Efektywny menedżer branży produkcyjnej

Program szkolenia:

Dzień I
TEAM BUILDING

cechy efektywnego zespołu – ćwiczenie INTEGRACYJNE
autodiagnoza stylu społecznego, czyli znaj swoje mocne i słabe strony; 
role zespołowe – kto i dlaczego lepiej sprawdza się w danej roli (wg założeń M.Belbina); 
co decyduje o sukcesie zespołu

Dzień II
KOMUNIKACJA MENEDŻERSKA

Komunikacja w relacjach przełożony/podwładny:

• zasady i struktura udzielania informacji zwrotnej,
  • fakty a interpretacje w wyrażaniu oceny,
  • sankcje a konsekwencje w wyrażaniu oceny,
  • konstruktywna informacja zwrotna w ocenie pracy i osiąganych wyników – struktura FUKO w wyrażaniu oceny. 

4 FUNKCJE KIEROWNICZE: PLANOWANIE, ORGANIZOWANIE, MOTYWOWANIE, OCENIANIE

Zachowania menedżera i pracownika, pożądane i niepożądane z perspektywy 4 funkcji zarządzania – inspiracja filmowa.

Planowanie i organizowanie

• Techniki planowania menedżera – omówienie techniki planowania wg zasady GTD

Delegowanie – wyznaczanie celów i zadań

• Cele a zadania
• Model skutecznego delegowania
• Przypadki i ćwiczenia – delegowanie zadań

Motywowanie i angażowanie pracowników

• Ogólne prawa motywacji
• Motywowanie wewnętrzne i zewnętrzne, wg koncepcji Decciego i Ryan’a

• Funkcje oceny okresowej
• Metody ocen pracowniczych – bieżąca i okresowa
• Prowadzenie rozmowy oceniającej / rocznej – trening

COACHING Z PODWŁADNYM

• Czym jest a czym nie jest coaching?
• Cel i funkcje coachingu
• Zasady prowadzenia coachingu
• Cykl coachingowy – etapy rozmowy coachingowej
• Pytania coachingowe – ćwiczenie
• Sposób przekazywania informacji zwrotnej metodami coachingowymi

POKOLENIE Y – CZYLI KTO?

• Kto jest kto czyli pokolenie X – Y – Z w firmie.
• Czego oczekuje od: firmy i menedżera pracownik pokolenia Y.
• Jakie jest pokolenie Y? mocne i słabe strony – fakty i mity. 
• Czynniki sukcesu i porażki w zarządzaniu pracownikami pokolenia Y. 
• Jak korzystać z talentów pokolenia Y? 

Inne programy szkoleń, które mogą Cię zainteresować:

• DELEGOWANIE I ODBIERANIE ZADAŃ
• RADZENIE SOBIE W TRUDNYCH SYTUACJACH PRACOWNIK – PRZEŁOŻONY
• MOTYWOWANIE W PRAKTYCE – CZYLI CO KAŻDY SZEF POWINIEN WIEDZIEĆ