881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej

Dzięki szkoleniu „Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej” zyskasz:

  • Praktyczne narzędzia do skutecznego wdrażania zmian

  • Umiejętność budowania odporności organizacyjnej

  • Rozwinięcie kompetencji przywódczych w zarządzaniu zmianą

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Istota i znaczenie zmiany w organizacji

    • Rola zmian w rozwoju organizacyjnym

    • Typy i źródła zmian

    • Wpływ zmian na ludzi i strukturę organizacyjną

  • Psychologia zmiany

    • Emocje i reakcje pracowników na zmianę

    • Mechanizmy obronne wobec niepewności

    • Jak budować pozytywne nastawienie do zmian

  • Rola lidera w procesie zmian

    • Kompetencje lidera zmian

    • Style przywództwa a skuteczność wdrażania zmian

    • Znaczenie autentyczności i komunikacji

  • Etapy wdrażania zmiany

    • Diagnoza potrzeby zmiany

    • Planowanie działań i harmonogramu

    • Ewaluacja i utrwalenie rezultatów

  • Modele zarządzania zmianą

    • Model Kottera

    • Model ADKAR

    • Podejście Lewina

  • Bariery i czynniki sukcesu

    • Najczęstsze błędy w procesie zmiany

    • Czynniki wspierające adaptację

    • Przykłady skutecznych wdrożeń

  • Znaczenie komunikacji w budowaniu zaangażowania

    • Transparentność informacji

    • Sposoby angażowania zespołu

    • Komunikacja w sytuacjach kryzysowych

  • Strategie komunikacyjne

    • Dostosowanie komunikatu do odbiorcy

    • Kanały i formy przekazu

    • Przeciwdziałanie plotkom i dezinformacji

  • Feedback i dialog z zespołem

    • Kultura otwartej komunikacji

    • Jak reagować na obawy i pytania

    • Techniki prowadzenia trudnych rozmów

  • Budowanie odporności indywidualnej

    • Samoświadomość i zarządzanie emocjami

    • Techniki redukcji stresu

    • Wzmacnianie poczucia wpływu

  • Odporność zespołowa

    • Zaufanie i współpraca w zespole

    • Wspólne wartości i cele

    • Kultura wspierająca elastyczność

  • Odporność organizacyjna

    • Systemowe podejście do odporności

    • Analiza ryzyka i scenariuszy

    • Uczenie się organizacji po zmianie

  • Planowanie i monitorowanie postępu

    • Mierniki sukcesu

    • Tablice postępu i raportowanie

    • Analiza danych i feedback

  • Zarządzanie interesariuszami

    • Identyfikacja kluczowych osób

    • Mapowanie wpływu i zaangażowania

    • Budowanie relacji i zaufania

  • Techniki wspierania adaptacji

    • Coaching i mentoring w zmianie

    • Warsztaty rozwojowe

    • Programy onboardingu i re-onboardingu

  • Kultura ciągłego uczenia się

    • Mechanizmy dzielenia się wiedzą

    • Uczenie się na błędach

    • Promowanie innowacyjności

  • Utrwalanie nowych nawyków i procesów

    • Systemy motywacyjne i uznaniowe

    • Celebracja sukcesów i wzmocnień

    • Rola liderów opinii

  • Ewaluacja i doskonalenie

    • Analiza skuteczności wdrożenia

    • Planowanie przyszłych zmian

    • Tworzenie organizacji adaptacyjnej

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej

Grupa docelowa szkolenia “Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej” to
menedżerowie, liderzy zespołów, kierownicy projektów, specjaliści HR oraz wszyscy pracownicy odpowiedzialni za wdrażanie lub uczestniczenie w procesach zmian w organizacji. Szkolenie jest również skierowane do osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze, komunikacyjne i adaptacyjne w dynamicznym środowisku pracy. Uczestnikami mogą być zarówno osoby z sektora publicznego, jak i prywatnego, które mierzą się z wyzwaniami transformacji organizacyjnej, restrukturyzacji czy wdrażania nowych strategii.

Idea szkolenia “Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej” opiera się na
praktycznym podejściu do zarządzania zmianą i budowania odporności organizacyjnej. Szkolenie łączy wiedzę z zakresu psychologii, przywództwa i zarządzania z realnymi narzędziami wspierającymi skuteczne wdrażanie zmian w zespołach i strukturach organizacyjnych. Celem jest wyposażenie uczestników w umiejętności pozwalające nie tylko efektywnie reagować na zmiany, ale także proaktywnie je inicjować, budować kulturę elastyczności i wzmacniać odporność organizacji w obliczu niepewności. Program kładzie nacisk na rozwój postawy otwartości, zaangażowania i świadomego przywództwa w procesach transformacyjnych.

zapisz się na szkolenie już teraz

Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej – korzyści ze szkolenia

  • Budowanie zaufania i otwartości w relacjach: Szkolenie wzmacnia wzajemne zrozumienie między kadrą zarządzającą a pracownikami, co prowadzi do bardziej transparentnych relacji. Obie strony uczą się komunikować w sposób szczery i wspierający. Dzięki temu rośnie poziom zaufania, który stanowi fundament efektywnej współpracy.
  • Lepsze zarządzanie emocjami w procesie zmian: Zarówno liderzy, jak i pracownicy rozwijają umiejętność rozpoznawania i kontrolowania emocji w trudnych sytuacjach. Ułatwia to zachowanie równowagi i skuteczne działanie pod presją. W efekcie zmniejsza się napięcie w zespole, a atmosfera pracy staje się bardziej wspierająca.
  • Wzrost poczucia wspólnej odpowiedzialności: Uczestnicy szkolenia zaczynają postrzegać proces zmian jako wspólny cel, a nie narzucone działanie. Dzięki temu zwiększa się współodpowiedzialność za wyniki i rezultaty organizacyjne. To buduje kulturę współpracy i wzajemnego wsparcia.
  • Wzmocnienie kultury uczenia się: Zarówno pracownicy, jak i organizacja zaczynają traktować zmiany jako okazję do rozwoju i zdobywania nowych doświadczeń. Promowana jest otwartość na wiedzę, eksperymentowanie i dzielenie się dobrymi praktykami. W dłuższej perspektywie sprzyja to tworzeniu organizacji uczącej się.
  • Zwiększenie satysfakcji i stabilności w pracy: Wspólne rozumienie celów i procesów zmian prowadzi do większego poczucia sensu i spójności działań. Pracownicy czują się docenieni, a organizacja zyskuje lojalny i zmotywowany zespół. To przekłada się na długofalową stabilność i wzrost jakości pracy.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększona efektywność wdrażania zmian: Dzięki rozwinięciu kompetencji kadry zarządzającej i zespołów organizacja szybciej i sprawniej reaguje na nowe wyzwania, co skraca czas adaptacji do zmian. Zmniejsza to ryzyko przestojów, strat finansowych oraz spadku jakości pracy w okresach transformacji. W rezultacie firma staje się bardziej dynamiczna i konkurencyjna na rynku.
  • Wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na elastyczności: Organizacja zyskuje kulturę otwartą na zmiany, w której elastyczność i innowacyjność są naturalnymi wartościami. Taka kultura sprzyja proaktywnemu podejściu pracowników do rozwoju i poszukiwania usprawnień. Dzięki temu firma może szybciej wprowadzać nowe rozwiązania, unikając oporu i niepewności.
  • Redukcja oporu wobec zmian: Świadome zarządzanie emocjami i komunikacją sprawia, że pracownicy lepiej rozumieją cele i sens transformacji. Zmniejsza się poziom stresu i obaw związanych z nowymi procesami, co ogranicza konflikty i rotację. W efekcie zmiana przebiega płynniej, a zespół jest bardziej zaangażowany.
  • Wzrost odporności organizacyjnej na kryzysy: Organizacja zyskuje zdolność do stabilnego funkcjonowania nawet w sytuacjach niepewności czy zakłóceń rynkowych. Dzięki lepszemu przygotowaniu kadry i opracowanym scenariuszom działania firma potrafi skutecznie reagować na kryzysy. To buduje jej długoterminową trwałość i wiarygodność w oczach klientów oraz partnerów.
  • Poprawa komunikacji i współpracy między działami: Szkolenie sprzyja budowaniu wspólnego języka w zakresie zarządzania zmianą i wzmacnia współdziałanie między różnymi szczeblami organizacji. Pracownicy i menedżerowie uczą się lepiej rozumieć swoje role w procesie transformacji. Dzięki temu zwiększa się spójność działań i efektywność całego przedsiębiorstwa.

Korzyści dla pracowników

  • Lepsze zrozumienie procesu zmian: Pracownicy poznają mechanizmy, które stoją za zmianami organizacyjnymi, oraz uczą się interpretować je jako naturalny element rozwoju. Dzięki temu łatwiej akceptują nowe sytuacje i podejmują inicjatywę. Zwiększa to ich poczucie bezpieczeństwa i wpływu na otoczenie zawodowe.
  • Rozwój odporności psychicznej: Uczestnicy szkolenia uczą się radzenia sobie ze stresem, presją i niepewnością, które towarzyszą procesom zmian. Poznają techniki wzmacniania wewnętrznej stabilności i zachowania równowagi emocjonalnej. Dzięki temu mogą efektywnie działać nawet w trudnych i dynamicznych warunkach.
  • Poprawa umiejętności komunikacyjnych: Szkolenie rozwija zdolność do jasnego wyrażania opinii, aktywnego słuchania i prowadzenia konstruktywnych rozmów. Pracownicy lepiej reagują na potrzeby innych i potrafią skuteczniej rozwiązywać konflikty. To przekłada się na większą harmonię i zaufanie w zespole.
  • Zwiększone zaangażowanie w życie organizacji: Dzięki zrozumieniu celów i wartości zmian pracownicy czują się bardziej związani z organizacją. Widzą sens swoich działań i chętniej angażują się w realizację wspólnych inicjatyw. W efekcie rośnie ich motywacja oraz poczucie przynależności do zespołu.
  • Rozwinięcie postawy proaktywnej: Uczestnicy uczą się podejmować inicjatywę zamiast biernie reagować na decyzje przełożonych. Zaczynają postrzegać zmiany jako szansę na rozwój i ulepszenia w codziennej pracy. Taka postawa sprzyja kreatywności i budowaniu wartości dodanej dla organizacji.
dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty interaktywne

Uczestnicy biorą aktywny udział w ćwiczeniach i symulacjach, które odzwierciedlają realne sytuacje organizacyjne. Dzięki pracy w grupach mogą wymieniać doświadczenia i wspólnie poszukiwać najlepszych rozwiązań. Ta metoda sprzyja praktycznemu utrwaleniu wiedzy oraz rozwojowi umiejętności współpracy i komunikacji.

2

Analiza przypadków

Podczas szkolenia omawiane są rzeczywiste przykłady wdrażania zmian w organizacjach z różnych branż. Uczestnicy analizują czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń, ucząc się na doświadczeniach innych. Pozwala to lepiej zrozumieć złożoność procesów transformacyjnych i przenieść wnioski na własne środowisko pracy.

3

Dyskusje moderowane

Prowadzący zachęca uczestników do wymiany opinii, refleksji i spostrzeżeń dotyczących doświadczeń zawodowych. Dzięki temu uczestnicy uczą się patrzeć na zmianę z różnych perspektyw i rozwijają umiejętność argumentacji oraz współpracy. Taka forma pracy wspiera proces uczenia się poprzez dialog i wzajemne inspirowanie się.

4

Symulacje i gry szkoleniowe

W trakcie symulacji uczestnicy wcielają się w role liderów, pracowników lub interesariuszy biorących udział w procesie zmiany. Dzięki temu mogą bezpiecznie eksperymentować z różnymi strategiami działania i obserwować ich skutki. Ta metoda sprzyja rozwijaniu umiejętności decyzyjnych, empatii i myślenia systemowego.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.