Szkolenie MS Project - sprawozdanie ze szkolenia dla firmy GlassBud
W dniach 14-15 stycznia mieliśmy przyjemność poprowadzić szkolenie z zakresu MS Projekt dla firmy GlassBud. Firma Glassbud działa na rynku budowlanym od stycznia 2005 roku. prowadzi działalność na terenie całego kraju w zakresie generalnego wykonawstwa zadań inwestycyjnych, remontów i modernizacji. Realizuje wszelkiego rodzaju projekty dla inwestorów z segmentu publicznego.
W szkoleniu wzięło udział dwóch uczestników. Szczegółową ofertę szkolenia znajdziecie Państwo tutaj.
Cele szkolenia
Celem szkolenia była nauka podstaw obsługi programu MS Projekt, wystarczająca do samodzielnego harmonogramowania zadań w ramach poszczególnych projektów. A także planowania zadań sumarycznych, a także modyfikacji w razie wystąpienia konieczności przesunięcia zasobów, czy w sytuacji zmiany przewidywanego czasu realizacji jednego z zadań składowych projektu.
Przebieg szkolenia
Szkolenie rozpoczęło się od demonstracji możliwości programu oraz nauki podstawowych zagadnień. Następnie przeszliśmy do krótkich, angażujących ćwiczeń, o stopniowo rosnącym poziomie trudności, zrzuty ekranów w prezentacjach pokazywały dokładnie, co należy zrobić, „krok po kroku”.
Szkolenie objęło swoim zakresem:
- tworzenie harmonogramu projektu,
- planowanie i kontrolowanie budżetu,
- analizę odchyleń,
- dobieranie i efektywne zarządzanie zasobami,
- wymiana danych pomiędzy projektami i aplikacjami pakietu OFFICE.
Za najbardziej wartościowe tematy, grupa uznała:
- budowanie i modyfikację planów,
- planowanie zadań i punktów kontrolnych,
- śledzenie postępów i zarządzanie odchyleniami kosztów,
- rozwiązywanie problemów z przeciążeniami zasobów
- poznawanie najlepszych praktyk zarządzania projektami.
Efekty szkolenia
Kursanci poznali najważniejsze funkcje programu dostosowane do potrzeb zarządzania projektami budowlanymi. Dowiedzieli się jak tworzyć harmonogramy, dokumentację projektową, czy raporty z przebiegu projektów. Oprócz tego wspólnie z trenerem odkrywali jak wykorzystać MS Projekt do lepszego zarządzania ryzykiem.
Ukończenie szkolenia umożliwiło kursantom zdobycie praktycznych, a nie książkowych umiejętności. A także, dzięki poradom trenera „na żywo”, nabranie pewności i swobody w korzystaniu z programu MS Projekt.
Sugestie rozwojowe
Trener prowadzący szkolenie zaproponował: “Ewidentnie grupa rozwojowa w kierunku szkoleń z zakresu MS Excel / MS Project, wyrażająca chęć dalszego poszerzania i utrwalania wiedzy z zakresu kolejnych narzędzi OFFICE.”
Dziękujemy firmie GlassBud za okazane zaufanie i udział w szkoleniu.
Trenerzy firmy “Warto Szkolić”
Przeczytaj również:
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Zarządzanie relacjami z klientem z wykorzystaniem systemu CRM w sieci handlowej – relacja ze szkolenia
Rola CRM w sieci handlowej w budowaniu przewagi rynkowej Współczesna sprzedaż detaliczna nie może funkcjonować skutecznie bez odpowiedniego wsparcia technologicznego. Jednym z kluczowych elementów, które wpływają na rozwój, lojalność klientów oraz wzrost sprzedaży, jest skuteczne zarządzanie relacjami z klientem. W dobie cyfrowej transformacji, systemy CRM w sieci handlowej stają się nieodzownym narzędziem codziennej pracy. Ich rola nie ogranicza się jedynie do gromadzenia danych, ale obejmuje całościowe…
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Strategiczne zarządzanie handlem w sieci sklepów – relacja ze szkolenia
Zarządzanie handlem w sieci sklepów – klucz do przewagi konkurencyjnej Zarządzanie handlem to obecnie jeden z najważniejszych obszarów strategicznych dla firm działających w środowisku wielokanałowym. W realiach silnej konkurencji, rosnących oczekiwań konsumentów oraz dynamicznego rozwoju technologii, umiejętność skutecznego zarządzania handlem staje się kluczowa dla utrzymania rentowności, budowania wartości marki i efektywnej ekspansji. Sieci handlowe, niezależnie od skali działalności, muszą rozwijać kompetencje w zakresie…
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Rozwój współpracy między kierownikami w firmie produkcyjnej
Rozwój współpracy między kierownikami jako kluczowy element efektywności w firmie produkcyjnej Efektywna współpraca między kierownikami to jeden z kluczowych elementów sprawnie funkcjonującej firmy, szczególnie w środowisku produkcyjnym, gdzie precyzja, czas reakcji i płynność informacji mają ogromne znaczenie. Rozwój współpracy między kierownikami wpływa bezpośrednio na zdolność organizacji do realizowania strategicznych celów, optymalizowania procesów i reagowania na zmieniające się potrzeby rynkowe. W nowoczesnych…