Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie zmianą

Uczestnik szkolenia zyska kompleksową wiedzę na temat skutecznego zarządzania zmianą w erze cyfryzacji. Dzięki temu szkoleniu odkryje teoretyczne podstawy i praktyczne techniki umożliwiające efektywne wprowadzenie innowacji w organizacji. Uczestnictwo w Akademii Menadżera Cyfryzacji pozwoli na rozwinięcie umiejętności przywódczych oraz zdobycie kluczowych narzędzi w zakresie zarządzania zmianą.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie zmianą

Grupa docelowa szkolenia “Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie Zmianą” obejmuje szeroki zakres uczestników z różnych branż i poziomów organizacyjnych. Szkolenie skierowane jest do menadżerów średniego i wyższego szczebla, liderów zespołów, specjalistów ds. transformacji cyfrowej oraz kadry zarządzającej. Adresowane jest również do przedsiębiorców, właścicieli firm, kierowników działów, a także innych profesjonalistów zainteresowanych wprowadzaniem innowacji i cyfryzacją w swoich organizacjach. Program szkolenia jest dostosowany do różnorodnych potrzeb i wymagań uczestników, aby pomóc im skutecznie zarządzać zmianą i osiągnąć sukces w dynamicznym świecie cyfryzacji.

Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy zdobędą wiedzę na temat teoretycznych i praktycznych aspektów zarządzania zmianą w kontekście cyfryzacji. Zapoznają się z najnowszymi trendami i strategiami, które umożliwią skuteczne wdrażanie innowacji w organizacji. Uczestnicy nauczą się identyfikować kluczowe obszary do zmiany, opracowywać strategie i plany działania oraz skutecznie zarządzać procesem transformacji.

wyślij zapytanie

Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie zmianą – korzyści ze szkolenia

  • Wzrost innowacyjności: Połączenie wyspecjalizowanej wiedzy menadżerów z zaangażowaniem pracowników pozwoli na tworzenie nowatorskich rozwiązań w organizacji.
  • Budowanie zaufania: Skuteczne zarządzanie zmianą pozwoli na budowanie zaufania między zarządem a pracownikami, co wpłynie na pozytywny klimat organizacyjny.
  • Wspólna odpowiedzialność za sukces: Wszyscy uczestnicy szkolenia będą mieli wspólne cele i zadania, co przyczyni się do silniejszego poczucia wspólnoty i zaangażowania w osiągnięcie sukcesu organizacji.
  • Efektywna komunikacja: Lepsza komunikacja między różnymi poziomami organizacji pozwoli na szybszą adaptację do zmian i skuteczne realizowanie celów.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie konkurencyjności: Szkolenie “Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie Zmianą” umożliwi organizacji dostosowanie się do szybko zmieniającego się środowiska biznesowego, co przyczyni się do wzmocnienia jej pozycji na rynku.
  • Poprawa efektywności operacyjnej: Uczestnicy zdobędą umiejętności zarządzania zmianą, co pozwoli na skuteczne wdrażanie nowych technologii i procesów, przekładając się na efektywność operacyjną firmy.
  • Zwiększenie zaangażowania pracowników: Dzięki lepszej komunikacji i planowaniu zmian, pracownicy będą bardziej zaangażowani w procesy cyfryzacji, co wpłynie na wydajność pracy i retencję talentów.
  • Optymalizacja kosztów: Poprzez skuteczne zarządzanie zmianą, organizacja uniknie zbędnych strat finansowych związanych z nieudanymi próbami cyfryzacji.
  • Poprawa jakości usług: Wdrażanie cyfryzacji pozwoli na zwiększenie jakości świadczonych usług, co przyczyni się do zadowolenia klientów i zwiększenia lojalności.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności: Uczestnicy szkolenia zdobędą nowe kompetencje związane z zarządzaniem zmianą, co wpłynie pozytywnie na ich rozwój zawodowy.
  • Zwiększenie pewności siebie: Poznanie skutecznych metod wdrażania zmian pozwoli pracownikom na pewniejsze podejmowanie decyzji w czasie cyfryzacji.
  • Zrozumienie strategii organizacji: Uczestnicy będą lepiej zrozumieć cele i strategie organizacji, co ułatwi im dostosowanie się do zmian i wspieranie ich realizacji.
  • Poprawa zdolności interpersonalnych: Dzięki szkoleniu, pracownicy rozwiją umiejętności komunikacyjne i współpracy, co przyczyni się do lepszej dynamiki zespołowej.
  • Satysfakcja z pracy: Skuteczne zarządzanie zmianą pozwoli na skuteczne rozwiązywanie problemów, co przełoży się na większą satysfakcję z wykonywanych obowiązków.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Psychologia zmiany.
  • Psychospołeczne bariery wdrażania zmian.
  • Postawy wobec zmian.
  • Wyzwania menedżera  w procesie zmian.
  • Autodiagnoza -Jak radzisz sobie z sytuacją zmiany.
  • Rola menadżera w procesie zmiany.
  • Jak bez oporów inicjować zmiany i zostać liderem ich wprowadzenia?
  • Główne przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu zmianą.
  • Ocena gotowości przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian.
  • Kanały, techniki, treści komunikatów.
  • Jak angażować pracowników w proces budowania strategii zmian w firmie?
  • MBTI w procesie zmiany – jak typologia osobowości wpływa na skuteczność wdrażanych zmian.
  • Autodiagnoza typu osobowości.
  • Jak efektywnie przeprowadzać proces zmian?
  • Etapy zmiany. Zasady i narzędzia zarządzania zmianą w firmie.
  • Przygotowanie się do zmiany.
  • Główne czynniki inicjujące zmiany w przedsiębiorstwach.
  • Siły rynkowe działające na rzecz zmian.
  • Narzędzia do przezwyciężania oporu wobec zmian.
  • Diagnoza gotowości i potrzeb do zmiany.
  • Planowanie zmian i określenie sposobów komunikacji zmian.
  • Narzędzia wdrożeniowe.

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykłady

Prowadzone przez doświadczonego eksperta dostarczają głębszej wiedzy teoretycznej na temat zarządzania zmianą i strategii.

2

Studia przypadków

Analiza rzeczywistych sytuacji zmiany w różnych organizacjach, umożliwiająca lepsze zrozumienie wyzwań i możliwości.

3

Symulacje

Tworzenie symulacji scenariuszy zmiany, aby uczestnicy mogli praktycznie odkrywać konsekwencje swoich decyzji.

4

Warsztaty

Interaktywne zajęcia praktyczne, które umożliwiają uczestnikom ćwiczenie umiejętności i podejmowanie skutecznych działań.

5

Ćwiczenia w grupach

Zadania grupowe, które wspierają integrację zespołów, rozwijają umiejętności komunikacji i pracy w grupie.

Angelika Kuczyńska

Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii