Grupa docelowa i idea szkolenia: Employer branding – jak stworzyć silną markę pracodawcy?
Grupa docelowa szkolenia obejmuje szerokie spektrum osób zaangażowanych w proces budowania wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. To przede wszystkim menedżerowie HR, specjaliści ds. rekrutacji, liderzy zespołów, którzy pragną lepiej zrozumieć, jak przyciągnąć i utrzymać utalentowanych pracowników. Szkolenie będzie również wartościowe dla właścicieli małych i średnich firm, którzy samodzielnie zarządzają procesami HR. Osoby planujące karierę w HR także znajdą tu cenne wskazówki dotyczące nowoczesnych trendów w employer branding.
Idea szkolenia: dostarczenie uczestnikom wiedzy, umiejętności i narzędzi niezbędnych do skutecznego budowania i utrzymania silnej marki pracodawcy. Szkolenie skupia się na strategiach i praktykach, które pomagają przyciągnąć, zatrzymać i zaangażować najlepsze talenty w organizacji.
Employer branding – jak stworzyć silną markę pracodawcy – korzyści ze szkolenia
- Budowanie pozytywnego wizerunku marki: Skuteczne employer branding pozwala firmie budować pozytywny wizerunek zarówno wśród pracowników, jak i na zewnątrz. To przyczynia się do wzrostu zaufania klientów, partnerów biznesowych i innych interesariuszy.
- Zwiększona retencja talentów: Posiadanie silnej marki pracodawcy i atrakcyjnego doświadczenia pracownika przyczynia się do zwiększenia retencji talentów. Pracownicy są bardziej zadowoleni i zaangażowani, co przekłada się na większą chęć pozostania w firmie na dłuższy okres.
- Przyciąganie najlepszych talentów: Silna marka pracodawcy przyciąga najlepszych kandydatów na rynku pracy. Dobre employer branding pomaga zbudować reputację firmy jako atrakcyjnego pracodawcy, co zwiększa szanse na przyciągnięcie wysokiej jakości talentów do organizacji.
- Lepsze warunki pracy: Szkolenie może pomóc firmom w ulepszaniu warunków pracy i tworzeniu atrakcyjnego środowiska dla pracowników. Pracownicy mogą cieszyć się lepszymi benefitami, rozwijaniem umiejętności, wsparciem w rozwoju kariery i innymi elementami, które przyczyniają się do satysfakcji z pracy.
Korzyści dla organizacji
- Wzrost zaangażowania pracowników: Silna marka pracodawcy przyczynia się do większego zaangażowania pracowników. Kiedy pracownicy są dumni z przynależności do firmy i identyfikują się z jej wartościami, są bardziej skłonni angażować się w pracę i osiągać lepsze wyniki.
- Zatrzymywanie kluczowych pracowników: Pracownicy są bardziej skłonni pozostać w firmie, która posiada dobrze zdefiniowany i atrakcyjny wizerunek pracodawcy. Silny employer branding wpływa na lojalność pracowników i zmniejsza ryzyko ich odejścia do konkurencji.
Korzyści dla pracowników
- Większa jasność i zrozumienie wartości firmy: Szkolenie pomaga pracownikom w zrozumieniu i identyfikowaniu wartości, misji i kultury organizacji. Dzięki temu mogą lepiej zintegrować się z firmą i poczuć więź z jej celami i wartościami.
- Rozwój umiejętności: Szkolenie daje pracownikom możliwość rozwijania umiejętności związanych z employer brandingiem. Mogą zdobywać nowe umiejętności z zakresu komunikacji, marketingu, budowania relacji z pracownikami i innych obszarów związanych z employer brandingiem.
Program szkolenia
- Dlaczego warto budować markę pracodawcy?
- Znaczenie marki wewnętrznej dla firmy.
- Rola employer branding dla pracowników.
- Najważniejsze wyzwania z zakresu employer branding.
- Kluczowe trendy w komunikacji marki pracodawcy.
- Obszary działań employer branding.
- Jak połączyć strategię EB ze strategią firmy?
- Priorytety dla działań empoyer brandig.
- Analiza wizerunku wewnętrznego i zewnętrznego.
- Narzędzia kształtowania wizerunku pracodawcy.
- Dobór kanałów komunikacji: pracownicy, pracownicy potencjalni.
- Plan aktywności na 12 miesięcy.
- Dobre praktyki employer branding.
- Plan operacyjny strategii w praktyce.
- Wdrożenie strategii – wewnątrz i na zewnątrz firmy.
- Bariery w procesie wdrożenia strategii.
- Trzy poziomy pomiaru efektywności strategii.
- ROI w realizacji strategii.
- Styl komunikacji marki pracodawcy.
- Narzędzia wspierające budowanie marki pracodawcy.
- Media społecznościowe w budowaniu marki pracodawcy.
- PR jako narzędzie employer branding.
- Drzewo marki – narzędzie praktycznego planowania strategii.
- Przygotowanie przez uczestników założeń zintegrowanej strategii komunikacyjnej dla marki z uwzględnieniem założeń employer brandingu.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Trenerzy
Katarzyna Zych
Absolwentka podyplomowych studiów „Akademia Trenera” Wyższej Szkoły Nauk Humanistycznych i Dziennikarstwa w Poznaniu; licencjat z zakresu Public Relations, wizerunku firmy i instytucji, projektowania komunikacji – absolwentka Dolnośląskiej Szkoły Wyższej we Wrocławiu; mgr socjologii – absolwentka jednolitych studiów magisterskich na kierunku socjologia Uniwersytetu Zielonogórskiego, absolwentka studiów podyplomowych w zakresie marketingu internetowego w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. 15 lat doświadczenia, zrealizowanych ponad 13 000 h szkoleniowych i 4000h doradczych.
Od ponad 14 lat praktyk biznesu i trener działający w obszarze kompetencji psychospołecznych oraz komunikacji marketingowej. CEO/ wydawca oraz autorka książek i ebooków. Na swoim koncie ma stworzenie strategii komunikacyjnych oraz wsparcie eksperckie kilkunastu organizacji oraz przedsiębiorstw różnych branż. Autorka bloga o self-publishingu, twórczyni autorskich kursów online. W latach 2013-2014 odpowiedzialna za realizację strategii komunikacyjnej, budowanie i utrzymywanie relacji z mediami, a także kształtowanie komunikacji z otoczeniem zewnętrznym jednej z największych na polskim rynku spółek FinTech. Jako dyrektor handlowy agencji reklamowej odpowiedzialna była za koordynowanie pracy konsultantów handlowych oraz kształtowanie strategii sprzedażowej. Aktywnie działa na rynku publikacji eksperckich, publikowała między innymi dla magazynu MARKETER+. Afirmatorka kreatywności. Szkoli skutecznie, z pomysłem i pasją.