AI w procesach zarządzania

Dzięki szkoleniu “AI w procesach zarządzania” zyskasz:

  • Umiejętność identyfikowania obszarów w firmie, w których AI może zwiększyć efektywność i obniżyć koszty

  • Praktyczne narzędzia i metody wdrażania AI w procesach zarządzania i podejmowania decyzji

  • Wiedzę o trendach i ryzykach związanych z AI, co pozwoli lepiej przygotować organizację na przyszłe zmiany

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Co daje AI w firmie

    • Automatyzacja powtarzalnych zadań i redukcja kosztów

    • Wsparcie w podejmowaniu decyzji opartych na danych

    • Poprawa jakości obsługi klienta i personalizacji

  • AI w codziennej pracy menedżera

    • Analiza danych i raportowanie w czasie rzeczywistym

    • Optymalizacja procesów operacyjnych

    • Przewidywanie trendów i zachowań klientów

  • Szybkie przykłady wdrożeń

    • AI w rekrutacji i HR

    • AI w marketingu i sprzedaży

    • AI w zarządzaniu projektami i produkcją

  • Analiza procesów

    • Identyfikacja powtarzalnych zadań

    • Określenie wąskich gardeł

    • Mierzenie efektywności procesów

  • Ocena potencjału AI

    • Dobór procesów do automatyzacji

    • Analiza kosztów i zwrotu z inwestycji

    • Ocena ryzyka wdrożenia

  • Planowanie wdrożenia

    • Tworzenie mapy drogowej

    • Ustalanie priorytetów

    • Harmonogram i zasoby

  • Przegląd rozwiązań

    • Platformy no-code i low-code

    • Integracje z systemami ERP i CRM

    • Rozwiązania chmurowe i lokalne

  • Kryteria wyboru

    • Skalowalność i elastyczność

    • Koszty wdrożenia i utrzymania

    • Bezpieczeństwo i zgodność z regulacjami

  • Praktyczne zastosowanie

    • Tworzenie prostych modeli AI

    • Automatyzacja procesów biurowych

    • Analiza danych w czasie rzeczywistym

  • Przygotowanie organizacji

    • Budowanie świadomości w zespole

    • Identyfikacja ról i odpowiedzialności

    • Zarządzanie oporem wobec zmian

  • Etapy wdrożenia

    • Prototypowanie i testy pilotażowe

    • Integracja z istniejącymi procesami

    • Skalowanie i optymalizacja

  • Monitorowanie efektów

    • Definiowanie wskaźników sukcesu

    • Analiza danych po wdrożeniu

    • Wprowadzanie usprawnień

  • Zarządzanie danymi

    • Prywatność i bezpieczeństwo danych

    • Zgodność z RODO i innymi regulacjami

    • Transparentność w gromadzeniu danych

  • Ryzyka algorytmiczne

    • Unikanie uprzedzeń i dyskryminacji

    • Monitorowanie błędów decyzyjnych

    • Audyt i weryfikacja modeli

  • Odpowiedzialność biznesowa

    • Budowanie zaufania wśród interesariuszy

    • Odpowiedzialne wdrażanie automatyzacji

    • Komunikacja etycznych zasad w organizacji

  • Nowe technologie

    • Generatywna AI i modele językowe

    • AI w automatyzacji decyzyjnej

    • Rozwój sztucznej inteligencji ogólnej

  • Zmieniająca się rola menedżera

    • Kompetencje przyszłości

    • Współpraca człowiek–AI

    • Przygotowanie zespołu na nowe narzędzia

  • Strategiczne planowanie

    • Scenariusze rozwoju AI w branży

    • Długofalowe inwestycje w innowacje

    • Budowanie przewagi konkurencyjnej

Grupa docelowa i idea szkolenia: AI w procesach zarządzania

Grupa docelowa szkolenia “AI w procesach zarządzania” to menedżerowie, liderzy zespołów oraz specjaliści odpowiedzialni za rozwój i optymalizację procesów biznesowych, którzy chcą lepiej rozumieć możliwości sztucznej inteligencji i świadomie wykorzystywać ją w zarządzaniu. Szkolenie jest skierowane zarówno do osób z doświadczeniem w zarządzaniu, jak i tych, które dopiero zaczynają myśleć o cyfrowej transformacji w swojej organizacji.

Idea szkolenia “AI w procesach zarządzania” opiera się na pokazaniu praktycznych zastosowań AI w biznesie, przekazaniu narzędzi i wiedzy pozwalających na szybkie wdrożenie rozwiązań w firmie oraz rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji opartych na danych. Szkolenie łączy teorię z przykładami wdrożeń i ćwiczeniami, aby uczestnicy mogli od razu przenieść zdobytą wiedzę do swojej organizacji i zwiększyć efektywność działań.

zapisz się na szkolenie już teraz

AI w procesach zarządzania – korzyści ze szkolenia

  • Szybsza reakcja na zmiany rynkowe: Zarówno firma, jak i pracownicy mogą szybciej adaptować się do nowych warunków, bo dane i analizy są dostępne w czasie rzeczywistym. Pozwala to podejmować trafne decyzje, zanim konkurencja zdąży zareagować. Wspólna gotowość do zmian wzmacnia stabilność całej organizacji.

  • Większa przejrzystość działań: AI umożliwia dokładne śledzenie postępów i wyników, co buduje zaufanie między menedżerami a zespołem. Każdy wie, na jakim etapie znajduje się projekt i jakie są priorytety. Taka transparentność ułatwia współpracę i redukuje konflikty.

  • Wzrost jakości pracy i usług: Dzięki AI procesy stają się bardziej spójne i mniej podatne na błędy. Klienci otrzymują lepsze produkty i obsługę, co wpływa na wizerunek całej organizacji. Jednocześnie pracownicy czują dumę z dostarczania wyższej jakości rozwiązań.

  • Budowanie wspólnej odpowiedzialności: Wdrożenie AI staje się projektem, w który zaangażowani są zarówno liderzy, jak i zespoły operacyjne. Tworzy to poczucie współwłasności i partnerstwa. Wszyscy razem dążą do osiągnięcia celów biznesowych.

  • Usprawniona komunikacja wewnętrzna: AI może pomóc w lepszym przepływie informacji między działami i zespołami. Dzięki temu decyzje zapadają szybciej, a zadania są lepiej koordynowane. To sprawia, że organizacja działa jak spójny mechanizm.

Korzyści dla organizacji

  • Większa efektywność procesów: Dzięki wykorzystaniu AI firma może zautomatyzować czasochłonne zadania, co pozwala zespołowi skupić się na działaniach strategicznych. Wdrożenie inteligentnych narzędzi skraca czas realizacji projektów i minimalizuje ryzyko błędów ludzkich. To bezpośrednio przekłada się na oszczędności operacyjne i lepsze wykorzystanie zasobów.

  • Lepsze decyzje oparte na danych: Organizacja zyskuje dostęp do dokładnych analiz i prognoz wspieranych przez AI, co pozwala podejmować bardziej świadome decyzje. Zamiast działać na intuicję, firma może opierać strategię na rzetelnych wskaźnikach i modelach predykcyjnych. To prowadzi do ograniczenia ryzyka i zwiększenia skuteczności planowania.

  • Przewaga konkurencyjna: Wdrażanie nowoczesnych technologii pozwala firmie wyróżnić się na rynku i szybciej reagować na zmieniające się warunki. AI może pomóc w tworzeniu innowacyjnych produktów i usług oraz w lepszej obsłudze klienta. Taka przewaga sprawia, że organizacja staje się bardziej elastyczna i odporna na kryzysy.

  • Optymalizacja kosztów: Automatyzacja procesów i lepsze planowanie zasobów prowadzą do realnego obniżenia kosztów działalności. Firma może precyzyjnie kontrolować wydatki i eliminować marnotrawstwo. Dzięki temu budżet można przenieść na obszary o większym potencjale wzrostu.

  • Rozwój kultury innowacji: Wdrożenie AI inspiruje pracowników i liderów do eksperymentowania z nowymi rozwiązaniami. Organizacja zyskuje bardziej otwarte i elastyczne środowisko pracy, w którym szybciej adaptuje się do zmian. To tworzy przestrzeń do ciągłego doskonalenia i wprowadzania nowych pomysłów.

Korzyści dla pracowników

  • Oszczędność czasu: Dzięki automatyzacji żmudnych zadań pracownicy mogą skupić się na kreatywnych i wartościowych działaniach. Mniej czasu spędzają na powtarzalnych raportach czy analizach danych. To podnosi ich satysfakcję z pracy i zmniejsza poziom stresu.

  • Większa jasność w podejmowaniu decyzji: Narzędzia AI dostarczają klarownych informacji, co ułatwia wybór najlepszego rozwiązania w danej sytuacji. Pracownicy czują się pewniej, wiedząc, że mają dostęp do rzetelnych danych. To wspiera ich w budowaniu profesjonalizmu i odpowiedzialności za wyniki.

  • Rozwój nowych kompetencji: Uczestnicy szkolenia uczą się obsługi nowoczesnych narzędzi, które stają się coraz bardziej powszechne na rynku. Poznają, jak współpracować z AI i jak wdrażać je w codziennych zadaniach. To zwiększa ich atrakcyjność jako ekspertów w swoich dziedzinach.

  • Lepsze zrozumienie procesów biznesowych: Pracownicy widzą, jak ich praca wpływa na cały system organizacji. Dzięki temu mogą lepiej priorytetyzować działania i unikać zbędnych czynności. Taka świadomość wzmacnia poczucie sensu wykonywanej pracy.

  • Większa satysfakcja z efektów pracy: Widząc realne rezultaty działań wspieranych przez AI, pracownicy czują większą motywację. Mają poczucie, że ich wysiłek przynosi wymierne korzyści dla firmy. To przekłada się na lepsze zaangażowanie i lojalność.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty interaktywne

Uczestnicy pracują na rzeczywistych przykładach z biznesu i uczą się stosować AI w praktyce. Wspólna analiza case studies pozwala lepiej zrozumieć możliwości i ograniczenia technologii. Dzięki temu wiedza jest od razu powiązana z codziennymi wyzwaniami w organizacji.

2

Ćwiczenia grupowe

W małych zespołach uczestnicy rozwiązują zadania projektowe związane z mapowaniem procesów i wdrożeniami AI. Taka forma pracy rozwija umiejętności współpracy i wymiany doświadczeń. Rezultatem są gotowe pomysły, które można wykorzystać po szkoleniu.

3

Symulacje decyzyjne

Uczestnicy podejmują decyzje w realistycznych scenariuszach biznesowych z wykorzystaniem danych dostarczanych przez AI. To pozwala przećwiczyć podejście oparte na faktach, zamiast intuicji. Takie doświadczenie

4

Praca na narzędziach AI

Uczestnicy testują wybrane aplikacje no-code i platformy analityczne, aby zobaczyć, jak działają w praktyce. Mogą samodzielnie tworzyć proste modele, automatyzować zadania i analizować dane. Taka forma nauki zwiększa zaangażowanie i ułatwia wdrożenie w organizacji.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii