Grupa docelowa i idea szkolenia: Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie transformacją cyfrową
Grupa docelowa obejmuje osoby pełniące kierownicze funkcje w dziale IT, zarządzające projektami związanymi z cyfryzacją, a także menedżerów działów operacyjnych, marketingu, sprzedaży, finansów czy zasobów ludzkich, którzy są zaangażowani w procesy transformacji cyfrowej w swojej organizacji.
Uczestnik powinien mieć minimum 6 miesięcy doświadczenia na stanowisku kierowniczym oraz podstawową wiedzę z zakresu zarządzania.
Idea szkolenia: dostarczenie menedżerom i liderom wiedzy, umiejętności i narzędzi niezbędnych do skutecznego zarządzania procesem transformacji cyfrowej w organizacji. Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do strategicznego podejścia do cyfryzacji, zrozumienia kluczowych aspektów, wyzwań i możliwości związanych z transformacją cyfrową oraz umiejętności skutecznego wdrażania innowacji technologicznych w organizacji.
Zarządzanie transformacją cyfrową – korzyści ze szkolenia
- Przystosowanie biznesu do otaczających warunków: transformacja cyfrowa jest wymogiem, który jeśli jest spełniony, zapewnia lepsze funkcjonowanie firmy we współczesnym świecie gospodarczym. Dzięki świadomości, w jakich warunkach i otoczeniu firma funkcjonuje, jej działanie jest efektywniejsze, a rozwój bardziej przewidywalny.
- Wzrost innowacyjności: Szkolenie przyczynia się do wzrostu innowacyjności organizacji poprzez rozwijanie umiejętności i świadomości cyfrowej u pracowników. Dostarcza narzędzi i strategii, które sprzyjają generowaniu nowych pomysłów, wprowadzaniu innowacji i doskonaleniu procesów w firmie.
- Efektywniejsze wykorzystanie zasobów: Szkolenie pomaga firmie lepiej zarządzać zasobami w kontekście transformacji cyfrowej. Może to prowadzić do optymalizacji procesów, automatyzacji zadań, zwiększenia produktywności i efektywności działania organizacji.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona konkurencyjność: Szkolenie umożliwia firmie skuteczną transformację cyfrową, co przekłada się na zwiększoną konkurencyjność na rynku. Wykorzystanie nowoczesnych technologii i cyfrowych modeli biznesowych może dać firmie przewagę nad konkurencją.
- Lepsze zrozumienie klientów i rynku: Szkolenie pozwala firmie lepiej zrozumieć potrzeby klientów i trendy rynkowe w erze cyfrowej. Poznanie narzędzi analizy danych, personalizacji oferty i komunikacji cyfrowej może prowadzić do lepszego dostosowania produktów i usług do oczekiwań klientów.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności cyfrowych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności cyfrowych, które są coraz bardziej poszukiwane na rynku pracy. Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności z zakresu nowoczesnych technologii, analizy danych, zarządzania projektem i innych obszarów związanych z cyfryzacją.
- Zwiększenie atrakcyjności na rynku pracy: Posiadanie wiedzy i doświadczenia w zarządzaniu transformacją cyfrową może uczynić pracowników bardziej atrakcyjnymi dla pracodawców. Pracownicy z takimi umiejętnościami mogą być postrzegani jako cenni specjaliści, co zwiększa ich szanse na rozwój kariery.
Program szkolenia
Zjawiska ekonomiczne i społeczne mające wpływ na funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstw w dobie cyfrowej – zajęcia teoretyczne z angażowaniem uczestników poprzez pytania otwarte.
Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa – szanse i możliwości.
- Zajęcia praktyczne w podziale na grupy oraz dyskusja moderowana.
- Zajęcia praktyczne w formie indywidualnych ćwiczeń dla uczestników szkolenia oraz dyskusja dotycząca wniosków.
Dojrzałość cyfrowa przedsiębiorstwa jako podstawa do działań – zajęcia teoretyczne prowadzone w formie miniwykładu.
- Dojrzałość cyfrowa przedsiębiorstwa jako podstawa do działań. Zajęcia teoretyczne prowadzone w formie miniwykładu.
- Wprowadzenie do działań w zakresie cyfryzacji firmy – CASE STUDY. Zajęcia praktyczne prowadzone indywidualnie, w grupach oraz na forum.
- Analiza dojrzałości cyfrowej mojej firmy. Rekomendacje działań zwiększających dojrzałość w strategicznych obszarach – ćwiczenie indywidualne. Zajęcia praktyczne.
- Określanie celów i mierników realizacji. Zajęcia teoretyczne prowadzone w formie mini prezentacji oraz dyskusji moderowanej.
- Mapa drogowa transformacji cyfrowej oraz zasady jej przygotowania. Zajęcia teoretyczne – miniwykład w formie mapy myśli przy wykorzystaniu platformy MIRO.
- Przygotowywanie mapy transformacji cyfrowej mojej firmy – moja mapa myśli. Zajęcia praktyczne prowadzone z wykorzystaniem platformy MIRO.
- Określanie potencjalnych ryzyk i zagrożeń dla poszczególnych etapów mapy. Zajęcia praktyczne prowadzone w formie indywidualnych ćwiczeń.
- Neutralizacja ryzyk, wspólne poszukiwanie rozwiązań. Zajęcia praktyczne dyskusja na forum, wspólne poszukiwanie rozwiązań.
- Plan wprowadzania innowacji cyfrowych w przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem zachowania ciągłości procesów. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne, dyskusja na forum
- Przygotowanie planu wprowadzania innowacji cyfrowych w mojej firmie. Zajęcia praktyczne prowadzone indywidualnie przy wsparciu trenera
- Konsultacje planu wprowadzania innowacji cyfrowych w moim przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne – konsultacje w parach przy wsparciu trenera
- Konsultacje planu wprowadzania innowacji cyfrowych w moim przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne – omawianie wniosków na forum.
- Skuteczna komunikacja dopasowana do preferencji odbiorców na bazie typologii osobowości MBTI. Zajęcia teoretyczne w postaci miniwykładu oraz ćwiczeń w grupach
- Komunikacja zmian w przedsiębiorstwie – wprowadzanie innowacji cyfrowych. Zajęcia praktyczne – praca w grupach, dyskusja na forum
- Plan komunikacji zmian – wprowadzania innowacji cyfrowych w mojej firmie z uwzględnieniem różnorodnych a jednocześnie skutecznych kanałów komunikacji. Opracowanie treści komunikatów część I. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne z wykorzystaniem platformy MIRO. Prezentacje na forum, feedback od zespołu.
- Plan komunikacji zmian – wprowadzania innowacji cyfrowych w mojej firmie z uwzględnieniem różnorodnych a jednocześnie skutecznych kanałów komunikacji.
- Opracowanie treści komunikatów część II. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne z wykorzystaniem platformy MIRO. Prezentacje na forum, feedback od zespołu.
- Jak zaprezentować strategię transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwie. Zajęcia praktyczne prowadzone w formie dyskusji moderowanej.
- Elementy skutecznej i angażującej prezentacji dotyczącej wprowadzania innowacji cyfrowych w firmie. Zajęcia praktyczne w formie dyskusji moderowanej
- Narzędzia do tworzenia i przedstawiania skutecznych prezentacji.
- Opracowanie angażujących prezentacji dotyczących wprowadzania innowacyjnych narzędzi cyfrowych w mojej firmie. Zajęcia praktyczne – ćwiczenie indywidualne przy wsparciu trenera.
Podsumowanie warsztatów, wnioski i plan działań na najbliższe dni. Zajęcia praktyczne prowadzone jako indywidualne ćwiczenie oraz inspiracja na forum grupy.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.