Grupa docelowa i idea szkolenia: Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie zmianą
Grupa docelowa szkolenia „Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie Zmianą” obejmuje szeroki zakres uczestników z różnych branż i poziomów organizacyjnych. Szkolenie skierowane jest do menadżerów średniego i wyższego szczebla, liderów zespołów, specjalistów ds. transformacji cyfrowej oraz kadry zarządzającej. Adresowane jest również do przedsiębiorców, właścicieli firm, kierowników działów, a także innych profesjonalistów zainteresowanych wprowadzaniem innowacji i cyfryzacją w swoich organizacjach. Program szkolenia jest dostosowany do różnorodnych potrzeb i wymagań uczestników, aby pomóc im skutecznie zarządzać zmianą i osiągnąć sukces w dynamicznym świecie cyfryzacji.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy zdobędą wiedzę na temat teoretycznych i praktycznych aspektów zarządzania zmianą w kontekście cyfryzacji. Zapoznają się z najnowszymi trendami i strategiami, które umożliwią skuteczne wdrażanie innowacji w organizacji. Uczestnicy nauczą się identyfikować kluczowe obszary do zmiany, opracowywać strategie i plany działania oraz skutecznie zarządzać procesem transformacji.
Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie zmianą – korzyści ze szkolenia
- Wzrost innowacyjności: Połączenie wyspecjalizowanej wiedzy menadżerów z zaangażowaniem pracowników pozwoli na tworzenie nowatorskich rozwiązań w organizacji.
- Budowanie zaufania: Skuteczne zarządzanie zmianą pozwoli na budowanie zaufania między zarządem a pracownikami, co wpłynie na pozytywny klimat organizacyjny.
- Wspólna odpowiedzialność za sukces: Wszyscy uczestnicy szkolenia będą mieli wspólne cele i zadania, co przyczyni się do silniejszego poczucia wspólnoty i zaangażowania w osiągnięcie sukcesu organizacji.
- Efektywna komunikacja: Lepsza komunikacja między różnymi poziomami organizacji pozwoli na szybszą adaptację do zmian i skuteczne realizowanie celów.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie konkurencyjności: Szkolenie „Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie Zmianą” umożliwi organizacji dostosowanie się do szybko zmieniającego się środowiska biznesowego, co przyczyni się do wzmocnienia jej pozycji na rynku.
- Poprawa efektywności operacyjnej: Uczestnicy zdobędą umiejętności zarządzania zmianą, co pozwoli na skuteczne wdrażanie nowych technologii i procesów, przekładając się na efektywność operacyjną firmy.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Dzięki lepszej komunikacji i planowaniu zmian, pracownicy będą bardziej zaangażowani w procesy cyfryzacji, co wpłynie na wydajność pracy i retencję talentów.
- Optymalizacja kosztów: Poprzez skuteczne zarządzanie zmianą, organizacja uniknie zbędnych strat finansowych związanych z nieudanymi próbami cyfryzacji.
- Poprawa jakości usług: Wdrażanie cyfryzacji pozwoli na zwiększenie jakości świadczonych usług, co przyczyni się do zadowolenia klientów i zwiększenia lojalności.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności: Uczestnicy szkolenia zdobędą nowe kompetencje związane z zarządzaniem zmianą, co wpłynie pozytywnie na ich rozwój zawodowy.
- Zwiększenie pewności siebie: Poznanie skutecznych metod wdrażania zmian pozwoli pracownikom na pewniejsze podejmowanie decyzji w czasie cyfryzacji.
- Zrozumienie strategii organizacji: Uczestnicy będą lepiej zrozumieć cele i strategie organizacji, co ułatwi im dostosowanie się do zmian i wspieranie ich realizacji.
- Poprawa zdolności interpersonalnych: Dzięki szkoleniu, pracownicy rozwiją umiejętności komunikacyjne i współpracy, co przyczyni się do lepszej dynamiki zespołowej.
- Satysfakcja z pracy: Skuteczne zarządzanie zmianą pozwoli na skuteczne rozwiązywanie problemów, co przełoży się na większą satysfakcję z wykonywanych obowiązków.
Program szkolenia
- Psychologia zmiany.
- Psychospołeczne bariery wdrażania zmian.
- Postawy wobec zmian.
- Wyzwania menedżera w procesie zmian.
- Autodiagnoza -Jak radzisz sobie z sytuacją zmiany.
- Rola menadżera w procesie zmiany.
- Jak bez oporów inicjować zmiany i zostać liderem ich wprowadzenia?
- Główne przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu zmianą.
- Ocena gotowości przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian.
- Kanały, techniki, treści komunikatów.
- Jak angażować pracowników w proces budowania strategii zmian w firmie?
- MBTI w procesie zmiany – jak typologia osobowości wpływa na skuteczność wdrażanych zmian.
- Autodiagnoza typu osobowości.
- Jak efektywnie przeprowadzać proces zmian?
- Etapy zmiany. Zasady i narzędzia zarządzania zmianą w firmie.
- Przygotowanie się do zmiany.
- Główne czynniki inicjujące zmiany w przedsiębiorstwach.
- Siły rynkowe działające na rzecz zmian.
- Narzędzia do przezwyciężania oporu wobec zmian.
- Diagnoza gotowości i potrzeb do zmiany.
- Planowanie zmian i określenie sposobów komunikacji zmian.
- Narzędzia wdrożeniowe.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykłady
Prowadzone przez doświadczonego eksperta dostarczają głębszej wiedzy teoretycznej na temat zarządzania zmianą i strategii.
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych sytuacji zmiany w różnych organizacjach, umożliwiająca lepsze zrozumienie wyzwań i możliwości.
Symulacje
Tworzenie symulacji scenariuszy zmiany, aby uczestnicy mogli praktycznie odkrywać konsekwencje swoich decyzji.
Warsztaty
Interaktywne zajęcia praktyczne, które umożliwiają uczestnikom ćwiczenie umiejętności i podejmowanie skutecznych działań.
Ćwiczenia w grupach
Zadania grupowe, które wspierają integrację zespołów, rozwijają umiejętności komunikacji i pracy w grupie.
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.