Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie efektywnych zespołów – warsztat motywacyjny dla pracowników magazynu
Grupa docelowa szkolenia obejmuje menedżerów magazynów, brygadzistów oraz pracowników zaangażowanych w zarządzanie zespołami w sektorze logistycznym. Dla osób pragnących rozwijać umiejętności przywódcze, budować motywację i efektywność wśród pracowników oraz doskonalić zdolności komunikacyjne. Szkolenie jest odpowiednie zarówno dla doświadczonych liderów, którzy chcą ugruntować swoją wiedzę, jak i dla nowych kierowników, którzy chcą szybko zdobyć umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem magazynowym.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy nauczą się tworzyć zespoły o wysokiej wydajności, wykorzystując techniki budowania relacji, komunikacji i rozwiązywania konfliktów. Praktyczne studia przypadków oraz interaktywne ćwiczenia umożliwią zastosowanie nowych umiejętności w realnych sytuacjach magazynowych.
Warsztat motywacyjny dla pracowników magazynu – korzyści ze szkolenia
- Efektywna komunikacja: Poprawa komunikacji między pracownikami i kierownictwem, jak również w obrębie zespołu, przynosi korzyści zarówno dla firmy, jak i dla pracowników. Efektywna komunikacja pozwala na skuteczne rozwiązywanie problemów, unikanie nieporozumień i budowanie pozytywnych relacji.
- Tworzenie pozytywnej atmosfery pracy: Szkolenie może przyczynić się do stworzenia pozytywnej atmosfery w miejscu pracy, w której pracownicy czują się docenieni, wspierani i zmotywowani. Taka atmosfera sprzyja wzrostowi morale i ogólnemu zadowoleniu z pracy.
- Zwiększone zaangażowanie: Zarówno dla firmy, jak i dla pracowników, zwiększone zaangażowanie w pracę i wspólne cele jest korzystne. Wyszej jakościowe związki między pracownikami a firmą mogą prowadzić do większej satysfakcji z pracy i większego poczucia przynależności.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona produktywność: Skuteczne budowanie zespołów i motywowanie pracowników magazynu może prowadzić do zwiększenia wydajności i efektywności operacji magazynowych. Motywowani pracownicy są bardziej zaangażowani i skłonni do osiągania lepszych wyników.
- Poprawa jakości pracy: Wzmocnienie relacji w zespole i stworzenie pozytywnej atmosfery pracy może przyczynić się do poprawy jakości wykonywanych zadań. Lepsza komunikacja i współpraca między pracownikami magazynu mogą zmniejszyć błędy i zwiększyć dokładność.
- Retencja pracowników: Szkolenie, które skupia się na motywacji i rozwoju pracowników, może wpływać na zwiększoną retencję kadry. Zadowoleni pracownicy są bardziej skłonni do pozostania w firmie na dłuższy czas, co przynosi korzyści w postaci stabilności zespołu i oszczędności związanych z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności: Szkolenie daje pracownikom magazynu możliwość rozwoju umiejętności związanych z budowaniem efektywnych zespołów, komunikacją, przywództwem i motywacją. Poszerzenie ich kompetencji może otworzyć nowe możliwości kariery i awansu.
- Zwiększona motywacja i zaangażowanie: Uczestnictwo w szkoleniu motywacyjnym może pomóc pracownikom znaleźć nowe źródła motywacji i zrozumieć, jak osiągnąć satysfakcję z wykonywanej pracy. Lepsza motywacja prowadzi do większego zaangażowania w wykonywane zadania i większego sukcesu zawodowego.
- Lepsza współpraca i relacje: Szkolenie może przyczynić się do poprawy komunikacji i relacji między pracownikami magazynu. Zwiększenie umiejętności współpracy i budowania zaufania sprzyja bardziej efektywnej pracy zespołowej, a także tworzy przyjemniejsze i bardziej satysfakcjonujące środowisko pracy.
Program szkolenia
Rola efektywnych zespołów w firmie (1,5 godz.)
- Zespół a grupa pracowników.
- Rola efektywnych zespołów w firmie.
- Korzyści dla pracowników.
- Korzyści dla firmy.
Etapy rozwoju zespołu (3,5 godz.)
- Zasady, reguły współpracy w zespole.
- Zaangażowanie, samodzielność i współodpowiedzialność w zespołach.
- Etapy rozwoju zespołu – Bruce Tackman.
- Synergia w efektywnych zespołach.
Komunikacja w efektywnych zespołach (1,5 godz.)
- Różnice pomiędzy pracownikami – na podstawie typologii MBTI.
- Zasady skutecznej komunikacji w zespołach.
- Udzielanie informacji zwrotnej.
- Trening krótkich rozmów.
- Konflikt w zespole jako szansa na rozwój.
Mój zespół (1 godz.)
- Cechy efektywnych zespołów.
- Radar mojego zespołu.
- Mój wkład w rozwój zespołu.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.