Program szkolenia
-
Analiza celu i kontekstu rozmowy
-
Określanie głównego celu wywiadu
-
Rozpoznawanie grupy odbiorców
-
Dobór formy wywiadu do medium
-
-
Research i budowanie wiedzy o rozmówcy
-
Praca z otwartymi źródłami i mediami społecznościowymi
-
Tworzenie profilu rozmówcy
-
Weryfikowanie informacji
-
-
Tworzenie listy pytań i scenariusza rozmowy
-
Rodzaje pytań i ich funkcje
-
Budowa logicznej struktury wywiadu
-
Przygotowanie do reakcji na nieprzewidziane odpowiedzi
-
-
Tworzenie atmosfery zaufania
-
Rola pierwszych minut rozmowy
-
Komunikacja niewerbalna i aktywne słuchanie
-
Etyka i szczerość w kontakcie z rozmówcą
-
-
Zasady komunikacji interpersonalnej
-
Dopasowanie tonu i stylu do rozmówcy
-
Panowanie nad emocjami i stresem
-
Unikanie ocen i uprzedzeń
-
-
Radzenie sobie z trudnymi osobowościami
-
Rozmówcy dominujący lub zamknięci
-
Techniki przełamywania oporu
-
Przerywanie i kierowanie rozmową
-
-
Zasady dynamiki rozmowy
-
Płynne przechodzenie między tematami
-
Zatrzymywanie się na „mocnych” wątkach
-
Utrzymywanie rytmu i koncentracji
-
-
Zarządzanie czasem podczas wywiadu
-
Priorytetyzowanie tematów
-
Reagowanie na dygresje
-
Zamykanie wywiadu w zaplanowanym czasie
-
-
Nagrywanie i notowanie
-
Wybór narzędzi i ich obsługa
-
Bezpieczne przechowywanie materiału
-
Notowanie równoległe vs. nagranie
-
-
Wywiad pisany
-
Styl i język w tekście
-
Praca nad autoryzacją
-
Utrzymanie tonu rozmowy w redakcji
-
-
Wywiad audio i podcastowy
-
Praca z głosem i intonacją
-
Współpraca z realizatorem
-
Montaż i narracja dźwiękowa
-
-
Wywiad wideo i na żywo
-
Ustawienie planu i kadru
-
Praca z kamerą i mikrofonem
-
Reakcje na sytuacje „na żywo”
-
-
Rozmowy na tematy wrażliwe
-
Wywiady z osobami po traumie
-
Rozmowy o tematach tabu
-
Zachowanie empatii i granic
-
-
Manipulacja i uniki rozmówców
-
Rozpoznawanie technik uniku
-
Sposoby na odzyskanie kontroli
-
Zachowanie profesjonalizmu
-
-
Presja czasu i presja redakcji
-
Praca w warunkach stresu
-
Odpowiedzialność za publikację
-
Zachowanie niezależności dziennikarskiej
-
-
Omawianie własnych nagrań
-
Identyfikacja mocnych i słabych stron
-
Samoocena i informacja zwrotna
-
Wnioski do dalszego rozwoju
-
-
Ćwiczenia praktyczne z trenerem
-
Symulacje wywiadów
-
Rozmowy z aktorami/ekspertami
-
Grupowa analiza zachowań
-
-
Tworzenie własnego stylu
-
Rozpoznanie osobistego podejścia
-
Budowanie rozpoznawalności dziennikarskiej
-
Etyka a indywidualność
-
Grupa docelowa i idea szkolenia: Przeprowadzanie wywiadów dla dziennikarzy
Grupa docelowa szkolenia “Przeprowadzanie wywiadów dla dziennikarzy” to dziennikarze na różnych etapach kariery – zarówno osoby z doświadczeniem redakcyjnym, jak i początkujący dziennikarze, którzy dopiero rozwijają swój warsztat wywiadowczy. Szkolenie jest skierowane do osób pracujących w prasie, radiu, telewizji, mediach internetowych, a także twórców podcastów i materiałów wideo, którzy chcą lepiej przygotowywać, prowadzić i opracowywać wywiady. Uczestnikami mogą być zarówno reporterzy i publicyści, jak i redaktorzy.
Idea szkolenia “Przeprowadzanie wywiadów dla dziennikarzy” opiera się na rozwijaniu praktycznych umiejętności prowadzenia wywiadów w różnych formatach i kontekstach medialnych. Program łączy solidne podstawy teoretyczne z intensywnymi ćwiczeniami, umożliwiając uczestnikom doskonalenie technik zadawania pytań, reagowania na trudne sytuacje oraz budowania relacji z rozmówcą. Szkolenie kładzie nacisk na analizę rzeczywistych przypadków, pracę na nagraniach i indywidualny feedback, co pozwala każdemu – niezależnie od poziomu zaawansowania – rozwinąć swój dziennikarski styl i zwiększyć skuteczność w pracy redakcyjnej.
Przeprowadzanie wywiadów dla dziennikarzy – korzyści ze szkolenia
- Szybsze i bardziej efektywne przygotowanie materiałów: Zarówno redakcja, jak i dziennikarz zyskują na usprawnieniu całego procesu pracy nad wywiadem. Lepsze przygotowanie, płynniejsza rozmowa i sprawniejsza redakcja skracają czas realizacji materiału. To oznacza mniejsze obciążenie dla zespołu i wyższą produktywność.
- Wyższy poziom profesjonalizmu w oczach odbiorców: Starannie przeprowadzone rozmowy wzmacniają wizerunek dziennikarza jako eksperta i redakcji jako rzetelnego źródła informacji. Odbiorcy dostrzegają jakość i z czasem budują silniejsze przywiązanie do medium. To przekłada się na większe zaufanie i lojalność.
- Łatwiejsze dostosowanie się do zmian na rynku mediów: Szkolenie rozwija umiejętności pracy w różnych formatach i kanałach komunikacji. Umożliwia to sprawną adaptację do nowych wymagań technologicznych i oczekiwań odbiorców. Dzięki temu zarówno dziennikarz, jak i organizacja stają się bardziej elastyczni i odporni na zmiany.
- Zmniejszenie ryzyka błędów redakcyjnych i reputacyjnych: Umiejętne prowadzenie wywiadu ogranicza ryzyko nieporozumień, nieautoryzowanych wypowiedzi czy naruszeń zasad etycznych. To chroni zarówno nazwisko dziennikarza, jak i wizerunek całej redakcji. Profesjonalizm w rozmowie jest skuteczną tarczą w sytuacjach potencjalnie kryzysowych.
- Większa satysfakcja i motywacja do pracy:
Dziennikarze, którzy czują się kompetentni, są bardziej zmotywowani i zaangażowani w swoją pracę. Redakcja zyskuje zespół, który działa sprawniej i z większym poczuciem sensu. To przekłada się na stabilność zespołu i lepsze rezultaty redakcyjne.
Korzyści dla redakcji
- Wyższy poziom publikowanych treści: Profesjonalnie przeprowadzone wywiady przekładają się na lepszą jakość publikacji. Dzięki temu redakcja może wyróżniać się na tle konkurencji merytoryką i unikalnością materiałów. To zwiększa zaufanie i przyciąga bardziej wymagających odbiorców.
- Spójność standardów dziennikarskich: Szkolenie ujednolica metody pracy całego zespołu, co ułatwia redakcyjne procesy i edycję treści. Dziennikarze posługują się wspólnym językiem i podobnym podejściem do przygotowania oraz prowadzenia rozmów. To zmniejsza potrzebę korekt i skraca czas przygotowania materiałów.
- Efektywniejsze zarządzanie czasem pracy: Lepsze przygotowanie i większa samodzielność dziennikarzy oznaczają mniej poprawek i mniej interwencji przełożonych. Redakcja może planować pracę sprawniej, lepiej wykorzystywać zasoby i minimalizować przestoje. To przekłada się na oszczędność czasu i wyższą wydajność całego zespołu.
- Wzmocnienie marki redakcyjnej: Media, które dostarczają wysokiej jakości wywiady, są postrzegane jako wiarygodne i opiniotwórcze. Dobre rozmowy budują reputację zarówno dziennikarza, jak i całej organizacji. To ułatwia pozyskiwanie rozmówców, odbiorców i partnerów do współpracy.
- Zwiększenie atrakcyjności treści w różnych kanałach: Szkolenie obejmuje umiejętność prowadzenia wywiadów w formie tekstowej, audio, wideo i live. Redakcja zyskuje większą elastyczność w publikowaniu materiałów dopasowanych do różnych platform. To pozwala lepiej odpowiadać na zmieniające się potrzeby rynku i odbiorców.
Korzyści dla dziennikarzy
- Skuteczniejsze prowadzenie rozmów: Szkolenie uczy, jak zadawać trafne pytania, reagować na odpowiedzi i utrzymać kontrolę nad przebiegiem wywiadu. Dzięki temu dziennikarz zyskuje pewność siebie i większą swobodę w rozmowie. Przekłada się to na bardziej wartościowe i spójne materiały.
- Lepsze przygotowanie merytoryczne: Uczestnik poznaje techniki skutecznego researchu, analizy rozmówcy i tworzenia planu wywiadu. To pomaga mu lepiej zrozumieć kontekst rozmowy i unikać powierzchownych pytań. Dzięki temu może pracować szybciej i dokładniej.
- Umiejętność pracy w różnych formatach: Szkolenie rozwija kompetencje związane z wywiadami do prasy, radia, telewizji, podcastów i form live. Dziennikarz wie, jak dostosować swój styl do konkretnego medium i jego odbiorców. To zwiększa jego wszechstronność i użyteczność w zespole.
- Większa pewność i komfort pracy: Zrozumienie przebiegu rozmowy i znajomość technik reagowania na trudne sytuacje zmniejszają stres przed wywiadem. Dziennikarz czuje się lepiej przygotowany, a to poprawia jego koncentrację i jakość interakcji z rozmówcą. Dzięki temu praca staje się mniej obciążająca psychicznie.
- Świadomy rozwój własnego stylu: Szkolenie pozwala spojrzeć krytycznie na dotychczasowe nawyki i znaleźć sposób na ich udoskonalenie. Dziennikarz zaczyna budować swój indywidualny sposób prowadzenia rozmów, zgodny z jego osobowością i wartościami. To prowadzi do większej satysfakcji z pracy i lepszych efektów.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Analiza nagrań i przykładów redakcyjnych
Uczestnicy oglądają, słuchają i omawiają fragmenty wywiadów z różnych mediów – zarówno wzorcowych, jak i problematycznych. Analiza obejmuje strukturę rozmowy, styl pytań, reakcje prowadzącego oraz błędy i ich konsekwencje. Dzięki temu dziennikarze uczą się na konkretnych przypadkach i lepiej rozumieją, jak przekładać teorię na praktykę.
Ćwiczenia indywidualne i w parach
Podczas szkolenia uczestnicy wielokrotnie ćwiczą zadawanie pytań, prowadzenie fragmentów rozmów oraz reagowanie na różne typy odpowiedzi. Praca w parach pozwala na natychmiastowe przećwiczenie poznanych technik i otrzymanie szybkiego feedbacku. To rozwija umiejętność słuchania, precyzyjnego formułowania pytań i budowania relacji z rozmówcą.
Symulacje wywiadów z trenerem lub zaproszonymi gośćmi
Prowadzone są realistyczne rozmowy z osobami odgrywającymi rolę trudnych lub nietypowych rozmówców – np. polityka, eksperta, świadka wydarzenia. Uczestnik ma szansę sprawdzić się w warunkach przypominających sytuacje redakcyjne, z ograniczonym czasem i presją rozmówcy. Trener na bieżąco udziela wskazówek, koryguje błędy i pokazuje możliwe inne strategie.
Mini-wykłady i prezentacje eksperckie
Trener przedstawia konkretne techniki, strategie i narzędzia przydatne w pracy dziennikarskiej – np. typologie pytań, metody researchu, elementy komunikacji niewerbalnej. Część wykładowa ma charakter dynamiczny i interaktywny, często z udziałem uczestników w dyskusji. Ma na celu uporządkowanie wiedzy oraz dostarczenie konkretnych „narzędzi do ręki”.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Współpraca