Grupa docelowa i idea szkolenia: Akademia Menadżera Cyfryzacji – Przywództwo i zarządzanie zespołami w wirtualnym środowisku
Grupa docelowa szkolenia “Przywództwo i zarządzanie zespołami w wirtualnym środowisku” obejmuje menedżerów, liderów projektów oraz osoby pełniące funkcje kierowniczą w firmach, które przenoszą swoje działania do środowiska wirtualnego. Grupą docelową są także specjaliści i pracownicy, którzy pracują zdalnie lub są odpowiedzialni za współpracę zespołów rozproszonych geograficznie. Uczestnicy powinni mieć już pewne doświadczenie w zarządzaniu zespołami lub świadczeniu pracy w wirtualnym środowisku.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy nauczą się skutecznie zarządzać zespołami zdalnymi, budować współpracę, rozwiązywać problemy oraz motywować pracowników. Zdobędą wiedzę na temat specyfiki wirtualnych zespołów oraz sposobów efektywnego komunikowania się w
Akademia Menadżera Cyfryzacji – Przywództwo i zarządzanie zespołami w wirtualnym środowisku – korzyści ze szkolenia
- Doskonalenie kultury organizacyjnej: Rozwinięcie kompetencji w zarządzaniu wirtualnym wpłynie na budowanie lepszej kultury pracy, zwiększając zaufanie, współpracę i otwartość między członkami zespołów.
- Wyższa produktywność: Poprawa efektywności pracy zespołów wirtualnych przekłada się na wyższą produktywność całej organizacji.
- Wzrost konkurencyjności: Lepsza adaptacja do pracy zdalnej sprawia, że organizacja staje się bardziej konkurencyjna na rynku.
- Zwiększenie innowacyjności: Efektywne zarządzanie wirtualnymi zespołami sprzyja wymianie pomysłów i tworzeniu innowacyjnych rozwiązań.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności pracy zespołów wirtualnych: Szkolenie umożliwi organizacji wykorzystanie pełnego potencjału zdalnych zespołów, co przekłada się na efektywność i osiąganie celów biznesowych.
- Poprawa komunikacji: Lepsze zrozumienie i umiejętności komunikacyjne uczestników wpłyną pozytywnie na przepływ informacji w organizacji, eliminując bariery związane z pracą na odległość.
- Budowanie zaufania: Wzrost kompetencji liderów wirtualnych sprawi, że zespoły poczują większe zaufanie do swoich przełożonych, co wpłynie na atmosferę i lojalność pracowników.
- Skuteczne rozwiązywanie konfliktów: Uczestnicy nauczą się rozpoznawać i rozwiązywać konflikty w środowisku wirtualnym, co minimalizuje ryzyko powstawania sporów między członkami zespołu.
- Przygotowanie na zmiany: Dostosowanie do pracy zdalnej pozwoli organizacji lepiej reagować na zmienne warunki rynkowe i sytuacje kryzysowe, co zwiększa jej elastyczność i konkurencyjność.
Korzyści dla pracowników
- Zdobywanie nowych umiejętności: Uczestnictwo w szkoleniu pozwoli pracownikom rozwijać się i zdobywać kompetencje potrzebne w pracy w wirtualnym środowisku.
- Lepsza organizacja pracy: Doskonalenie umiejętności zarządzania czasem i samodyscypliny pozwoli pracownikom efektywniej wykonywać zadania.
- Wyższa satysfakcja z pracy: Doskonalsze przywództwo i komunikacja wśród liderów wpłyną na lepsze relacje między pracownikami, co przekłada się na większą satysfakcję z pracy.
- Zwiększenie zaangażowania: Rozwinięcie kompetencji wirtualnych liderów pozwoli na lepsze angażowanie pracowników w projekty i cele organizacji.
- Równowaga między pracą a życiem osobistym: Szkolenie w zakresie pracy zdalnej pozwoli pracownikom lepiej zbalansować życie zawodowe i prywatne, co korzystnie wpłynie na ich dobrostan i motywację.
Program szkolenia
- przywództwo w zespole rozproszonym
- role w zespole Belbina
- wyznaczania celów, zadań i monitorowanie ich realizacji dla pracowników pracującymi zdalnie
- zarządzanie krótkookresowe – jak formułować cele w oparciu o strategię organizacji?
- niwelowanie barier komunikacyjnych na linii manager – zespół
- efektywne spotkania online
- Miro
- Mural
- diagnoza
- rozwój kompetencji pracowników
- perspektywa pracownika
- integracja zespołu
- wirtualne formalne i nieformalne spotkania
- rola zaufania i poczucia bezpieczeństwa, jako fundamentów budowania zespołu
- wewnętrzne motywatory
- zewnętrzne motywatory
- najczęstsze przyczyny problemów w zespole pracującym online
- identyfikacja kwestii spornych – koło konfliktu wg Moora (konflikt danych, relacji, wartości, strukturalny, interesów)
- dynamika konfliktu
- emocje w sytuacjach spornych
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykłady interaktywne
W trakcie wykładów szkoleniowych trener przedstawi teoretyczne aspekty przywództwa i zarządzania zespołami w wirtualnym środowisku, wspierając się prezentacjami multimedialnymi i przykładami praktycznymi.
Studia przypadków
Uczestnicy będą analizować rzeczywiste przypadki zespołów wirtualnych, rozwiązując problemy i podejmując decyzje, co pozwoli im lepiej zrozumieć wyzwania pracy na odległość.
Warsztaty grupowe
Poprzez warsztaty uczestnicy będą ćwiczyć komunikację, rozwiązywanie konfliktów, budowanie zaufania i efektywne zarządzanie czasem w środowisku wirtualnym.
Symulacje online
Przez symulacje online uczestnicy będą mieli szansę odgrywać różne role liderów i członków zespołów wirtualnych, co pozwoli im na ćwiczenie umiejętności podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w wirtualnym środowisku.
Dyskusje grupowe
Uczestnicy będą mieli okazję uczestniczyć w aktywnych dyskusjach grupowych, które pomogą wymieniać doświadczenia i najlepsze praktyki w pracy wirtualnej, a także rozwijać umiejętność współpracy i komunikacji w grupie.
Szymon Nęcki
Posiada 9 lat doświadczenia i ponad 3000 zrealizowanych godzin szkoleniowych. Ukończył studia z psychologii na Uniwersytecie SWPS w Katowicach. Posiada także tytuły magistra z zarządzania i marketingu (obydwa kierunki studiował na Uniwersytecie Jagiellońskim). Prowadzi działalność naukową w ramach studiów doktoranckich w Instytucie Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego. Od 2014 roku prowadzi działalność szkoleniowo-konsultingową. W jej ramach projektuje i wdraża programy szkoleniowe i mentoringowe z zakresu kompetencji menedżerskich, szczególnie tych związanych z negocjacjami i skuteczną komunikacją. Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych i MBA. Wspieraa firmy z branż finansowej, edukacyjnej, budowlanej, chłodniczej, automotive, medycznej, technologicznej, FMCG i przemysłu ciężkiego w uporządkowaniu i zoptymalizowaniu procesów komunikacyjnych i negocjacyjnych. Doświadczenie trenerskie zdobył u boku cenionego eksperta oraz trenera – prof. Zbigniewa Nęckiego, autora jednego z pierwszych podręczników negocjacji na polskim rynku wydawniczym oraz założyciela Katedry Negocjacji na Uniwersytecie Jagiellońskim. Specjalizuje się w szkoleniach dla doświadczonych profesjonalistów, którzy oczekują praktycznej wiedzy, gotowej do zastosowania w złożonych procesach biznesowych.