Grupa docelowa i idea szkolenia: AI dla działu zakupów
Grupa docelowa: Szkolenie “AI dla działu zakupów” jest dedykowane specjalistom, którzy pragną zwiększyć efektywność i innowacyjność swoich procesów zakupowych za pomocą sztucznej inteligencji. Skierowane jest przede wszystkim do:
- Menedżerów działu zakupów: osoby odpowiedzialne za strategie zakupowe, które poszukują nowych rozwiązań dla zwiększenia efektywności i redukcji kosztów w zakupach.
- Specjalistów działu zakupów: pracownicy zajmujący się codziennymi operacjami zakupowymi, którzy będą bezpośrednio wykorzystywać narzędzia AI w swojej pracy.
Idea szkolenia:
Celem szkolenia “AI dla działu zakupów” jest wyposażenie uczestników w wiedzę i narzędzia niezbędne do wykorzystania sztucznej inteligencji w celu optymalizacji procesów zakupowych. Szkolenie ma na celu:
- Zapewnienie zrozumienia podstawowych koncepcji i zastosowań AI w dziale zakupów.
- Demonstracja, jak AI może pomóc w analizie danych, przewidywaniu trendów rynkowych, i automatyzacji rutynowych zadań.
- Praktyczne warsztaty dotyczące wdrażania i wykorzystania narzędzi AI w codziennej pracy działu zakupów.
- Omówienie studiów przypadków zastosowania AI w zakupach i ich wpływu na efektywność operacyjną i koszty.
Uczestnictwo w szkoleniu “AI dla działu zakupów” przyniesie znaczące korzyści zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji jako całości. Pracownicy zdobędą cenne umiejętności pozwalające na efektywne wykorzystanie narzędzi AI, co zwiększy ich wartość na rynku pracy oraz zapewni osobiste poczucie rozwoju i innowacyjności. Dla organizacji, implementacja AI w działu zakupów oznacza znaczne usprawnienie procesów, redukcję kosztów, oraz zwiększenie konkurencyjności na rynku. Szkolenie to stanowi krok w kierunku przyszłościowej, zorientowanej na technologię kultury organizacyjnej, która otwiera nowe możliwości dla dalszego rozwoju i innowacji.
AI dla działu zakupów – korzyści ze szkolenia
- Wspieranie kultury innowacji: szkolenie może przyczynić się do rozwijania kultury innowacji w organizacji, promując adaptację do nowych technologii.
- Zwiększenie konkurencyjności firmy i pracowników: zarówno firma, jak i jej pracownicy zyskują na konkurencyjności dzięki umiejętnościom związanym z AI.
- Poprawa wyników finansowych: efektywniejsze zarządzanie zakupami i optymalizacja procesów mogą prowadzić do lepszych wyników finansowych firmy.
- Zwiększenie zadowolenia wewnętrznego i zewnętrznego: lepsza organizacja procesów zakupowych wpłynie pozytywnie zarówno na zadowolenie pracowników, jak i dostawców.
- Wzmocnienie wizerunku firmy jako nowoczesnej i innowacyjnej: inwestycja w szkolenie z zakresu AI i jego wdrożenie w działach zakupów może wzmocnić postrzeganie firmy jako lidera w zakresie innowacji.
Korzyści dla organizacji
- Usprawnienie procesów zakupowych: wdrożenie AI w działu zakupów może znacząco poprawić efektywność procesów zakupowych, przyczyniając się do szybszego i bardziej precyzyjnego podejmowania decyzji.
- Redukcja kosztów operacyjnych: automatyzacja i optymalizacja procesów zakupowych dzięki AI może prowadzić do znaczącego obniżenia kosztów operacyjnych.
- Wzmocnienie pozycji rynkowej: zastosowanie nowoczesnych technologii AI w działu zakupów może stanowić przewagę konkurencyjną i wyróżniać firmę na tle konkurencji.
- Zwiększona elastyczność organizacji: implementacja AI pozwala na szybszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb zakupowych.
- Poprawa zarządzania dostawcami: AI może pomóc w efektywniejszym zarządzaniu relacjami z dostawcami, poprawiając negocjacje i współpracę.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności związanych z AI: pracownicy zdobędą cenne kompetencje dotyczące wykorzystania AI w procesach zakupowych.
- Zwiększenie efektywności pracy: automatyzacja rutynowych zadań pozwoli pracownikom skupić się na bardziej strategicznych aspektach pracy.
- Większa satysfakcja z pracy: wykorzystanie AI w codziennej pracy może uczynić ją bardziej satysfakcjonującą i mniej monotonną.
- Lepsze zarządzanie czasem i zasobami: AI w zakupach może pomóc w efektywniejszym zarządzaniu czasem i zasobami.
- Wzrost wartości na rynku pracy: umiejętności związane z wykorzystaniem AI w zakupach zwiększają wartość pracowników na rynku pracy.
Program szkolenia
- Definicja i podstawowe pojęcia AI.
- Przegląd narzędzi AI z potencjałem wykorzystania w biznesie.
- Korzyści i wyzwania związane z wdrażaniem AI w działach zakupów.
- Przegląd rynku i najnowsze trendy w AI.
- Wykorzystanie AI do analizy danych zakupowych i identyfikacji wzorców.
- Przewidywanie trendów rynkowych i potrzeb zakupowych dzięki algorytmom AI.
- Narzędzia AI do analizy konkurencji i monitorowania rynku.
- Przykłady zastosowania AI w automatyzacji procesów zakupowych.
- AI w negocjacjach: narzędzia wspomagające i sztuczna inteligencja w procesie.
- Case study: Automatyzacja procesu reklamacji.
- Praktyczne ćwiczenia z wykorzystania narzędzi AI w codziennej pracy działu zakupów.
- Analiza i rozwiązanie rzeczywistego problemu zakupowego z wykorzystaniem AI.
- Brainstormin i dyskusja na temat obszarów zastosowania AI w dziale zakupów.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykłady eksperckie
Tradycyjna, ale skuteczna forma przekazywania wiedzy teoretycznej. Wykłady prowadzone przez ekspertów w dziedzinie AI i sprzedaży detalicznej zapewniają solidne podstawy teoretyczne oraz najnowsze informacje z branży.
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych scenariuszy biznesowych, w których zastosowano AI. Ta metoda pomaga zrozumieć praktyczne aspekty wdrażania i wykorzystania AI w sprzedaży, na podstawie doświadczeń innych firm.
Warsztaty
Interaktywne sesje, które łączą wykłady, dyskusje i ćwiczenia praktyczne. Uczestnicy mają możliwość aktywnego uczestnictwa, co sprzyja lepszemu zrozumieniu i przyswojeniu materiału.
Dyskusje grupowe i Q&A
Sesje, w których uczestnicy mogą dzielić się swoimi przemyśleniami, zadawać pytania i dyskutować na tematy związane z AI w sprzedaży detalicznej. Pozwalają one na wymianę wiedzy i doświadczeń między uczestnikami.
Trenerzy
Michał Gumkowski
Absolwent Executive Master of Business Administration oraz studiów magisterskich z zakresu zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, specjalizacja: wpływ przywództwa na zaangażowanie pracowników nowych generacji (Y i Z). Od ponad 5 lat pełni funkcję dyrektora ds. marketingu i rozwoju Fundacji na rzecz rozwoju Inspirator (wcześniej dyrektora regionalnego). Od 2014 roku zarządza zespołami rozproszonymi w oparciu o narzędzia pracy zdalnej.
Posiada ponad 7-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń́ z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich, kompetencji cyfrowych oraz marketingu i sprzedaży internetowej oraz ponad 8-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami. Ukończył certyfikowane międzynarodowe kursy w zakresie zarządzania projektami, w tym m.in.:
• AgilePM® Agile Project Management Foundation Examination,
• Change Management™ Foundation Examination,
• MoR® Foundation Certificate in Risk Management.
Projektował i zarządzał licznymi projektami marketingowymi i edukacyjnymi na terenie całej Polski, aktywnie organizując pracę zespołów przy zastosowaniu metod zarządzania projektami oraz wdrażając nowe technologie i rozwiązania usprawniające i automatyzujące procesy organizacyjne oraz sprzedażowe.
Aktualnie wspiera firmy z sektora MŚP i freelancerów w rozwoju biznesu. Pomaga wdrażać procesy automatyzacji sprzedaży, marketingu, obsługi klienta oraz narzędzia AI do codziennej pracy.