Grupa docelowa i idea szkolenia: Akademia Menadżera Cyfryzacji – Przedsiębiorczość technologiczna
Grupa docelowa szkolenia “Akademia Menadżera Cyfryzacji – Przedsiębiorczość Technologiczna” obejmuje menedżerów średniego i wyższego szczebla, liderów projektów, specjalistów ds. transformacji cyfrowej oraz przedsiębiorców, którzy pragną w pełni wykorzystać potencjał technologii w biznesie. Szkolenie jest dedykowane profesjonalistom, którzy chcą zrozumieć i wdrożyć strategie cyfrowej transformacji, rozwijać innowacyjność, analizować dane i efektywnie komunikować swoje pomysły w dynamicznym środowisku technologicznym. Bez względu na branżę, uczestnicy zyskają umiejętności umożliwiające skuteczne przewodzenie i wspieranie cyfrowej rewolucji w swoich organizacjach.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy zdobędą wiedzę teoretyczną i praktyczne umiejętności z zakresu strategii cyfrowych, zarządzania innowacjami, analizy danych oraz komunikacji w erze technologii.
Akademia Menadżera Cyfryzacji – Przedsiębiorczość technologiczna – korzyści ze szkolenia
- Doskonalenie kultury organizacyjnej – Wspólne uczestnictwo w szkoleniu pozwoli na budowanie więzi między pracownikami i kształtowanie pozytywnej kultury organizacyjnej.
- Wzmocnienie pozycji rynkowej – Efektywna cyfryzacja organizacji oraz rozwój kompetencji pracowników przyczyni się do wzmocnienia pozycji firmy na rynku.
- Wykorzystanie potencjału technologii – Wspólnie zdobyte umiejętności pozwolą organizacji na pełne wykorzystanie potencjału technologicznego w działalności.
- Kreowanie pozytywnego wizerunku – Zaangażowanie organizacji w szkolenie z zakresu cyfryzacji wpłynie na pozytywny wizerunek firmy jako nowoczesnego i innowacyjnego pracodawcy.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie konkurencyjności – Szkolenie umożliwi organizacji wdrażanie nowoczesnych technologii i innowacyjnych rozwiązań, co przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności na rynku.
- Poprawa efektywności operacyjnej – Pracownicy zdobędą umiejętności analizy danych i wykorzystania informacji, co przyczyni się do optymalizacji procesów i poprawy efektywności operacyjnej.
- Wzrost zaangażowania pracowników – Pracownicy będą mieć okazję rozwijać swoje umiejętności, co przyczyni się do zwiększenia zaangażowania i motywacji do pracy.
- Lepsze zarządzanie projektem – Uczestnicy nauczą się skutecznego planowania, monitorowania i zarządzania projektami technologicznymi, co wpłynie na sukces realizowanych inicjatyw.
- Zwiększenie innowacyjności – Szkolenie zachęci pracowników do kreatywnego myślenia i wykorzystywania nowych rozwiązań, co przyczyni się do zwiększenia innowacyjności organizacji.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności cyfrowych – Pracownicy zdobędą nowe umiejętności z zakresu analizy danych, technologii cyfrowych i komunikacji, co pomoże im w dalszej karierze zawodowej.
- Zwiększenie atrakcyjności na rynku pracy – Posiadanie kompetencji cyfrowych uczyni pracowników bardziej pożądanymi na rynku pracy, otwierając przed nimi nowe możliwości zawodowe.
- Wzrost pewności siebie – Uczestnictwo w szkoleniu umożliwi pracownikom zdobycie nowej wiedzy i umiejętności, co przyczyni się do wzrostu pewności siebie w wykonywaniu zadań.
- Możliwość aktywnego uczestnictwa w cyfrowej transformacji – Pracownicy będą mogli aktywnie wspierać organizację w procesie cyfryzacji i realizacji nowych projektów technologicznych.
- Budowanie liderów cyfryzacji – Szkolenie pomoże w identyfikacji potencjalnych liderów cyfryzacji, którzy będą inspiracją dla innych pracowników.
Program szkolenia
- Wprowadzenie, poznanie uczestników, kontrakt, cele szkolenia oraz oczekiwania uczestników. Zajęcia praktyczne w formie indywidualnych prezentacji oraz dyskusji uczestników.
- Zjawiska ekonomiczne i społeczne mające wpływ na funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstw w dobie cyfrowej. Zajęcia teoretyczne z angażowaniem uczestników poprzez pytania otwarte.
- Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa – szanse i możliwości. Zajęcia praktyczne w podziale na grupy oraz dyskusja moderowana.
- Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa – szanse i możliwości w mojej firmie. Zajęcia praktyczne w formie indywidualnych ćwiczeń dla uczestników szkolenia oraz dyskusja dotycząca wniosków.
- Czwarta rewolucja przemysłowa. Charakterystyka, główne założenia i korzyści. Zajęcia teoretyczne prowadzone z wykorzystaniem platformy MIRO
- Wprowadzenie do działań w zakresie cyfryzacji firmy – inspiracja na początek dnia – CASE STUDY. Zajęcia praktyczne prowadzone indywidualnie, w grupach oraz na forum
- Główne zasady i filary budowania systemów wg koncepcji Przemysłu 4.0. Zajęcia teoretyczne prowadzone z wykorzystaniem platformy MIRO oraz programu Kahoot
- Kluczowe pojęcie dotyczące technologii cyfrowych w odniesieniu do przedsiębiorstw – Zajęcia praktyczne w formie mapy myśli przy wykorzystaniu platformy MIRO
- Korzyści wynikające z zastosowania cyfrowych technologii w różnych działach firmy (Sprzedaż, Obsługa Klienta, Logistyka, Produkcja, HR, Marketing). Zajęcia praktyczne, praca w podgrupach, dzielenie się wnioskami na forum Przygotowanie planu wprowadzania innowacji cyfrowych w mojej firmie. Zajęcia praktyczne prowadzone indywidualnie przy wsparciu trenera
- Konsultacje planu wprowadzania innowacji cyfrowych w moim przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne – praca w podgrupach przy wsparciu trenera
- Konsultacje planu wprowadzania innowacji cyfrowych w moim przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne – omawianie wniosków na forum
- Skuteczna komunikacja dopasowana do preferencji odbiorców na bazie typologii osobowości MBTI. Zajęcia teoretyczne w postaci mini wykładu oraz ćwiczeń w grupach
- Określanie ROI oraz innych kluczowych wskaźników określających celowość i opłacalność wprowadzania nowych technologii cyfrowych w przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne – praca w grupach, dyskusja na forum
- Wyznaczanie oczekiwań biznesowych wobec dostawców i firm wdrożeniowych dotyczących wdrażania nowych technologii cyfrowych. Przegląd dostawców usług w zakresie cyfryzacji. Mini wykład oraz praca indywidualna z wykorzystaniem internetu. Dzielenie się wnioskami na forum
- Wprowadzania innowacji cyfrowych w mojej firmie z uwzględnieniem różnorodnych a jednocześnie skutecznych kanałów komunikacji. Opracowanie treści komunikatów. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne z wykorzystaniem platformy MIRO. Prezentacje na forum, feedback od zespołu
- Jak zaprezentować strategię transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne prowadzone w formie dyskusji moderowanej
- Elementy skutecznej i angażującej prezentacji dotyczącej wprowadzania innowacji cyfrowych w firmie. Zajęcia praktyczne w formie dyskusji moderowanej
- Narzędzia do tworzenia i przedstawiania skutecznych prezentacji. Zajęcia praktyczne – praca indywidualna z każdym z narzędzi poprzedzona wprowadzeniem trenera.
- Opracowanie angażujących prezentacji dotyczących wprowadzania innowacyjnych narzędzi cyfrowych w mojej firmie. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne przy wsparciu trenera
- Podsumowanie warsztatów, wnioski i plan działań na najbliższe dni. Zajęcia praktyczne prowadzone jako indywidualne ćwiczenie oraz inspiracja na forum grupy
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
1
Wykłady
Prezentacje teoretyczne prowadzone przez trenera, dostarczające wiedzy i informacji na temat cyfryzacji i jej wpływu na przedsiębiorstwa.
2
Dyskusje
Interaktywne sesje, podczas których uczestnicy będą dzielić się swoimi pomysłami, doświadczeniami i refleksjami.
3
Ćwiczenia praktyczne
Indywidualne i grupowe zadania praktyczne, które umożliwią uczestnikom zastosowanie zdobytej wiedzy w konkretnych sytuacjach.
4
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przykładów sukcesów i wyzwań związanych z transformacją cyfrową przedsiębiorstw.
5
Ćwiczenia komunikacyjne
Ćwiczenia oparte na typologii osobowości MBTI, aby lepiej dostosować komunikację do preferencji odbiorców.
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.