Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie efektywnych zespołów – warsztat
Grupa docelowa szkolenia obejmuje szeroki zakres osób zainteresowanych tematem budowania zespołu. Szkolenie skierowane jest zarówno do menedżerów, liderów zespołów, jak i członków zespołów, którzy pragną zdobyć wiedzę i umiejętności potrzebne do skutecznego budowania i prowadzenia zespołów.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy zdobędą wiedzę na temat teoretycznych podstaw budowania efektywnych zespołów oraz roli przywództwa w tym procesie. Skupimy się na praktycznych umiejętnościach komunikacji, motywowania, rozwiązywania konfliktów oraz tworzenia zaangażowanej i efektywnej kultury pracy zespołowej.
Budowanie efektywnych zespołów – korzyści ze szkolenia
- Poprawa komunikacji i współpracy: Szkolenie przyczynia się do poprawy komunikacji i współpracy w zespole, zarówno między pracownikami, jak i między zespołem a kierownictwem. Efektywna komunikacja sprzyja lepszemu rozumieniu, rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji.
- Budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej: Poprawa współpracy w zespole przyczynia się do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej, opartej na zaufaniu, współpracy i wzajemnym szacunku. Takie wartości są kluczowe dla tworzenia zdrowego i efektywnego środowiska pracy.
- Poprawa jakości pracy: Wzmocnienie relacji w zespole i stworzenie pozytywnej atmosfery pracy może przyczynić się do poprawy jakości wykonywanych zadań.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność i wydajność: Poprawa współpracy w zespole prowadzi do zwiększonej efektywności operacyjnej i wydajności. Efektywnie działające zespoły są w stanie lepiej wykorzystać zasoby i osiągać cele organizacji.
- Lepsze rozwiązywanie problemów: Silna współpraca sprzyja lepszemu rozwiązywaniu problemów w zespole. Wspólne myślenie, dzielenie się perspektywami i wykorzystywanie różnorodności umiejętności prowadzi do innowacyjnych i efektywnych rozwiązań.
- Większa retencja pracowników: Pracownicy, którzy pracują w dobrze funkcjonujących zespołach opartych na współpracy, mają większe prawdopodobieństwo pozostania w firmie na dłuższy okres.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności interpersonalnych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności komunikacyjnych, budowania zaufania, rozwiązywania konfliktów i negocjacji. Te umiejętności są nie tylko wartościowe w miejscu pracy, ale również przydatne w życiu osobistym.
- Wzajemne uczenie się i rozwój: Współpraca w zespole pozwala pracownikom na wzajemne uczenie się od siebie, wymianę wiedzy i doświadczeń. Taka atmosfera sprzyja również rozwojowi indywidualnemu i zdobywaniu nowych umiejętności.
- Lepsza współpraca i relacje: Zwiększenie umiejętności współpracy i budowania zaufania sprzyja bardziej efektywnej pracy zespołowej, a także tworzy bardziej satysfakcjonujące środowisko pracy.
Program szkolenia
Rola efektywnych zespołów w firmie (1,5 godz.)
- Zespół a grupa pracowników.
- Rola efektywnych zespołów w firmie.
- Korzyści dla pracowników.
- Korzyści dla firmy.
Etapy rozwoju zespołu (3,5 godz.)
- Zasady, reguły współpracy w zespole.
- Zaangażowanie, samodzielność i współodpowiedzialność w zespołach.
- Etapy rozwoju zespołu – Bruce Tackman.
- Synergia w efektywnych zespołach.
Komunikacja w efektywnych zespołach (1,5 godz.)
- Różnice pomiędzy pracownikami – na podstawie typologii MBTI.
- Zasady skutecznej komunikacji w zespołach.
- Udzielanie informacji zwrotnej.
- Trening krótkich rozmów.
- Konflikt w zespole jako szansa na rozwój.
Mój zespół (1 godz.)
- Cechy efektywnych zespołów.
- Radar mojego zespołu.
- Mój wkład w rozwój zespołu.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.