Budowanie efektywnych zespołów – warsztat motywacyjny dla pracowników magazynu

Uczestnik szkolenia zyska nowe umiejętności i narzędzia potrzebne do skutecznego budowania oraz motywowania zespołu w magazynie. Pozna strategie wzmacniające współpracę i efektywność. Stworzymy inspirujące środowisko, w którym uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności przywódcze.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie efektywnych zespołów – warsztat motywacyjny dla pracowników magazynu

Grupa docelowa szkolenia obejmuje menedżerów magazynów, brygadzistów oraz pracowników zaangażowanych w zarządzanie zespołami w sektorze logistycznym. Dla osób pragnących rozwijać umiejętności przywódcze, budować motywację i efektywność wśród pracowników oraz doskonalić zdolności komunikacyjne. Szkolenie jest odpowiednie zarówno dla doświadczonych liderów, którzy chcą ugruntować swoją wiedzę, jak i dla nowych kierowników, którzy chcą szybko zdobyć umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem magazynowym.

Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy nauczą się tworzyć zespoły o wysokiej wydajności, wykorzystując techniki budowania relacji, komunikacji i rozwiązywania konfliktów. Praktyczne studia przypadków oraz interaktywne ćwiczenia umożliwią zastosowanie nowych umiejętności w realnych sytuacjach magazynowych.

wyślij zapytanie

Warsztat motywacyjny dla pracowników magazynu – korzyści ze szkolenia

  • Efektywna komunikacja: Poprawa komunikacji między pracownikami i kierownictwem, jak również w obrębie zespołu, przynosi korzyści zarówno dla firmy, jak i dla pracowników. Efektywna komunikacja pozwala na skuteczne rozwiązywanie problemów, unikanie nieporozumień i budowanie pozytywnych relacji.
  • Tworzenie pozytywnej atmosfery pracy: Szkolenie może przyczynić się do stworzenia pozytywnej atmosfery w miejscu pracy, w której pracownicy czują się docenieni, wspierani i zmotywowani. Taka atmosfera sprzyja wzrostowi morale i ogólnemu zadowoleniu z pracy.
  • Zwiększone zaangażowanie: Zarówno dla firmy, jak i dla pracowników, zwiększone zaangażowanie w pracę i wspólne cele jest korzystne. Wyszej jakościowe związki między pracownikami a firmą mogą prowadzić do większej satysfakcji z pracy i większego poczucia przynależności.

 

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększona produktywność: Skuteczne budowanie zespołów i motywowanie pracowników magazynu może prowadzić do zwiększenia wydajności i efektywności operacji magazynowych. Motywowani pracownicy są bardziej zaangażowani i skłonni do osiągania lepszych wyników.
  • Poprawa jakości pracy: Wzmocnienie relacji w zespole i stworzenie pozytywnej atmosfery pracy może przyczynić się do poprawy jakości wykonywanych zadań. Lepsza komunikacja i współpraca między pracownikami magazynu mogą zmniejszyć błędy i zwiększyć dokładność.
  • Retencja pracowników: Szkolenie, które skupia się na motywacji i rozwoju pracowników, może wpływać na zwiększoną retencję kadry. Zadowoleni pracownicy są bardziej skłonni do pozostania w firmie na dłuższy czas, co przynosi korzyści w postaci stabilności zespołu i oszczędności związanych z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności: Szkolenie daje pracownikom magazynu możliwość rozwoju umiejętności związanych z budowaniem efektywnych zespołów, komunikacją, przywództwem i motywacją. Poszerzenie ich kompetencji może otworzyć nowe możliwości kariery i awansu.
  • Zwiększona motywacja i zaangażowanie: Uczestnictwo w szkoleniu motywacyjnym może pomóc pracownikom znaleźć nowe źródła motywacji i zrozumieć, jak osiągnąć satysfakcję z wykonywanej pracy. Lepsza motywacja prowadzi do większego zaangażowania w wykonywane zadania i większego sukcesu zawodowego.
  • Lepsza współpraca i relacje: Szkolenie może przyczynić się do poprawy komunikacji i relacji między pracownikami magazynu. Zwiększenie umiejętności współpracy i budowania zaufania sprzyja bardziej efektywnej pracy zespołowej, a także tworzy przyjemniejsze i bardziej satysfakcjonujące środowisko pracy.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

Rola efektywnych zespołów w firmie (1,5 godz.)

  • Zespół a grupa pracowników.
  • Rola efektywnych zespołów w firmie.
  • Korzyści dla pracowników.
  • Korzyści dla firmy.

Etapy rozwoju zespołu (3,5 godz.)

  • Zasady, reguły współpracy w zespole.
  • Zaangażowanie, samodzielność i współodpowiedzialność w zespołach.
  • Etapy rozwoju zespołu – Bruce Tackman.
  • Synergia w efektywnych zespołach.

Komunikacja w efektywnych zespołach (1,5 godz.)

  • Różnice pomiędzy pracownikami – na podstawie typologii MBTI.
  • Zasady skutecznej komunikacji w zespołach.
  • Udzielanie informacji zwrotnej.
  • Trening krótkich rozmów.
  • Konflikt w zespole jako szansa na rozwój.

 

Mój zespół (1 godz.)

  • Cechy efektywnych zespołów.
  • Radar mojego zespołu.
  • Mój wkład w rozwój zespołu.

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Diagnoza potrzeb rozwojowych

Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.

2

Warsztaty

Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

3

Studium przypadku

Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.

4

Symulacje

Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.

5

Wykład

Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

Trenerzy

Paweł Głowacki

Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii