Jak monitorować zyski z salonu w branży beauty? Mierzenie i kontrolowanie zysków.

Jak mierzyć zyskowność swojego salonu Beauty?

Joanna Mączka jako trener biznesu beauty opowiada o zyskach w tej branży. Często zdarza się bowiem, że firmy, które mają sporo klientów i napięte grafiki, wciąż nie dają właścicielom wystarczających korzyści. Aby mogło się to zmienić, trzeba zwrócić uwagę na pięć podstawowych obszarów, które mają wpływ na zyskowność usług, a także produktów. Analiza tych obszarów pozwala wprowadzić odpowiednie zmiany.

Zyski w gabinecie beauty – 5 kluczowych obszarów Twojego biznesu

Wszystkie działania, które podejmujesz w biznesie powinny być przemyślane i mieć swoje uzasadnienie. Często przyczyną zbyt małych zysków w biznesie beauty jest niewłaściwe podejście do kwestii:

  • cennika,
  • promocji,
  • kosztów pozyskiwania nowych klientów,
  • powracalności klientów,
  • realnego czasu pracy.

Joanna Mączka przyznaje, że często spotyka się z sytuacją, w której ceny za konkretne usługi bądź też produkty ustalane są przez właścicieli biznesów beauty przypadkowo. Zyski z salonu beauty powinny zatem zależeć od cen, które zostały ustalone na podstawie analizy sytuacji. Nie zawsze warto w tej kwestii sugerować się konkurencją.

Promocje, takie jak na przykład rabaty nie mogą dotyczyć usług mało rentownych. W takich sytuacjach nawet, gdy pojawi się większa liczba klientów, Twój biznes nie zanotuje znacznego wzrostu zysków.

Joanna Mączka w kwestii zysków gabinetu beauty zwróciła również uwagę na koszt pozyskiwania nowych klientów. Efektywność działań marketingowych ma znaczenie. Jeżeli dla przykładu najwięcej klientów zyskujesz z konkretnego kanału promocji, warto skupić się właśnie na nim.

Powracalność klientów ma ogromne znaczenie dla Twojego biznesu. Jest to wskaźnik lojalności klientów. Wysoki współczynnik oznacza, że osoby, które skorzystały z Twojej oferty, doceniają Twoją markę.

Ostatnim omówionym obszarem jest procent wykorzystania czasu pracy. W niektórych sytuacjach warto zmniejszyć liczbę pracowników bądź też lepiej zagospodarować ich czas.

Jak zatem można wywnioskować, zyski w biznesie beauty nie zależą wyłącznie od tego, ilu klientów uda się pozyskać. Kwestia rentowności konkretnych usług, odpowiedniego prowadzenia działań marketingowych, a także organizacja pracy to tylko niektóre z równie ważnych aspektów.

Zarządzanie w branży beauty – szkolenie

Na szkoleniach, które prowadzi Anna Mączka, właściciele biznesów beauty mogą dowiedzieć się, w jaki sposób rozwijać swoją firmę, aby zmaksymalizować zyski. Opracowywanie strategii marketingowych i komunikacji w branży beauty to część działań, które są kluczowe w kwestii dochodów. Serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w szkoleniach.

Przeczytaj również:

Szkolenia, Wiedza i rozwój

Onboarding na produkcji – jak wdrożyć do pracy nowe osoby?

Onboarding na produkcji – jak wdrożyć do pracy nowe osoby? Pracownicy fizyczni, wykonujący swoje obowiązki w różnego typu zakładach przemysłowych czy magazynach, powinni zostać odpowiednio przeszkoleni do wykonywania przydzielonych im zadań. Mimo że wdrożenie ma tutaj nieco inny charakter niż w przypadku osób pracujących w biurach, to nadal należy zapewnić załodze odpowiednie wsparcie. Jest ono szczególnie ważne w pierwszych miesiącach zatrudnienia. Dobre…
dowiedz się więcej
Wiedza i rozwój

Ocena pracownicza. Przykry obowiązek czy szansa na rozwój kompetencji?

Ocena pracownicza. Przykry obowiązek czy szansa na rozwój kompetencji? Jakiekolwiek zmierzenie się z systemem oceniania budzi najczęściej negatywne emocje. Wiele osób ma wtedy przed oczami odpowiedź przy szkolnej tablicy czy też trudny egzamin na studiach. Do tego dochodzi aspekt psychologiczny. Trudno jest przyjąć krytykę, nawet jeśli jest ona zakomunikowana w kulturalny i konstruktywny sposób. Z tych powodów pomysły takie jak okresowa…
dowiedz się więcej
Szkolenia, Wiedza i rozwój

Jak rozpoznać potrzeby szkoleniowe swoich pracowników?

Jak rozpoznać potrzeby szkoleniowe swoich pracowników? Niezależnie od branży, w jakiej działa firma, ważne jest, aby osoby w niej zatrudnione były na bieżąco przygotowywane do pełnienia swoich obowiązków. To już standard, że poświęca się sporo czasu na szkolenia wdrożeniowe. Jednak równie ważną kwestią jest późniejszy rozwój kompetencji. Sprawia on, że można łatwiej delegować zadania poszczególnym osobom, a także usprawnia przeprowadzanie rekrutacji wewnętrznych.…
dowiedz się więcej