To zwiększa ich atrakcyjność jako ekspertów w swoich dziedzinach.

  • Lepsze zrozumienie procesów biznesowych: Pracownicy widzą, jak ich praca wpływa na cały system organizacji. Dzięki temu mogą lepiej priorytetyzować działania i unikać zbędnych czynności. Taka świadomość wzmacnia poczucie sensu wykonywanej pracy.

  • Większa satysfakcja z efektów pracy: Widząc realne rezultaty działań wspieranych przez AI, pracownicy czują większą motywację. Mają poczucie, że ich wysiłek przynosi wymierne korzyści dla firmy. To przekłada się na lepsze zaangażowanie i lojalność.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty interaktywne

Uczestnicy pracują na rzeczywistych przykładach z biznesu i uczą się stosować AI w praktyce. Wspólna analiza case studies pozwala lepiej zrozumieć możliwości i ograniczenia technologii. Dzięki temu wiedza jest od razu powiązana z codziennymi wyzwaniami w organizacji.

2

Ćwiczenia grupowe

W małych zespołach uczestnicy rozwiązują zadania projektowe związane z mapowaniem procesów i wdrożeniami AI. Taka forma pracy rozwija umiejętności współpracy i wymiany doświadczeń. Rezultatem są gotowe pomysły, które można wykorzystać po szkoleniu.

3

Symulacje decyzyjne

Uczestnicy podejmują decyzje w realistycznych scenariuszach biznesowych z wykorzystaniem danych dostarczanych przez AI. To pozwala przećwiczyć podejście oparte na faktach, zamiast intuicji. Takie doświadczenie

4

Praca na narzędziach AI

Uczestnicy testują wybrane aplikacje no-code i platformy analityczne, aby zobaczyć, jak działają w praktyce. Mogą samodzielnie tworzyć proste modele, automatyzować zadania i analizować dane. Taka forma nauki zwiększa zaangażowanie i ułatwia wdrożenie w organizacji.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.