Budowanie efektywnej i trwałej współpracy

Uczestnik szkolenia „Budowanie efektywnej i trwałej współpracy” zyska umiejętności w zakresie nawiązywania i utrzymywania pozytywnych relacji w zespole. Pozna techniki skutecznej komunikacji, radzenia sobie z konfliktami oraz budowania zaufania i zaangażowania. Dzięki temu zwiększy swoją efektywność w pracy zespołowej i osiąganiu wspólnych celów.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie efektywnej i trwałej współpracy

Grupa docelowa szkolenie “Budowanie efektywnej i trwałej współpracy” to menedżerowie, liderzy zespołów, pracownicy projektowi oraz osoby pracujące w środowiskach wymagających intensywnej współpracy zespołowej. Szkolenie jest również skierowane do specjalistów z różnych działów organizacji, którzy chcą poprawić swoje umiejętności komunikacyjne i relacyjne. Mogą z niego skorzystać zarówno osoby doświadczone, jak i osoby rozpoczynające pracę w zespołach.

Idea szkolenia “Budowanie efektywnej i trwałej współpracy” opiera się na rozwijaniu kluczowych umiejętności, które pozwalają tworzyć harmonijne i produktywne relacje w zespole. Celem jest nie tylko poprawa komunikacji i rozwiązywania konfliktów, ale także budowanie zaufania, które stanowi fundament trwałej współpracy. Szkolenie ma pomóc uczestnikom w osiąganiu wspólnych celów poprzez wzmacnianie współodpowiedzialności i synergii w działaniach zespołowych.

zapisz się na szkolenie już teraz

Budowanie efektywnej i trwałej współpracy – korzyści ze szkolenia

  • Wzrost zaufania w organizacji: Zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym, zaufanie jest kluczowym elementem współpracy. Pracownicy i organizacja korzystają na tym, że decyzje są podejmowane bardziej otwarcie, a komunikacja przebiega płynniej, co eliminuje niepotrzebne napięcia i nieporozumienia.
  • Lepsza komunikacja: Zarówno pracownicy, jak i organizacja czerpią korzyści z usprawnionego przepływu informacji. Jasne i skuteczne przekazywanie wiadomości pozwala na unikanie błędów i niedopowiedzeń, co zwiększa efektywność codziennych działań.
  • Zwiększona efektywność w rozwiązywaniu problemów: Dzięki współpracy i wymianie doświadczeń zespoły szybciej identyfikują problemy i opracowują skuteczne rozwiązania. To pozwala organizacji działać sprawniej, a pracownikom unikać frustracji związanej z przedłużającymi się trudnościami.
  • Poprawa atmosfery w miejscu pracy: Dobra współpraca i komunikacja przekładają się na pozytywny klimat organizacyjny, co sprzyja zarówno efektywności pracy, jak i zadowoleniu pracowników. Taka atmosfera sprzyja większej lojalności wobec firmy i chęci długoterminowego zaangażowania.
  • Utrzymanie stabilności zespołów: Organizacja i pracownicy zyskują na większej stabilności zespołów, ponieważ mniejsze napięcia i lepsze relacje minimalizują rotację. Stabilne zespoły są bardziej efektywne i osiągają lepsze wyniki, co korzystnie wpływa na całą firmę.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększona efektywność zespołów: Dzięki lepszej koordynacji działań i klarownym podziałom ról, zespoły są w stanie realizować swoje zadania w krótszym czasie i z mniejszym ryzykiem błędów. To oznacza lepsze wyniki projektów, terminową realizację celów strategicznych oraz wyższą wydajność całej organizacji.
  • Redukcja kosztów konfliktów: Konflikty w zespołach mogą prowadzić do spadku produktywności, konieczności angażowania mediatorów lub nawet rotacji pracowników. Dzięki szkoleniu organizacja minimalizuje te ryzyka, oszczędzając zarówno czas, jak i środki finansowe, które musiałyby zostać przeznaczone na naprawę sytuacji lub rekrutację nowych pracowników.
  • Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników: Organizacja zyskuje większe zaangażowanie i inicjatywę ze strony pracowników, którzy czują się bardziej docenieni i swobodnie dzielą się swoimi pomysłami. W efekcie możliwe jest realizowanie bardziej ambitnych projektów i osiąganie lepszych wyników przy użyciu dostępnych zasobów.
  • Zwiększona innowacyjność: W organizacjach, które promują otwartą współpracę, łatwiej jest generować nowe pomysły i ulepszenia. Pracownicy, czując się bezpiecznie w wyrażaniu swoich opinii, chętniej angażują się w procesy twórcze, co pozwala firmie na ciągłe rozwijanie produktów, usług i procesów.
  • Poprawa jakości podejmowanych decyzji: Kiedy decyzje są wynikiem współpracy różnych działów i perspektyw, mają większe szanse być trafne i skuteczne. Takie podejście ogranicza ryzyko jednostronnego spojrzenia na problem i umożliwia organizacji bardziej kompleksowe podejście do wyzwań rynkowych.

Korzyści dla pracowników

  • Poprawa relacji w zespole: Pracownicy uczą się lepiej komunikować i rozumieć wzajemne potrzeby, co sprzyja budowaniu atmosfery wzajemnego wsparcia i zaufania. Dzięki temu codzienna współpraca staje się mniej stresująca i bardziej satysfakcjonująca, co przekłada się na większą motywację do wspólnego działania.
  • Zwiększenie komfortu pracy: Praca w zespole, gdzie panuje dobra atmosfera i klarowna komunikacja, jest mniej stresująca i bardziej przewidywalna. Pracownicy mają większą pewność co do swoich obowiązków, wiedzą, gdzie szukać wsparcia, i czują się bardziej pewni w swoich działaniach.
  • Większe zaangażowanie: Pracownicy, którzy czują się częścią zespołu i wiedzą, że ich praca jest ceniona, są bardziej zmotywowani do działania. Chętniej angażują się w dodatkowe inicjatywy i wkładają więcej wysiłku w realizację celów, co jednocześnie zwiększa ich satysfakcję z pracy.
  • Rozwój umiejętności interpersonalnych: Dzięki szkoleniu pracownicy uczą się efektywnej komunikacji, rozwiązywania konfliktów oraz budowania zaufania, co jest nie tylko korzystne w pracy, ale również w życiu osobistym. Rozwój tych umiejętności przekłada się na lepsze funkcjonowanie w zespołach i większą pewność siebie w relacjach z innymi.
  • Poczucie współodpowiedzialności za wyniki zespołu: Pracownicy zaczynają postrzegać swoje działania jako integralną część większej całości, co sprawia, że bardziej utożsamiają się z celami zespołu. To poczucie współodpowiedzialności zwiększa ich zaangażowanie i skłonność do podejmowania inicjatyw na rzecz wspólnego sukcesu.
dowiedz się więcej

Program szkolenia

  • Świadomość swojej roli i odpowiedzialności
  • Przygotowanie własne do działania
  • Zasady i reguły współpracy w zespole
  • Określenie osobistych celów działania
  • Metody zwiększania efektywności osobistej
  • Ustalenie priorytetów działania
  • Budowanie autorytetu jako lidera w zespole
  • Reguły i zasady skutecznej komunikacji
  • Słuchanie i uważność w rozmowach
  • Pytania jako klucz do właściwej komunikacji
  • Typologie osobowości (MBTI) i ich wpływ na pracę zespołową
  • Komunikacja z różnymi typami osobowości
  • Techniki wywierania wpływu w rozmowach
  • Definicja i znaczenie dobrego feedbacku
  • Zasady udzielania informacji zwrotnej
  • Metody przekazywania feedbacku
  • Przykłady efektywnych rozmów zwrotnych
  • Zrozumienie emocjonalności w pracy
  • Skutki pozytywnych emocji dla współpracy
  • Konsekwencje negatywnych emocji
  • Identyfikacja własnych wyzwalaczy emocji
  • Oznaki emocji w ciele i ich rozpoznawanie
  • Sposoby radzenia sobie z emocjami
  • Wpływ postaw na współpracę międzyludzką
  • Charakterystyka osób uległych
  • Działania osób asertywnych
  • Rola agresora i jego wpływ na zespół
  • Formułowanie asertywnych komunikatów
  • Przekazywanie trudnych i niepopularnych decyzji
  • Motywujące rozmowy
  • Zwracanie uwagi na popełnione błędy
  • Cele organizatora spotkania vs. cele uczestników
  • Angażowanie uczestników w trakcie spotkań
  • Przedstawianie trudnych tematów
  • Motywowanie do dyskusji
  • Budowanie współpracy w zespole podczas spotkań
  • Różnice między grupą a zespołem
  • Korzyści wynikające z budowania zespołu
  • Etapy formowania zespołu
  • Role w zespole i efektywne wykorzystywanie potencjału członków
  • Budowanie współodpowiedzialności i zaufania
  • Rola i zadania lidera w zespole
  • Analiza czynników wpływających na efektywność zespołu
  • Identyfikacja obszarów wymagających poprawy we współpracy
  • Wypracowanie nowych, efektywnych sposobów działania
  • Propozycje wspólnych usprawnień dla zespołu

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty i ćwiczenia praktyczne

Uczestnicy biorą udział w różnorodnych zadaniach i symulacjach, które pozwalają im zastosować teorię w praktyce. Metoda ta umożliwia doskonalenie umiejętności w kontrolowanych warunkach oraz zwiększa zaangażowanie w proces nauki.

2

Analiza przypadków

Uczestnicy pracują nad rzeczywistymi lub hipotetycznymi scenariuszami, które ilustrują typowe wyzwania związane z efektywną współpracą. Ta metoda pomaga zrozumieć mechanizmy działania w różnych sytuacjach oraz rozwija umiejętności podejmowania decyzji.

3

Praca w grupach i dyskusje zespołowe

Uczestnicy dzielą się swoimi doświadczeniami, opiniami i spostrzeżeniami, co sprzyja wymianie wiedzy i budowaniu zrozumienia różnych perspektyw. Dzięki współpracy i wspólnemu rozwiązywaniu problemów zespół uczy się efektywnej komunikacji i podejmowania decyzji grupowych.

4

Kwestionariusze i testy diagnostyczne

Wykorzystanie narzędzi takich jak MBTI czy testy oceniające style komunikacji umożliwia uczestnikom lepsze poznanie siebie i innych. Pozyskane wyniki pozwalają na lepsze dostosowanie stylu pracy do potrzeb zespołu.

Trenerzy

Angelika Kuczyńska

Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii