Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie transformacją cyfrową

Dla kogo?

Szkolenie przewidziane jest dla osób zajmujących stanowiska kierownicze lub menadżerskie, które nadzorują i koordynują procesy w przedsiębiorstwie. Uczestnik powinien mieć minimum 6 miesięcy doświadczenia na stanowisku kierowniczym oraz podstawową wiedzę z zakresu zarządzania.

W efekcie szkolenia uczestnik

1

Charakteryzuje pojęcie i etapy budowania strategii transformacji cyfrowej firmy

2

Charakteryzuje dojrzałość cyfrową przedsiębiorstwa oraz objaśnia czynniki ją kształtujące

3

Objaśnia podstawowe regulacje prawne z zakresu ochrony i przetwarzania danych

4

Stosuje praktyki pozwalające zachować ciągłość działania organizacji w procesie transformacji cyfrowej

5

Buduje strategię transformacji cyfrowej firmy oraz określa cele i mierniki jej realizacji

6

Prezentuje strategię transformacji cyfrowej firmy, wyjaśnia jej cele i prognozowane rezultaty wdrożeń

Moduł I. Rozpoczęcie szkolenia

  • PRE-TEST WIEDZY

Moduł II. Strategia cyfrowej transformacji firmy – podstawy

  • Budowa strategii cyfrowej transformacji firmy – pojęcie i etapy.
  • Diagnoza poziomu cyfrowej dojrzałości firmy – czynniki kształtujące dojrzałość cyfrową przedsiębiorstwa.

Moduł III. Strategia cyfrowej transformacji w praktyce

  • Wdrażanie działań zwiększających dojrzałość w strategicznych dla firmy obszarach z zakresu cyfryzacji.
  • Potencjalne ryzyka w realizacji cyfryzacji.
  • Opracowanie i wdrożenie planu strategii cyfrowej transformacji.
  • Komunikowanie zmiany w przedsiębiorstwie w zakresie cyfryzacji.
  • Dobór skutecznych kanałów, technik i treści komunikatów w procesie opracowania i wdrażania cyfrowej transformacji.

Moduł IV. Prezentowanie i analiza strategii cyfrowej transformacji

  • Prezentacja strategii transformacji cyfrowej firmy. Wyjaśnienie celów i przedstawienie prognozowanych rezultatów wdrożeń.
  • Analiza łańcucha wartości firmy i wskazanie obszarów rozwojowych dzięki cyfrowej transformacji.

Moduł V. Strategia transformacji cyfrowej – wskazówki

·       Wskazanie możliwości uzyskiwania przewagi konkurencyjnej z zastosowaniem cyfrowej transformacji.

·       Planowanie wdrożenia innowacji cyfrowej w firmie.

·       Zachowanie ciągłości działań organizacji w procesie transformacji cyfrowej.

·       Podstawowe regulacje prawne z zakresu ochrony i przetwarzania danych.

Moduł VI. Warsztaty – opracowanie strategii cyfrowej transformacji.

Moduł VII. Zakończenie szkolenia

  • POST TEST WIEDZY

Jesteś zainteresowany?

Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

    Opinie

    Współpraca

    Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

    Szkolenie

    Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

    Profesjonalizm Warto Szkolić

    Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
    więcej opinii