Akademia Menadżera Cyfryzacji – Przywództwo i zarządzanie zespołami w wirtualnym środowisku

Dla kogo?

Szkolenie przewidziane jest dla osób zajmujących stanowiska kierownicze lub menadżerskie, które nadzorują i koordynują podwładnych pracujących w trybie zdalnym i hybrydowym. Wskazane doświadczenie na stanowisku kierowniczym lub menadżerskim minimum 6 miesięcy oraz podstawowa wiedza z zakresu zarządzania.

W efekcie szkolenia uczestnik

Buduje efektywny zespół i go motywuje

Nadzoruje pracę zespołu pracującego zdalnie

Identyfikuje kwestie sporne

Rozwiązuje konflikty wśród pracowników pracujących on-line

Komunikuje się z pracownikami na odległość wyznaczając cele w oparciu o strategię organizacji

Organizuje i prowadzi efektywne spotkania online i prawidłowo komunikuje przydział zadań podległym pracownikom

Używa narzędzi skutecznego zrządzania zespołem wirtualnym

Przygotowuje plany rozwoju kompetencji pracowników

Moduł I. Rola lidera w zespole rozproszonym

przywództwo w zespole
rozproszonym
role w zespole Belbina
wyznaczania celów, zadań i monitorowanie ich realizacji dla pracowników pracującymi zdalnie
zarządzanie krótkookresowe – jak formułować cele w oparciu o strategię organizacji?

Moduł II. Efektywna komunikacja w realiach videokomunikacji – czyli jak skutecznie komunikować się z pracownikami pracującymi zdalnie? (zmiany, planowane, itp)

niwelowanie barier komunikacyjnych na linii manager – zespół
efektywne spotkania online

Moduł III. Poznanie narzędzi skutecznego zrządzania zespołem wirtualnym, hybrydowym i zespołami rozproszonymi – Miro, Mural

Moduł IV. Jak przygotować plany rozwoju kompetencji pracowników uwzględniając wizję, misję i strategię firmy?

diagnoza
rozwój kompetencji pracowników
perspektywa pracownika

Moduł V. Budowanie relacji w zespole rozproszonym

integracja zespołu
wirtualne formalne i nieformalne spotkania
rola zaufania i poczucia bezpieczeństwa, jako fundamentów budowania zespołu

Moduł VI. Motywowanie czyli, jak angażować wirtualny zespół – Maslow, Herzberg, McGregor

wewnętrzne motywatory
zewnętrzne motywatory

Moduł VII. Rozwiązywanie konfliktów

najczęstsze przyczyny problemów w zespole pracującym online
identyfikacja kwestii spornych – koło konfliktu wg Moora (konflikt danych, relacji, wartości, strukturalny, interesów)
dynamika konfliktu
emocje w sytuacjach spornych

Trenerzy

Agnieszka Kania

Jesteś zainteresowany?

Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.

więcej opinii